春风化作千钧力 策马扬鞭自奋蹄
2012年1月4日，新年的第一个工作日。窗外寒气逼人，室内暖意融融。中鼎国际2012年国内单位现场办公会在萍乡办事处会议室拉开序幕。从萍乡到南昌，房地产分公司、进出口公司、设计院、建安分公司、译得力公司、鼎立公司、市政工程公司、矿建分公司8家单位，沐着新年的春风，中鼎国际高管带领总部各部门负责人一路听汇报、解难题、议改革、谋发展，集思广益，迎难而上，为兑现2012年工作目标，加快推进“十二五”发展战略，实现富裕和谐秀美中鼎进行积极的努力。这是一次务实的办公会，也是一次务虚的办公会，在沟通中解决问题，在畅谈中明确方向，中鼎国际国内各单位的目标更清、信心更足……
房地产公司：开发六块“地”，迎来明媚春
“房地产公司是中鼎的一翼，长期以来支撑了中鼎发展，2011年各种政策性因素影响大，仍实现了利润目标，想了不少办法。但规模小、范围窄、品牌不响，融资力度不够，严重制约着公司的发展”，财务总监李松隐的发言直指房地产公司的实际。
困境面前不惧难。面对难题，中鼎国际总经理胡立俭给出了六块“地”：一是进一步认清形势，把握艰难境地。二是进一步夯实基础，巩固本土基地。三是进一步抓住机会，抢占省城阵地。四是进一步借船出海，开拓海外滩地。五是进一步创新思维，创造转型天地。六是进一步坚定信心，强攻改革高地。
字字珠玑，切中肯綮。这六块“地”，是房地产公司发展的“风水宝地”，是胡立俭总经理对房地产公司的殷切希望，也是房地产公司未来的主攻方向。
冬天来了，春天还会远吗？大环境还有小空间，房地产分公司要稳住萍乡本土基地，开拓南昌市场，培养复合性的商务人才，利用中鼎国际的平台开发国外方兴未艾的房地产市场，尤其是商用地产、旅游地产或老年地产。在建设空间的同时，还要创造空间，变开发房地产为经营房地产，在经营资产的同时，还要善于经营文化、品牌、精神这些企业的无形资产，使之保值增值，保鲜增味。根据中鼎集团总的安排部署，尽快设立置业开发公司并规范运作，转机换制，在大平台上运作大项目实现大发展。
胡立俭总经理的一个个应对良方让在座的各位感受到了春天的暖意。思路就是出路，观念就是财富，信心就是力量，我们有理由相信，在新的一年，房地产公司一定会舞动羽翼，走出萍乡、走进省城、走向海外，振翅翱翔……
进出口公司：小公司有大市场
进出口公司是中鼎最年轻的团队之一，90%以上的员工为30岁以下的年轻人，思想活跃、干劲十足。2011年，面对国际贸易壁垒和汇率波动频繁等不利因素影响，采取远期结汇、开展国内贸易等措施扩大业务规模，规避风险，保证了国外项目的物资需求，取得了较好的经营绩效。中鼎国际副总经理兼阿尔及利亚经理部经理欧阳新民评价，进出口公司是一家有国际理念的公司，在为项目服务方面做得不错。
进出口贸易，是中鼎“十二五”发展战略中的三凤尾之一。省第十三次党代会提出要发展现代服务业，省煤炭集团公司也把现代物流作为“十二五”发展的重要产业，中鼎国际进出口公司发展适逢其时。对于这个有潜力的产业，胡立俭总经理满含深情地说，把员工做成股东，把部门做成公司、把顾客做成员工是我多年前的梦想，将物流部改制成进出口公司就是其中的一步，因为种种原因，没有成功，至今仍痴心不改，因为这是符合市场需要，符合中鼎发展需要的。他谆谆善诱指出，进出口公司一要定好位，在确保中鼎国外项目需要同时，积极开拓外部市场。二要讲原则，坚持中鼎“三个有利于”标准，大胆地开放经营。三要正确处理好几个关系：一是市场开拓与规范管理的关系；二是自营业务与联营业务的关系；三是项目服务与大物流的关系；四是局部、个人与整体的关系；五是公司短期生存与长期发展的关系。他鼓励进出口公司在进一步做好中鼎国外项目事前、事中、事后物资供应服务的同时，建立自己的外贸渠道，大胆改革改制，自闯市场。
对于进出口公司提出的资金、“五险一金”等问题，现场办公会上也进行了一一解决。
