解放思想再出发--在中鼎国际2012年党建纪检工会社会管理工作会上的讲话(胡立俭)
同志们：
本着少开会，开短会，开好会的原则，今天我们党建纪检工会社会管理经营管理五会合一，传达了集团会议精神和进行了相应的工作布置，会议开得很好，很紧凑。去年，中鼎党委在各方面做了大量工作，取得不少成绩，有许多亮点，在此我代表公司党政向大家表示感谢！今年，中鼎发展面临很多困难，我在行政工作报告中提出要迎难而上，转型升级，稳中求进，我看党建纪检工会社会管理工作也要解放思想，转型升级，稳中求进。
转什么型？主要是转传统的务虚型为虚实结合型，虚要有高度，要引领思想，凝聚人心；实要有高招，要围绕中心，服务大局。要转抽象为具体，有操作性；要转喊口号为重行动，有实用性；要转被动应付为主动对接，既知晓上级的意图，更了解员工群众的意愿，有针对性。
升什么级？要升“围绕中心”为“融入中心、促进中心”的级，充分发挥党组织的三大作用，一起朝更高更远更强的目标奋进，为生产安全、经济安全、政治安全提供坚强保证和保障。
解放思想是个老话题。有人常讲解放思想，但用双重标准，一遇困难和问题，说人家要解放思想，自己却保守得很，其根本是没有真正解放思想。我78年刚上大学，还是个懵懂学生，学校组织我们学邓小平同志的《解放思想，实事求是，团结一致向前看》，当时没什么感觉，什么都不懂。最近无意中又读到这篇文章，感慨良多，感悟颇深。在这里摘几段与同志们分享共勉。
因为是非功过不清，赏罚不明，干和不干一个样，甚至干得好的反而受打击，什么事不干的，四平八稳的，却成了“不倒翁”。在这种不成文法底下，人们就不愿意去动脑筋了。
思想一僵化，条条、框框就多起来了。比如说，加强党的领导，变成了党去包办一切、干预一切；实行一元化领导，变成了党政不分、以党代政；坚持中央的统一领导，变成了“一切统一口径”。违反中央政策根本原则的“土政策”要反对，但是也有的“土政策”确是从实际出发的，是得到群众拥护的。这些正确政策现在往往也受到指责，因为它“不合统一口径”。
思想一僵化，随风倒的现象就多起来了。不讲党性，不讲原则，说话做事看来头、看风向，满以为这样不会犯错误。其实随风倒本身就是一个违反 共 产 员 党性的大错误。独立思考，敢想、敢说、敢做，固然也难免犯错误，但那是错在明处，容易纠正。
思想一僵化，不从实际出发的本本主义也就严重起来了。书上没有的，文件上没有的，领导人没有讲过的，就不敢多说一句话，多做一件事，一切照抄照搬照转。把对上级负责和对人民负责对立起来。
在党内和人民群众中，肯动脑筋、肯想问题的人愈多，对我们的事业就愈有利。干革命、搞建设，都要有一批勇于思考、勇于探索、勇于创新的闯将。没有这样一大批闯将，我们就无法摆脱贫穷落后的状况，就无法赶上更谈不到超过国际先进水平。
我想着重讲讲发扬经济民主的问题。现在我国的经济管理体制权力过于集中，应该有计划地大胆下放，否则不利于充分发挥国家、地方、企业和劳动者个人四个方面的积极性，也不利于实行现代化的经济管理和提高劳动生产率。
在管理方法上，当前要特别注意克服官僚主义。
官僚主义是小生产的产物，同社会化的大生产是根本不相容的。要搞四个现代化，把社会主义经济全面地转到大生产的技术基础上来，非克服官僚主义这个祸害不可。现在，我们的经济管理工作，机构臃肿，层次重叠，手续繁杂，效率极低。政治的空谈往往淹没一切。这并不是哪一些同志的责任，责任在于我们过去没有及时提出改革。但是如果现在再不实行改革，我们的现代化事业和社会主义事业就会被葬送。
今后，政治路线已经解决了，看一个经济部门的党委善不善于领导，领导得好不好，应该主要看这个经济部门实行了先进的管理方法没有，技术革新进行得怎么样，劳动生产率提高了多少，利润增长了多少，劳动者的个人收入和集体福利增加了多少。各条战线的各级党委的领导，也都要用类似这样的标准来衡量。这就是今后主要的政治。离开这个主要的内容，政治就变成空头政治，就离开了党和人民的最大利益。
伟人就是伟人，经历了三十多年，《解放思想，实事求是，团结一致向前看》这个讲话仍然这么精辟智慧，对我们有十分重要的指导意义。建议大家会后好好学习学习。
