中鼎国际“双增双节”活动直击年度目标--堵漏洞 降成本 攻难关 亮新招

 中鼎国际认真贯彻落实省煤集团“双增双节”活动有关会议精神，围绕省煤集团公司下达的2012经营目标，堵漏洞降成本、攻难关亮新招，在全公司全方位开展“双增双节”活动。
    中鼎国际作为一家以市场为导向的外经企业，受到国际国内经济形势复杂变化的影响很大，公司点多面广，战线长，安全生产管理难度大。为此，公司在“双增双节”活动中要求各级领导人员强化危机意识和忧患意识，增强责任感，真正树立以经济效益为中心的经营理念；全面提高公司的盈利能力、可持续发展能力和国际竞争力，促进公司又好又快发展。
    围绕确保完成全年经目标，中鼎国际公司重拳出击，推出了一系列攻坚克难降本增效的举措。以项目为根本，积极拓展项目，奠定生存基础。重点跟踪东南亚煤矿、红土镍矿、锆英砂矿等资源项目。抓紧马来西亚登岸煤矿项目启动。加大援外项目投标力度。抓好阿尔及利亚保障房建设。国内公司进一步增加产值总量。矿建通过与印尼三林集团合作，拓展海外发展空间。进出口、鼎立、市政、设计院几家分公司也在积极拓展国内外业务。基固本，抓好现有项目的建设和安全生产管理。突出抓好印尼煤矿、马来西亚煤矿、阿尔及利亚保障房建设，推进技术创新。积极争取国家各项政策性补贴资金和优惠政策。全面压缩应收账款，加强资金集中管理，发挥资金调控作用，保证企业资金的正常运转。
    同时，中鼎国际公司还从小事抓起，从点点滴滴入手，精打细算降低企业经营成本。全面控制管理人员和奖金，节约工资成本。规定非生产性工程未批的暂时不予审批，已批现未施工的暂时不得施工。小车申报暂时不予审批，不予购买。严禁公车私用，尤其要杜绝双休日公车私用现象。物资设备集中招标采购管理，努力降低采购成本。严禁内部吃请，内部检查、开会一律用工作餐。控制办公用品用具的购买。总部办公用品用具一律归口由办公室统一管理，节俭办会，压缩规模。大力压缩其他非生产性费用支出，与经营者一定比例的年薪挂钩。