小公司也有大市场，要多扶持、多激励、少约束，这是中鼎国际高管的高瞻远瞩，也是进出口公司加快发展的动力……
设计院 ：昂起设计龙头
58年，500万，在设计院有些陈旧的会议室里，听到设计院院长彭学明的汇报，不禁让人觉得有些辛酸。这是一家有着光荣历史的老设计院，在上世纪七、八十年代，曾为江西的矿山建设立下了汗马功劳，墙上挂满的泛黄的奖状诉说着她往日的辉煌。然而随着市场经济的发展，企业设计院部门化的管理模式严重束缚了她的发展，渐渐地，人员流失了，业务萎缩了，多年来就面临资质低、人才少、业务范围狭窄等诸多瓶颈。2011年，他们积极开拓市场，加强与上海力顺、中南电力设计院、湖北省电力设计院等单位的合作，设计收入首次突破500万元已属不易。在讲到人才的时候，彭院长说，设计院走出去的人才，足以办成一个甲级设计院，而人才的引进，是他心中最大的烦恼。58年了，他们的资质至今仍是煤矿设计、建筑设计乙级，今年经过多方努力，新增了变电工程、送电工程丙级资质，但依然是势单力薄。创新机制、重金聘才、提升资质，设计院已有强烈的危机感，提出要加快发展，跟上中鼎的发展步伐。
有成绩、有变化、有困难、有想法。如何破解发展难题，抬起设计龙头，成了现场办公会上大家热议的话题。副总经理彭晓村提出，在做好设计的同时，要提高商务能力。将新进大学毕业生放到国外项目锻炼，增加实践知识，适应国外业务拓展需要。总工程何家发指出，三年打造甲级设计院要有全面的部署，专人负责。副总经理兼矿建分公司经理李尉进指出，可以积极开拓总承包业务，通过高薪聘请国外设计师，尽快“走出去”。副总经理兼阿尔及利亚经理部经理欧阳新民指出，要树立市场意识、服务意识和风险意识，才能更好地“走出去”，承接对外设计业务。总经理助理傅行吉指出，要加大对外宣传力度，扩大知名度；要加大市场开拓力度，分成几个专业小组，跑业务、跑市场；要瞄准新兴产业，开拓新的业务市场……各部门各位高管纷纷建言献策，加油鼓劲。
胡立俭总经理的对策，更是高屋建瓴：一是昂起龙头不自卑，昂扬新精神；二是转型升级不动摇，实现新突破；三是人才培养不耽搁，注入新活力；四是拓宽业务不保守，拓展新平台；五是多劳多得不平均，取得新成效；六是和谐发展不添乱，树立新思维；七是解放思想不僵化，展现新风貌；八是改革改制不止步，搭建新格局；九是面对市场不俱难，拿出新举措；十是创新发展不掉队，呈现新气象。
“十不十新”，勾勒出了设计院新的发展蓝图，提振着设计院的发展信心，抬起龙头，走出国门，搏击商海，中鼎设计院的明天将会更加美好……
建安公司：和衷共济，再创佳绩
“老企业焕发新活力”，这是建安公司现场办公会与会人员的共同感受。建安公司是一个有着58年历史的老企业，多年来，老企业总是老观念、老面孔，没有根本性的突破。2011年在生产要素没有根本改善的情况下，通过加大思想解放力度、加大市场开拓力度、提高管理精度、增加人心温度、增强企业文化亮度、加快项目进度，实现了产值、效益、安全、质量等各项指标的全面丰收。产值、新签合同额均首次突破7亿元，文化建设强力推进，企业面貌焕然一新，最为可喜的是，国鑫项目获得全国“AAA级安全文明标准化诚信工地”称号。
党委副书记、纪委书记、工会主席李长青欣喜地评价：这是向管理要效益、向文化要效益结出的硕果。
“纵向比令人鼓舞，横向比令人汗颜。作为一家老企业，包袱重、体制僵仍然是建安公司面临的基本困难”。现场办公会上，胡立俭总经理在高度评价成绩的同时，对建安公司提出了新的更高要求：一是完成产值最高，规模发展共建。二是实现利润最多，发展成果共享；三是资金回笼最好，成本观念共识；四是新签合同最佳，市场难关共渡；五是安全生产最稳，以人为本共生；六是工程质量最优，品牌形象共创；七是收入增幅最快，富裕生活共乐；八是重点工程最顺，项目建设共苦；九是文化建设最亮，价值愿景共鸣；十是惜才育人最暖，上下同心共勉；十一创新力度最大，改革大计共商；十二全面发展最难，中鼎一家共济。