思想深度决定发展水平，解放思想再出发，中鼎要站在一个全新的起点上“二次创业”。上周五，商务部的专家在我们公司讲座时说，“走出去”是国家战略，是朝阳产业，中鼎有基础、有一股精神，大有可为，要我们统一思想，提高认识，不要满足于现状，不要怕交学费，要敢于承担风险，要选对市场，选对项目，选对人，要学会控制风险。他的话很实在，也切中了我们的要害。中鼎是一个体小体僵没什么专长但肯吃苦又有点闯劲的苦孩子，发展的任务很重，也迫在眉睫。遗憾的是，近几年，我们解放思想的力度不是大了而是小了，发展的步子不是快了而是慢了。世界市场变化莫测，机会稍纵即逝，往往蕴含在风险之中，畏首畏尾，中鼎没法发展。邓小平说，干革命、搞建设，都要有一批勇于思考、勇于探索、勇于创新的闯将。中鼎需要大批这样的闯将，要进一步、进两步、进三步解放思想。解放思想无止境，大家不要担心，天塌不下来，中鼎的最大财富和潜力在于此。
我们要解放思想，实事求是，转型升级，实实在在构建中鼎一致的价值观，将中鼎打造成为一个真善美的富裕幸福企业。这样的企业才是股东、员工、顾客（业主）、社会需要的企业，才是一个可持续发展的企业。
为什么提真善美的富裕幸福中鼎？去年庆祝党的九十周年，我讲了积善与聚富的理念，现在又提真善美。真善美与积善聚富是一致的，而且更进一步。首先强调一个真字。真，就是真实，讲真话，做实事；善，就是善良，凭良心，做善事；美，就是美好，心灵美、外在美，秀外慧中。真善美的世界，是个人自我完善的标准，是人类活动的终极指向。现代社会信任缺失，道德滑坡，失去了真善，就谈不上美了。一个负责任、求发展的国家、民族、企业和个人，都要提倡和追求真善美。中鼎要致力于真善美富裕幸福企业建设。下面，谈谈我对党建纪检工会社会管理等工作的思考。
一、以建设精干高效团队为基础，创新党建工作，提高企业战斗力
党建党建，建什么样的党，怎么建？这是党建的核心问题。建什么样的党是党建的目标问题，怎么建是党建的路线问题。邓小平确立了新时期“把党建设成为领导社会主义现代化事业坚强核心”的党建目标。“三个代表”重要思想,使我们党对“建设什么样的党和如何建设党”的认识更为深刻。归结为一点就是党的建设不能脱离人民群众。联系中鼎实际，建什么？就是建设真善美的富裕幸福企业。怎么建？中鼎在深入学习实践科学发展观活动中形成了“一二三四五六七”的共识，有七句话对中鼎党建工作同样适用：定好一个战略、搭好一个架构、建好一个班子、订好一些制度、带好一支团队、做好一批项目、树好一个品牌。
（一）定好一个战略
中鼎的“十二五”发展战略是“一头两翼三凤尾，内装一个发动机，前方后方齐努力，国内国外满天飞”。中鼎的党建工作战略要服从服务于这个战略。
（二）搭好一个架构
要搭好一个党委工作基本架构，以党建工作为核心，党建带工建带团建带妇建，形成既让员工群众喜闻乐见，又确能解决实际问题，党群团妇合力促发展的工作平台。
（三）建好一个班子
火车跑得快，全靠车头带。要建设一个有共同价值观、开放包容、高效精干、熟悉市场、懂得管理、敢于承担、勇于进取的班子。大家要清醒地认识到，中鼎不发展，领导不满意，群众很伤心，大家都倒霉。各级班子成员想问题办事情都要从“中鼎三个有利于”出发，解放思想，实事求是，团结一致向前看。
（四）订好一些制度
建立完善符合中鼎实际，适应现代企业管理的党建工作制度、人才培养考核制度、党风廉政责任制等一系列制度。管理的灵活或许是一种艺术，但制度的灵活肯定是一种灾难。要统筹协调、创新发展，健全用制度管权，按制度办事，靠制度管人的制度体系。
（五）带好一支团队
加强团队建设，以精干高效务实创新的班子，带好中层管理及技术骨干队伍、基层普通党员及员工队伍建设，形成三支团结协作、能征善战的中鼎员工队伍，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
1.重视人才培养。中鼎现在最缺的是人才。加速人才培养，提高全员素质是我们的当务之急。要进一步解放思想，有爱才之心、识才之眼、用才之道、励才之术，引进急需人才，留住可塑人才，重任优秀人才。加强人才培养动态管理，做好人才库建设，跟踪考核，将人才培养计划落到实处，这方面的工作要跟上去、赶上去、超过去，要求是走在企业发展战略的前面。
