抓项目根本 重技术创新 强内部管理

    3月7日，中鼎国际总经理胡立俭主持召开总经理办公会，研究布置近期重要工作。会议对印尼红土镍矿、尼泊尔下游水电站等项目投资及管理、子公司分立、部门设置调整及绩效考评、工法评定等重要事项进行了商议，集思广益，集体决策，充分落实“三重一大” 决策制度。公司副总师以上领导、总部相关部门负责人参加了会议。

    会议决定按有关程序报批推进市场前景、效益看好的印尼镍矿项目。同时根据赴尼泊尔调研和谈判的情况，确定了妥善处理尼泊尔下游水电项目的方案，达成了进一步开拓尼泊尔小水电市场的共识。

    会议研究了规范阿尔及利亚项目管理问题，决定成立阿尔及利亚东部项目部，统一调配人财物等资源，确保现有项目实施和市场开拓，并逐步强化阿尔及利亚经理部的统一管理职能。

    会议通报了公司工法评定情况，高度认可工法创新对提升企业技术水平的重要性，决定在公司内部推广大断面岩巷道综掘快速施工工法等7项工法，并持续鼓励推进工法创新和技术升级，打造中鼎技术竞争力。

    会议商议了总部部门绩效考评事宜，决定建立科学的绩效考评机制，明确部门职责，强化内部管理，打造人人有责任事，事事有责任人的高效总部。

会议还对子公司设立、煤业部改组为矿业部、赴印尼调研、薪酬考评委员会人员调整等事宜进行了商议。

胡立俭在会上强调，在重视技术创新、强化内部管理同时要坚持以项目为根本，加大对外投资和工程承包力度，积极争取援外和优贷项目，加快海内外发展步伐。