“共建、共享、共识、共渡、共生、共创、共乐、共苦、共鸣、共勉、共商、共济”，二十四字“共字方针”，是2012年建安公司上下和衷共济的努力方向，贯彻这二十四个共字，将会把建安公司的发展推向新的高度。
前进不冒进，稳步不跨步，冲破传统思想的樊篱，冲刺建筑行业的最高奖鲁班奖，打造中鼎国际的建筑人才基地和中鼎建筑的优质品牌，在新的目标指引下，建安公司将会焕发出新的勃勃生机。
译得力公司：开阔视野，积极得力
译得力，翻译得力，公司的名称寄托着良好的愿望，然而近几年的发展，却不太顺畅。2011年，译得力公司围绕服务中鼎、开拓市场进行了积极的努力。承担了沙特、博茨瓦纳、阿尔及利亚、印尼、马来西亚等许多项目资料以及外派劳务人员资料的翻译，并积极开拓了部分外部市场。但体制不活、人手少、人员流动性大，制约着公司的发展。
副总经理韩诗俊说，“走出去”是中鼎的长期发展战略，翻译是中鼎跨国经营的重要环节，不仅要为公司服务，还要为社会服务。要发挥译得力公司的储水功能、配套服务功能、市场开拓功能，在保证中鼎翻译需要的同时，发展国际旅游、语言培训等各种业务。
与进出口公司一样，译得力公司也是一个部门公司化改革而未果的公司。对于过去几年的工作，胡立俭总经理评价，忙忙碌碌、磕磕碰碰、认认真真、辛辛苦苦，有所尝试、有所开拓。他深深理解翻译长期在外的辛苦，经营好译得力公司既是中鼎对外发展的需要，也是妥善安置中鼎海外翻译的需要。为了解决译得力公司的现实问题和根本出路问题，胡立俭总经理语重心长地说，一要清晰产权，体制得力；二要善待人才，人才得力；三要开阔视野，市场得力，坚持中鼎国际“市场化、专业化、人性化、国际化”的经营理念，打造一支融多语言、具备多技能、精干高效的翻译团队。他鼓励译得力员工停薪留职，以自己的聪明才智，开拓广阔的天地。译得力公司经理罗志平当即表示，愿意停薪留职，勇闯市场。
体制一变天地宽，解放了思想，多一些担当，译得力的明天会更得力……
鼎立公司：以转求畅，以变求通
鼎立公司是去年中鼎为打造现代劳务产业成立的一个新公司。成立不久，就面临着国外项目劳务需求增加和劳动力成本急剧上升，驻在国劳务政策限制，劳动力组织困难的双重压力。压力面前，他们加大劳务市场开拓力度，采取自主招聘、委托招聘和劳务招聘并举的方式，2011年向境外输送劳务人员521人次，并做好了境外项目保险、劳务人员工资结算等后勤保障工作，取得了一定的成绩。然而传统的服务型劳务管理模式不能适应新形势发展的需要，鼎立公司也充分意识到了自身的不足，准备在规范管理、开拓市场方面加大力度。
以转求畅，以变求通。胡立俭总经理在理性分析中鼎国际劳务输出面临的现实问题基础上，提出了“八转”思路：一是转变观念，充分认识劳务输出的艰巨性、重要性、紧迫性。二是转换方法，充分运用市场杠杆机制做好劳务工作。三是转移视线，充分利用省内外国内外劳务市场。四是转换矛盾，充分沟通化解劳务纠纷及法律风险。五是转动脑筋，调整投资承包的业务和市场结构。六是转型升级，努力提高劳务工作管理水平。七是转弯超越，对标管理学习先进经验。八是转向经营，变服务型劳务为经营型劳务，积极推进鼎立改制。
以市场为导向，积极推进项目劳务的属地化；建立劳务人员信息库，规范国外项目员工工资待遇计算办法，充实人员，加大劳务市场开拓力度，一项项有针对性的措施使鼎立公司员工豁然开朗。他们纷纷表示，要尽快改制，灵活机制，在新的平台上实现新的发展。
市政工程公司：以调促稳，稳中求进