2.切实抓好中层管理及技术骨干队伍建设。这是中鼎发展的中坚力量，也是中鼎最稀缺的人才，尤其是项目经理和各类专业技术人员。要坚持“认同中鼎，业绩至上”的用人标准，注重提拔那些脚踏实地，默默奉献的优秀人员到各级领导岗位。尽快建立总部科学合理的绩效考评机制，提高管理绩效。创新薪酬分配制度和职务晋升制度，给予长期在国外在基层在项目有业绩有能力有潜力的同志更多倾斜、关注和关爱。管理有层次，企业无级别，我们要认“位子”，不能过多地强调“帽子”。提职要看能力和潜力，现在有些同志过分强调个人职位和待遇，这种现象不好，很短视。有为才有位。工作做好了，中鼎发展了，平台就高，舞台更大，自然会有“票子”、“位子”和“帽子”。
3.培养高技能的生产经营骨干队伍。要继续深入开展“创先争优”活动，把党员培养成各方面的骨干，把优秀的骨干培养成党员。大力开展首席技师评选、技术比武、师带徒等活动，激发项目、班组、员工提高劳动技能的积极性，培养一批技术精湛、勤恳耐劳的生产经营骨干。
（六）做好一批项目
项目是中鼎的根本，岗位、工资、待遇、荣誉、品牌、发展等等，都需要由项目来实现。没有项目，一切都是空谈。经济工作、党建纪检工会社会管理工作都要坚持项目这个根本，一切从项目出发，服务协调好项目。要像抓项目建设一样抓好党建工作。项目管理有什么特点？主要是“五有”：有方案、有时间要求、有责任人、有考核、有奖罚；关键是责任到位。各级党组织要根据本单位实际，选定并完成好能实实在在促进生产经营稳定的党建项目。
（七）树好一个品牌
树立开明开放的特色中鼎文化品牌。中鼎将“煤炭文化”与“海洋文化”融合，形成了独特的中鼎文化，贴近市场贴近员工的中鼎“六大理念”是中鼎员工的精神动力。要进一步推进文化建设在基层、项目落地，提升中鼎软实力。
1. 健全企业文化体系。包括理念文化、行为文化、形象文化体系。中鼎有三个“一”，一是经历，一是经验，一是精神，要好好地提炼宣传，激励中鼎人精诚团结，攻坚克难。
2.着力加强安全文化建设。完善项目安全文化手册并在基层、项目推行，逐步形成适应不同国家不同地区不同专业，富有特色和推动力的中鼎安全文化。
3.精心做好五个“一”工程。一是办好中鼎人报纸和中英法文网站。二是编制好新的中鼎宣传画册。三是拍摄宣传短片。四是加强宣传队伍建设和考核，有奖有罚。五是编印企业文化手册。
二、以规范行权护航经营为重点，创新纪检（监察）工作，强化企业执行力
不管是谁，在企业生产经营过程中都必须遵纪守法，这不仅是国有企业的要求，也是市场经济的基本规则。纪检工作的首要职责是规范经营，为企业可持续发展保驾护航。纪检工作要“早检查、早发现；早诊断、早治疗”，要治病救人，使企业有一个健康的肌体，从而推动企业稳健发展。
（一）突出三个重点
一是清风正气，教育为先，构筑“不想腐败”的自律机制。
二是固本培元，制度为基，构筑“不能腐败”的制约机制。
三是效能监察，预防为主，构筑“不敢腐败”的约束机制。
（二）实现三个转变
一是由防控约束向监督约束与保护激励相结合转变；二是由侧重设置“高压线”向注重营造干事创业“安全区”转变；三是由治理为主向提前预防转变。
同志们要有正确的权力观和健康的从业心态，要给欲望设置底线。人的欲望若不及时“修剪”，就会疯长，一不小心，就会葬送个人、家庭和企业的前途命运。
三、以维护权益维护稳定为首责，创新工会工作，提升企业凝聚力
工会的首要任务是依法维权维稳。维权就是维稳，维稳才能维权。工会是员工权益的“代言人”，更是和谐企业建设的“主力军”，要团结动员广大员工为建设真善美的富裕幸福中鼎献计出力。
（一）以“四保”为重点切实维权
企业员工的权益主要有哪些？我认为主要有四个，一是安全，二是岗位，三是收入，四是成长、民主及其他权益。要先保证生命权、生存权、工作权，才可能谈成长，谈民主政治权益。各级工会组织要以这“四保”为重点，创新工会工作。一是开展劳动竞赛和安全培训，保证安全高产高效，保障员工岗位和收入增长；二是加强班组建设，以首席技师评选等为重点推动员工技术创新，岗位成才；三是加强员工特别是外聘员工的管理，推进和谐劳动关系的建立；四是繁荣员工文化，提升企业文化建设的品味。
（二）以亲情化管理为特色切实维稳