“白手起家，‘野蛮’成长，顽强生存，长足进步，思路清晰，工作主动，精神可嘉，业绩突出”，这是总经理胡立俭对市政工程公司的高度评价，也是市政工程公司的真实写照。从9人到30人，从零开始到年产值5.2亿，短短一年半的时间，市政工程公司就开拓了江西、湖南、湖北、浙江、贵州、山东等市场，在建项目达36个，去年新签合同额突破10亿，成为中鼎发展的生力军，为打造中鼎国际市政工程专业新的经济增长点作出了积极的努力。成绩的取得，是他们创新经营、高效管理的结果。但人才奇缺、资源匮乏，实力微小、基础薄弱等仍然是市政工程公司面临的突出问题，面对这些问题，市政工程公司提出了“调结构、转方式、增效益、防风险”的指导思想，得到了与会人员的肯定。
胡立俭总经理则站在一个更高的高度提出了市政工程公司发展思路：以调促稳，稳中求进，把握“十调”。一是站在长远发展角度调动各类人才的积极性。二是站在现实角度调节应对市场的灵活性。三是站在战略角度调适业务的结构性。四是站在管理角度调紧安全质量的严肃性。五是站在法律角度调控合作经营的风险性。六是站在市场角度调剂投标资源的稀缺性。七是站在资金角度调大资金扶持的力度。八是站在培训角度调快人员培训速度。九是站在创新角度调解束缚发展难度。十是站在健康角度调整自己的心态情绪。最后他寄语市政工程公司：广开渠道纳人才，增强新实力；规范管理避风险，开拓新市场；立足市政调结构，搭建新平台；开放创新活体制，创造新局面。处理好全面铺开与重点发展的关系，开拓与内控的关系，市政与其他专业的关系。
压力很大，前途很亮，深情寄语里，体现的是公司高管对市政工程公司的充分理解和殷切希望……
矿建分公司：稳中求进立新业
2011年对于中鼎龙头企业的矿建公司来说，是值得大喜大贺的一年。“十二五”高位开局，各项指标全线飘红，产值9.6亿元，利润比上年增长75%，新签合同15亿元，全员劳动生产率达到23.87万元/年·人，均实现历史性突破。提前一年完成“三年强攻”总量翻番、产值超9亿元的目标，成功进入国投、国电、太原煤炭气化集团等大型煤企市场，形成了以晋、陕、蒙为主，豫、贵、皖、赣和国外为辅的市场格局，综合实力显著提升，位居全国煤炭建设施工前15强，安装施工前4强。更为可喜的是，克服井下作业的高危风险，在40年的发展史上，首次实现了安全年。
2011年，是矿建分公司规模大增长，效益大增加，市场大开拓，安全大改善，科技大推进，效率大提高，和谐大稳定，品牌大提升，风气大改进，信心大提高的一年。成绩的取得，在于落实了一个“实”字：班子团结务实，员工积极朴实，管理基础扎实，企业发展坚实，呈现健康快速良好发展态势。成绩的取得，在于突出了一个“抓”字：主帅抓大事，主动抓人才，主体抓基层，主力抓市场，主要抓项目，主线抓转型，主攻抓安全，主题抓发展。现场办公会上，胡立俭总经理深深鞠躬，对矿建分公司的一年来取得的卓越成绩、辉煌战果表示衷心地感谢。
取势明理优术，站得高方能看得远走得稳走得好。现场办公会上，胡立俭总经理用几句话通俗的话精辟地概括了当前面临的国际国内省内经济形势：总体形势是十分复杂，非常严峻。国际方面，美危未见底（美国金融危机没有见底），欧债又汹起（欧洲债务危机又汹起）；老牌复苏慢（美国、欧盟、日本），新体又滞胀（新兴经济体，金砖五国）；中东北非乱，南海起争端；保护主义来，世界经济衰；投资承包难，异常为正常。国内方面，战略机遇期，基本面未变；双重压力大，尤其不平衡（经济发展不协调不平衡）；节能减排峻，转型升级紧；日子不好过，生产经营难；外贸遭壁垒，投资受关注；内需拉不动，源于荷包空（老百姓没钱）；财政货币策，积极稳健型；做好坏准备，迎接新挑战。省内方面，整体向好型，经济发展快，结构不合理，资源瓶颈凸。
任凭风浪起，扬帆志更坚。在分析国际国内经济形势之后，胡立俭总经理紧扣“稳中求进”四字，对矿建分公司今年工作提出了新要求：一是稳住目前良好局面，进一步实现经营业绩新突破。二是稳住现有市场格局，进一步开展重要区域新突击。三是稳步推进科技创新，进一步争取科技成果新突进。四是稳妥处理好应收账款问题，进一步获得资金瓶颈新突围。五是稳固当前安全态势，进一步防范安全事故新突发。六是稳健夯实基础，进一步预防业务对象和环境新突变。