建筑施工和矿井开采，工作条件艰苦，又很危险，尤其是国外工作的员工更艰难。要全面推行亲情化管理，如生日送惊喜、婚嫁送祝福、丧葬送慰问、生病住院送关怀、夏季送清凉、节日送温暖、健康送体检等可成为常态化、制度化，让海内外员工感受到中鼎大家庭的温暖。
四、以建设富裕幸福企业为目标，创新社会（管理）工作，优化企业发展力
企业是社会的一个单元，企业的发展离不开社会。什么是幸福企业？我的理解是，一帮快乐的人在一起开心地做有益的事，满足所有利益相关者的愿望，包括员工、股东、顾客（业主）、社会，这个企业又挣钱，又可持续，就是一个幸福的企业，就是一个企业公民。社会管理本不是企业管理的范畴，但是个历史遗留问题，也是个现实问题，必须认真对待。中鼎的社会管理工作就是建设富裕幸福企业，为股东、顾客（业主）、社会创造价值，让员工享受改革发展成果。
（一） 正确认识和处理中鼎的五种社会管理关系
我曾经说过，这个世界上只有三种关系，一是人与人的关系，二是人与社会的关系，三是人与自然的关系。也讲过如何处理好这三种关系。人与人的关系，两个字“沟通”；人与社会的关系，两个字“协调”；人与自然的关系，两个字“敬畏”。还有一种关系就是自己与自己的关系，也是处理以上三种关系的基础和前提。只有处理好了这种关系，才有可能处理好其他三种关系。用什么方法或态度？两个字“平和”，心平气和。
中鼎跟一般的工矿企业不同，我们四海为家，除了社区，还有一个与驻在国、驻在地的社会关系问题，所以我们的社会管理工作，更复杂，更艰巨。要正确认识和处理好五种关系:一是与业主的关系。二是与外聘劳务的关系。三是与驻在地居民的关系。四是与驻在地政府及相关机构的关系。五是与社区居民的关系。处理好这五种关系就是加强了中鼎的社会管理。
要带着感情做社会管理工作。处理好与业主的关系，就是建设业主满意的工程。处理好与外聘劳务的关系，就要尊重外聘员工，加强对外聘员工的教育培训，保证工资的按时足额发放，将优秀人才聘用为自己的员工。处理好与驻在地居民和驻在地政府的关系就是要遵纪守法，尊重当地的宗教风俗习惯和文化，安全文明施工和生产，保护环境，做些力所能及的公益事业，造福于民。处理好与社区居民的关系，就是办好便民为民的实事，平稳实现社区移交，保证社区和谐，居民安居乐业。
（二）高度重视和加强安全稳定工作
安全稳定压倒一切。我早就说过，安全是生命工程，安全工作出问题要命，稳定工作出问题伤心。世界上最珍贵的是什么？是生命。站在人性的方面来讲，人活着前提是什么？是安全；基础是什么？是健康；根本是什么？是活着。安全稳定是企业发展的前提和保障，安全上出不得一点岔子，稳定上来不得一点乱子。中鼎跨国经营，海外开采煤矿，事关国际影响，安全压力大、管理难度大、安全威胁大、责任特别重大。要带着感情去抓安全，将这个感情演绎为责任。要象对待自己的家人一样善待国内外员工，千方百计改善安全生产条件，千方百计确保安全生产，坚决做到不安全不生产。进一步加强劳务管理，一方面要优选劳务人员，加强员工素质教育，另一方面，要妥善处理劳务纠纷，做好接访和息访工作。矛盾处理宜早不宜迟，宜顺不宜激，宜梳不宜聚，宜解不宜结，更不能上交。社会管理部门要做专门调研，化解矛盾，把工作落到实处。
五、以增产节约增收节支为抓手，应对经济危机，增强企业竞争力
刚才松隐就双增双节工作进行了布置，我表示赞同。其实，双增双节应该是企业的一个常态管理，不论效益好坏，只不过经济效益滑坡时，更紧迫。
双增双节，关键是“增”。经过五年的“放水养鱼”，中鼎目前的发展状况是，国内暂时稳得住，但对外承包跟不上，对外投资突不破。中鼎的根本出路是改革改制，重点是转型升级。年初我们确定的市场开拓目标要兑现，即：至少要开拓一个新的海外工程承包市场；开工一个海外资源投资项目；中标一个援外项目；努力争取一个“两优”项目；房地产要力图走出国门。
成功其实蕴含了变与不变的智慧，变是洞察机遇的悟性和眼力，敢于决断的魄力，不变是孜孜不倦的思考和行动，敢于承担的能力和责任。目前困难确实很多，但也有了一些进展，要勇往直前，否则中鼎没项目就没发展，员工就没岗位，就没收入，就没饭吃，这是中鼎最大的政治，大家要齐心协力。
最后，我想引用温总理在今年“两会”答记者问时说的一句诗与大家共勉，“守职而不废，处义而不回”。中鼎当前面临的困惑很多，但希望与困惑同在，让我们解放思想再出发。谢谢大家！同志们：
本着少开会，开短会，开好会的原则，今天我们党建纪检工会社会管理经营管理五会合一，传达了集团会议精神和进行了相应的工作布置，会议开得很好，很紧凑。去年，中鼎党委在各方面做了大量工作，取得不少成绩，有许多亮点，在此我代表公司党政向大家表示感谢！今年，中鼎发展面临很多困难，我在行政工作报告中提出要迎难而上，转型升级，稳中求进，我看党建纪检工会社会管理工作也要解放思想，转型升级，稳中求进。
转什么型？主要是转传统的务虚型为虚实结合型，虚要有高度，要引领思想，凝聚人心；实要有高招，要围绕中心，服务大局。要转抽象为具体，有操作性；要转喊口号为重行动，有实用性；要转被动应付为主动对接，既知晓上级的意图，更了解员工群众的意愿，有针对性。
升什么级？要升“围绕中心”为“融入中心、促进中心”的级，充分发挥党组织的三大作用，一起朝更高更远更强的目标奋进，为生产安全、经济安全、政治安全提供坚强保证和保障。
解放思想是个老话题。有人常讲解放思想，但用双重标准，一遇困难和问题，说人家要解放思想，自己却保守得很，其根本是没有真正解放思想。我78年刚上大学，还是个懵懂学生，学校组织我们学邓小平同志的《解放思想，实事求是，团结一致向前看》，当时没什么感觉，什么都不懂。最近无意中又读到这篇文章，感慨良多，感悟颇深。在这里摘几段与同志们分享共勉。
因为是非功过不清，赏罚不明，干和不干一个样，甚至干得好的反而受打击，什么事不干的，四平八稳的，却成了“不倒翁”。在这种不成文法底下，人们就不愿意去动脑筋了。
思想一僵化，条条、框框就多起来了。比如说，加强党的领导，变成了党去包办一切、干预一切；实行一元化领导，变成了党政不分、以党代政；坚持中央的统一领导，变成了“一切统一口径”。违反中央政策根本原则的“土政策”要反对，但是也有的“土政策”确是从实际出发的，是得到群众拥护的。这些正确政策现在往往也受到指责，因为它“不合统一口径”。
思想一僵化，随风倒的现象就多起来了。不讲党性，不讲原则，说话做事看来头、看风向，满以为这样不会犯错误。其实随风倒本身就是一个违反 共 产 员 党性的大错误。独立思考，敢想、敢说、敢做，固然也难免犯错误，但那是错在明处，容易纠正。
思想一僵化，不从实际出发的本本主义也就严重起来了。书上没有的，文件上没有的，领导人没有讲过的，就不敢多说一句话，多做一件事，一切照抄照搬照转。把对上级负责和对人民负责对立起来。
在党内和人民群众中，肯动脑筋、肯想问题的人愈多，对我们的事业就愈有利。干革命、搞建设，都要有一批勇于思考、勇于探索、勇于创新的闯将。没有这样一大批闯将，我们就无法摆脱贫穷落后的状况，就无法赶上更谈不到超过国际先进水平。
我想着重讲讲发扬经济民主的问题。现在我国的经济管理体制权力过于集中，应该有计划地大胆下放，否则不利于充分发挥国家、地方、企业和劳动者个人四个方面的积极性，也不利于实行现代化的经济管理和提高劳动生产率。
在管理方法上，当前要特别注意克服官僚主义。
官僚主义是小生产的产物，同社会化的大生产是根本不相容的。要搞四个现代化，把社会主义经济全面地转到大生产的技术基础上来，非克服官僚主义这个祸害不可。现在，我们的经济管理工作，机构臃肿，层次重叠，手续繁杂，效率极低。政治的空谈往往淹没一切。这并不是哪一些同志的责任，责任在于我们过去没有及时提出改革。但是如果现在再不实行改革，我们的现代化事业和社会主义事业就会被葬送。
今后，政治路线已经解决了，看一个经济部门的党委善不善于领导，领导得好不好，应该主要看这个经济部门实行了先进的管理方法没有，技术革新进行得怎么样，劳动生产率提高了多少，利润增长了多少，劳动者的个人收入和集体福利增加了多少。各条战线的各级党委的领导，也都要用类似这样的标准来衡量。这就是今后主要的政治。离开这个主要的内容，政治就变成空头政治，就离开了党和人民的最大利益。
伟人就是伟人，经历了三十多年，《解放思想，实事求是，团结一致向前看》这个讲话仍然这么精辟智慧，对我们有十分重要的指导意义。建议大家会后好好学习学习。