“六稳六进”，矿建分公司以规模发展为基础，实现新跨越；以转型升级为主线，提上新档次；以安全发展为保障，实现新成绩；以市场开拓为导向，打开新局面；以改革改制为动力，焕发新活力；以科技创新为支撑，培育新实力；以创新管理为手段，迈向新高度；以品牌建设为重点，打造新形象；以人才培养为突破，形成新合力；以文化建设为亮点，构建新和谐。
坚定信心，迎难而上，上规模上档次上水平，努力建设富裕和谐秀美中鼎，这是中鼎集团揭牌仪式暨中鼎国际成立五周年总结表彰大会上中鼎国际向世界发出的坚强声音，这是对形势的充分估计，对自身的科学把握，也是对未来的美好憧憬。中鼎国际有困难，那也是发展中的困难，中鼎国际有烦恼，那也是成长中的烦恼。春风化作千钧力，策马扬鞭自奋蹄。 一个个应对挑战的思路、一项项促进发展的举措，几天的现场办公会议，传递着信心、决心和恒心，凝聚了知识、共识和胆识。走过风雨兼程的五年，在中鼎集团新的发展平台上，满怀豪情的中鼎正扬帆远航，驶向春天……
房地产公司：开发六块“地”，迎来明媚春
“房地产公司是中鼎的一翼，长期以来支撑了中鼎发展，2011年各种政策性因素影响大，仍实现了利润目标，想了不少办法。但规模小、范围窄、品牌不响，融资力度不够，严重制约着公司的发展”，财务总监李松隐的发言直指房地产公司的实际。
困境面前不惧难。面对难题，中鼎国际总经理胡立俭给出了六块“地”：一是进一步认清形势，把握艰难境地。二是进一步夯实基础，巩固本土基地。三是进一步抓住机会，抢占省城阵地。四是进一步借船出海，开拓海外滩地。五是进一步创新思维，创造转型天地。六是进一步坚定信心，强攻改革高地。
字字珠玑，切中肯綮。这六块“地”，是房地产公司发展的“风水宝地”，是胡立俭总经理对房地产公司的殷切希望，也是房地产公司未来的主攻方向。
冬天来了，春天还会远吗？大环境还有小空间，房地产分公司要稳住萍乡本土基地，开拓南昌市场，培养复合性的商务人才，利用中鼎国际的平台开发国外方兴未艾的房地产市场，尤其是商用地产、旅游地产或老年地产。在建设空间的同时，还要创造空间，变开发房地产为经营房地产，在经营资产的同时，还要善于经营文化、品牌、精神这些企业的无形资产，使之保值增值，保鲜增味。根据中鼎集团总的安排部署，尽快设立置业开发公司并规范运作，转机换制，在大平台上运作大项目实现大发展。
胡立俭总经理的一个个应对良方让在座的各位感受到了春天的暖意。思路就是出路，观念就是财富，信心就是力量，我们有理由相信，在新的一年，房地产公司一定会舞动羽翼，走出萍乡、走进省城、走向海外，振翅翱翔……
进出口公司：小公司有大市场
进出口公司是中鼎最年轻的团队之一，90%以上的员工为30岁以下的年轻人，思想活跃、干劲十足。2011年，面对国际贸易壁垒和汇率波动频繁等不利因素影响，采取远期结汇、开展国内贸易等措施扩大业务规模，规避风险，保证了国外项目的物资需求，取得了较好的经营绩效。中鼎国际副总经理兼阿尔及利亚经理部经理欧阳新民评价，进出口公司是一家有国际理念的公司，在为项目服务方面做得不错。
进出口贸易，是中鼎“十二五”发展战略中的三凤尾之一。省第十三次党代会提出要发展现代服务业，省煤炭集团公司也把现代物流作为“十二五”发展的重要产业，中鼎国际进出口公司发展适逢其时。对于这个有潜力的产业，胡立俭总经理满含深情地说，把员工做成股东，把部门做成公司、把顾客做成员工是我多年前的梦想，将物流部改制成进出口公司就是其中的一步，因为种种原因，没有成功，至今仍痴心不改，因为这是符合市场需要，符合中鼎发展需要的。他谆谆善诱指出，进出口公司一要定好位，在确保中鼎国外项目需要同时，积极开拓外部市场。二要讲原则，坚持中鼎“三个有利于”标准，大胆地开放经营。三要正确处理好几个关系：一是市场开拓与规范管理的关系；二是自营业务与联营业务的关系；三是项目服务与大物流的关系；四是局部、个人与整体的关系；五是公司短期生存与长期发展的关系。他鼓励进出口公司在进一步做好中鼎国外项目事前、事中、事后物资供应服务的同时，建立自己的外贸渠道，大胆改革改制，自闯市场。