思想深度决定发展水平，解放思想再出发，中鼎要站在一个全新的起点上“二次创业”。上周五，商务部的专家在我们公司讲座时说，“走出去”是国家战略，是朝阳产业，中鼎有基础、有一股精神，大有可为，要我们统一思想，提高认识，不要满足于现状，不要怕交学费，要敢于承担风险，要选对市场，选对项目，选对人，要学会控制风险。他的话很实在，也切中了我们的要害。中鼎是一个体小体僵没什么专长但肯吃苦又有点闯劲的苦孩子，发展的任务很重，也迫在眉睫。遗憾的是，近几年，我们解放思想的力度不是大了而是小了，发展的步子不是快了而是慢了。世界市场变化莫测，机会稍纵即逝，往往蕴含在风险之中，畏首畏尾，中鼎没法发展。邓小平说，干革命、搞建设，都要有一批勇于思考、勇于探索、勇于创新的闯将。中鼎需要大批这样的闯将，要进一步、进两步、进三步解放思想。解放思想无止境，大家不要担心，天塌不下来，中鼎的最大财富和潜力在于此。
我们要解放思想，实事求是，转型升级，实实在在构建中鼎一致的价值观，将中鼎打造成为一个真善美的富裕幸福企业。这样的企业才是股东、员工、顾客（业主）、社会需要的企业，才是一个可持续发展的企业。
为什么提真善美的富裕幸福中鼎？去年庆祝党的九十周年，我讲了积善与聚富的理念，现在又提真善美。真善美与积善聚富是一致的，而且更进一步。首先强调一个真字。真，就是真实，讲真话，做实事；善，就是善良，凭良心，做善事；美，就是美好，心灵美、外在美，秀外慧中。真善美的世界，是个人自我完善的标准，是人类活动的终极指向。现代社会信任缺失，道德滑坡，失去了真善，就谈不上美了。一个负责任、求发展的国家、民族、企业和个人，都要提倡和追求真善美。中鼎要致力于真善美富裕幸福企业建设。下面，谈谈我对党建纪检工会社会管理等工作的思考。
一、以建设精干高效团队为基础，创新党建工作，提高企业战斗力
党建党建，建什么样的党，怎么建？这是党建的核心问题。建什么样的党是党建的目标问题，怎么建是党建的路线问题。邓小平确立了新时期“把党建设成为领导社会主义现代化事业坚强核心”的党建目标。“三个代表”重要思想,使我们党对“建设什么样的党和如何建设党”的认识更为深刻。归结为一点就是党的建设不能脱离人民群众。联系中鼎实际，建什么？就是建设真善美的富裕幸福企业。怎么建？中鼎在深入学习实践科学发展观活动中形成了“一二三四五六七”的共识，有七句话对中鼎党建工作同样适用：定好一个战略、搭好一个架构、建好一个班子、订好一些制度、带好一支团队、做好一批项目、树好一个品牌。
（一）定好一个战略
中鼎的“十二五”发展战略是“一头两翼三凤尾，内装一个发动机，前方后方齐努力，国内国外满天飞”。中鼎的党建工作战略要服从服务于这个战略。
（二）搭好一个架构
要搭好一个党委工作基本架构，以党建工作为核心，党建带工建带团建带妇建，形成既让员工群众喜闻乐见，又确能解决实际问题，党群团妇合力促发展的工作平台。
（三）建好一个班子
火车跑得快，全靠车头带。要建设一个有共同价值观、开放包容、高效精干、熟悉市场、懂得管理、敢于承担、勇于进取的班子。大家要清醒地认识到，中鼎不发展，领导不满意，群众很伤心，大家都倒霉。各级班子成员想问题办事情都要从“中鼎三个有利于”出发，解放思想，实事求是，团结一致向前看。
（四）订好一些制度
建立完善符合中鼎实际，适应现代企业管理的党建工作制度、人才培养考核制度、党风廉政责任制等一系列制度。管理的灵活或许是一种艺术，但制度的灵活肯定是一种灾难。要统筹协调、创新发展，健全用制度管权，按制度办事，靠制度管人的制度体系。
（五）带好一支团队
加强团队建设，以精干高效务实创新的班子，带好中层管理及技术骨干队伍、基层普通党员及员工队伍建设，形成三支团结协作、能征善战的中鼎员工队伍，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
1.重视人才培养。中鼎现在最缺的是人才。加速人才培养，提高全员素质是我们的当务之急。要进一步解放思想，有爱才之心、识才之眼、用才之道、励才之术，引进急需人才，留住可塑人才，重任优秀人才。加强人才培养动态管理，做好人才库建设，跟踪考核，将人才培养计划落到实处，这方面的工作要跟上去、赶上去、超过去，要求是走在企业发展战略的前面。
2.切实抓好中层管理及技术骨干队伍建设。这是中鼎发展的中坚力量，也是中鼎最稀缺的人才，尤其是项目经理和各类专业技术人员。要坚持“认同中鼎，业绩至上”的用人标准，注重提拔那些脚踏实地，默默奉献的优秀人员到各级领导岗位。尽快建立总部科学合理的绩效考评机制，提高管理绩效。创新薪酬分配制度和职务晋升制度，给予长期在国外在基层在项目有业绩有能力有潜力的同志更多倾斜、关注和关爱。管理有层次，企业无级别，我们要认“位子”，不能过多地强调“帽子”。提职要看能力和潜力，现在有些同志过分强调个人职位和待遇，这种现象不好，很短视。有为才有位。工作做好了，中鼎发展了，平台就高，舞台更大，自然会有“票子”、“位子”和“帽子”。
3.培养高技能的生产经营骨干队伍。要继续深入开展“创先争优”活动，把党员培养成各方面的骨干，把优秀的骨干培养成党员。大力开展首席技师评选、技术比武、师带徒等活动，激发项目、班组、员工提高劳动技能的积极性，培养一批技术精湛、勤恳耐劳的生产经营骨干。
（六）做好一批项目
项目是中鼎的根本，岗位、工资、待遇、荣誉、品牌、发展等等，都需要由项目来实现。没有项目，一切都是空谈。经济工作、党建纪检工会社会管理工作都要坚持项目这个根本，一切从项目出发，服务协调好项目。要像抓项目建设一样抓好党建工作。项目管理有什么特点？主要是“五有”：有方案、有时间要求、有责任人、有考核、有奖罚；关键是责任到位。各级党组织要根据本单位实际，选定并完成好能实实在在促进生产经营稳定的党建项目。
（七）树好一个品牌
树立开明开放的特色中鼎文化品牌。中鼎将“煤炭文化”与“海洋文化”融合，形成了独特的中鼎文化，贴近市场贴近员工的中鼎“六大理念”是中鼎员工的精神动力。要进一步推进文化建设在基层、项目落地，提升中鼎软实力。
1. 健全企业文化体系。包括理念文化、行为文化、形象文化体系。中鼎有三个“一”，一是经历，一是经验，一是精神，要好好地提炼宣传，激励中鼎人精诚团结，攻坚克难。
2.着力加强安全文化建设。完善项目安全文化手册并在基层、项目推行，逐步形成适应不同国家不同地区不同专业，富有特色和推动力的中鼎安全文化。
3.精心做好五个“一”工程。一是办好中鼎人报纸和中英法文网站。二是编制好新的中鼎宣传画册。三是拍摄宣传短片。四是加强宣传队伍建设和考核，有奖有罚。五是编印企业文化手册。
二、以规范行权护航经营为重点，创新纪检（监察）工作，强化企业执行力
不管是谁，在企业生产经营过程中都必须遵纪守法，这不仅是国有企业的要求，也是市场经济的基本规则。纪检工作的首要职责是规范经营，为企业可持续发展保驾护航。纪检工作要“早检查、早发现；早诊断、早治疗”，要治病救人，使企业有一个健康的肌体，从而推动企业稳健发展。
（一）突出三个重点
一是清风正气，教育为先，构筑“不想腐败”的自律机制。
二是固本培元，制度为基，构筑“不能腐败”的制约机制。
三是效能监察，预防为主，构筑“不敢腐败”的约束机制。
（二）实现三个转变
一是由防控约束向监督约束与保护激励相结合转变；二是由侧重设置“高压线”向注重营造干事创业“安全区”转变；三是由治理为主向提前预防转变。
同志们要有正确的权力观和健康的从业心态，要给欲望设置底线。人的欲望若不及时“修剪”，就会疯长，一不小心，就会葬送个人、家庭和企业的前途命运。
三、以维护权益维护稳定为首责，创新工会工作，提升企业凝聚力
工会的首要任务是依法维权维稳。维权就是维稳，维稳才能维权。工会是员工权益的“代言人”，更是和谐企业建设的“主力军”，要团结动员广大员工为建设真善美的富裕幸福中鼎献计出力。
（一）以“四保”为重点切实维权
企业员工的权益主要有哪些？我认为主要有四个，一是安全，二是岗位，三是收入，四是成长、民主及其他权益。要先保证生命权、生存权、工作权，才可能谈成长，谈民主政治权益。各级工会组织要以这“四保”为重点，创新工会工作。一是开展劳动竞赛和安全培训，保证安全高产高效，保障员工岗位和收入增长；二是加强班组建设，以首席技师评选等为重点推动员工技术创新，岗位成才；三是加强员工特别是外聘员工的管理，推进和谐劳动关系的建立；四是繁荣员工文化，提升企业文化建设的品味。
（二）以亲情化管理为特色切实维稳
建筑施工和矿井开采，工作条件艰苦，又很危险，尤其是国外工作的员工更艰难。要全面推行亲情化管理，如生日送惊喜、婚嫁送祝福、丧葬送慰问、生病住院送关怀、夏季送清凉、节日送温暖、健康送体检等可成为常态化、制度化，让海内外员工感受到中鼎大家庭的温暖。
四、以建设富裕幸福企业为目标，创新社会（管理）工作，优化企业发展力
企业是社会的一个单元，企业的发展离不开社会。什么是幸福企业？我的理解是，一帮快乐的人在一起开心地做有益的事，满足所有利益相关者的愿望，包括员工、股东、顾客（业主）、社会，这个企业又挣钱，又可持续，就是一个幸福的企业，就是一个企业公民。社会管理本不是企业管理的范畴，但是个历史遗留问题，也是个现实问题，必须认真对待。中鼎的社会管理工作就是建设富裕幸福企业，为股东、顾客（业主）、社会创造价值，让员工享受改革发展成果。
（一） 正确认识和处理中鼎的五种社会管理关系
我曾经说过，这个世界上只有三种关系，一是人与人的关系，二是人与社会的关系，三是人与自然的关系。也讲过如何处理好这三种关系。人与人的关系，两个字“沟通”；人与社会的关系，两个字“协调”；人与自然的关系，两个字“敬畏”。还有一种关系就是自己与自己的关系，也是处理以上三种关系的基础和前提。只有处理好了这种关系，才有可能处理好其他三种关系。用什么方法或态度？两个字“平和”，心平气和。
中鼎跟一般的工矿企业不同，我们四海为家，除了社区，还有一个与驻在国、驻在地的社会关系问题，所以我们的社会管理工作，更复杂，更艰巨。要正确认识和处理好五种关系:一是与业主的关系。二是与外聘劳务的关系。三是与驻在地居民的关系。四是与驻在地政府及相关机构的关系。五是与社区居民的关系。处理好这五种关系就是加强了中鼎的社会管理。
要带着感情做社会管理工作。处理好与业主的关系，就是建设业主满意的工程。处理好与外聘劳务的关系，就要尊重外聘员工，加强对外聘员工的教育培训，保证工资的按时足额发放，将优秀人才聘用为自己的员工。处理好与驻在地居民和驻在地政府的关系就是要遵纪守法，尊重当地的宗教风俗习惯和文化，安全文明施工和生产，保护环境，做些力所能及的公益事业，造福于民。处理好与社区居民的关系，就是办好便民为民的实事，平稳实现社区移交，保证社区和谐，居民安居乐业。
（二）高度重视和加强安全稳定工作
安全稳定压倒一切。我早就说过，安全是生命工程，安全工作出问题要命，稳定工作出问题伤心。世界上最珍贵的是什么？是生命。站在人性的方面来讲，人活着前提是什么？是安全；基础是什么？是健康；根本是什么？是活着。安全稳定是企业发展的前提和保障，安全上出不得一点岔子，稳定上来不得一点乱子。中鼎跨国经营，海外开采煤矿，事关国际影响，安全压力大、管理难度大、安全威胁大、责任特别重大。要带着感情去抓安全，将这个感情演绎为责任。要象对待自己的家人一样善待国内外员工，千方百计改善安全生产条件，千方百计确保安全生产，坚决做到不安全不生产。进一步加强劳务管理，一方面要优选劳务人员，加强员工素质教育，另一方面，要妥善处理劳务纠纷，做好接访和息访工作。矛盾处理宜早不宜迟，宜顺不宜激，宜梳不宜聚，宜解不宜结，更不能上交。社会管理部门要做专门调研，化解矛盾，把工作落到实处。
五、以增产节约增收节支为抓手，应对经济危机，增强企业竞争力
刚才松隐就双增双节工作进行了布置，我表示赞同。其实，双增双节应该是企业的一个常态管理，不论效益好坏，只不过经济效益滑坡时，更紧迫。
双增双节，关键是“增”。经过五年的“放水养鱼”，中鼎目前的发展状况是，国内暂时稳得住，但对外承包跟不上，对外投资突不破。中鼎的根本出路是改革改制，重点是转型升级。年初我们确定的市场开拓目标要兑现，即：至少要开拓一个新的海外工程承包市场；开工一个海外资源投资项目；中标一个援外项目；努力争取一个“两优”项目；房地产要力图走出国门。
成功其实蕴含了变与不变的智慧，变是洞察机遇的悟性和眼力，敢于决断的魄力，不变是孜孜不倦的思考和行动，敢于承担的能力和责任。目前困难确实很多，但也有了一些进展，要勇往直前，否则中鼎没项目就没发展，员工就没岗位，就没收入，就没饭吃，这是中鼎最大的政治，大家要齐心协力。
最后，我想引用温总理在今年“两会”答记者问时说的一句诗与大家共勉，“守职而不废，处义而不回”。中鼎当前面临的困惑很多，但希望与困惑同在，让我们解放思想再出发。谢谢大家！