对于进出口公司提出的资金、“五险一金”等问题，现场办公会上也进行了一一解决。
小公司也有大市场，要多扶持、多激励、少约束，这是中鼎国际高管的高瞻远瞩，也是进出口公司加快发展的动力……
设计院 ：昂起设计龙头
58年，500万，在设计院有些陈旧的会议室里，听到设计院院长彭学明的汇报，不禁让人觉得有些辛酸。这是一家有着光荣历史的老设计院，在上世纪七、八十年代，曾为江西的矿山建设立下了汗马功劳，墙上挂满的泛黄的奖状诉说着她往日的辉煌。然而随着市场经济的发展，企业设计院部门化的管理模式严重束缚了她的发展，渐渐地，人员流失了，业务萎缩了，多年来就面临资质低、人才少、业务范围狭窄等诸多瓶颈。2011年，他们积极开拓市场，加强与上海力顺、中南电力设计院、湖北省电力设计院等单位的合作，设计收入首次突破500万元已属不易。在讲到人才的时候，彭院长说，设计院走出去的人才，足以办成一个甲级设计院，而人才的引进，是他心中最大的烦恼。58年了，他们的资质至今仍是煤矿设计、建筑设计乙级，今年经过多方努力，新增了变电工程、送电工程丙级资质，但依然是势单力薄。创新机制、重金聘才、提升资质，设计院已有强烈的危机感，提出要加快发展，跟上中鼎的发展步伐。
有成绩、有变化、有困难、有想法。如何破解发展难题，抬起设计龙头，成了现场办公会上大家热议的话题。副总经理彭晓村提出，在做好设计的同时，要提高商务能力。将新进大学毕业生放到国外项目锻炼，增加实践知识，适应国外业务拓展需要。总工程何家发指出，三年打造甲级设计院要有全面的部署，专人负责。副总经理兼矿建分公司经理李尉进指出，可以积极开拓总承包业务，通过高薪聘请国外设计师，尽快“走出去”。副总经理兼阿尔及利亚经理部经理欧阳新民指出，要树立市场意识、服务意识和风险意识，才能更好地“走出去”，承接对外设计业务。总经理助理傅行吉指出，要加大对外宣传力度，扩大知名度；要加大市场开拓力度，分成几个专业小组，跑业务、跑市场；要瞄准新兴产业，开拓新的业务市场……各部门各位高管纷纷建言献策，加油鼓劲。
胡立俭总经理的对策，更是高屋建瓴：一是昂起龙头不自卑，昂扬新精神；二是转型升级不动摇，实现新突破；三是人才培养不耽搁，注入新活力；四是拓宽业务不保守，拓展新平台；五是多劳多得不平均，取得新成效；六是和谐发展不添乱，树立新思维；七是解放思想不僵化，展现新风貌；八是改革改制不止步，搭建新格局；九是面对市场不俱难，拿出新举措；十是创新发展不掉队，呈现新气象。
“十不十新”，勾勒出了设计院新的发展蓝图，提振着设计院的发展信心，抬起龙头，走出国门，搏击商海，中鼎设计院的明天将会更加美好……
建安公司：和衷共济，再创佳绩
“老企业焕发新活力”，这是建安公司现场办公会与会人员的共同感受。建安公司是一个有着58年历史的老企业，多年来，老企业总是老观念、老面孔，没有根本性的突破。2011年在生产要素没有根本改善的情况下，通过加大思想解放力度、加大市场开拓力度、提高管理精度、增加人心温度、增强企业文化亮度、加快项目进度，实现了产值、效益、安全、质量等各项指标的全面丰收。产值、新签合同额均首次突破7亿元，文化建设强力推进，企业面貌焕然一新，最为可喜的是，国鑫项目获得全国“AAA级安全文明标准化诚信工地”称号。
党委副书记、纪委书记、工会主席李长青欣喜地评价：这是向管理要效益、向文化要效益结出的硕果。
“纵向比令人鼓舞，横向比令人汗颜。作为一家老企业，包袱重、体制僵仍然是建安公司面临的基本困难”。现场办公会上，胡立俭总经理在高度评价成绩的同时，对建安公司提出了新的更高要求：一是完成产值最高，规模发展共建。二是实现利润最多，发展成果共享；三是资金回笼最好，成本观念共识；四是新签合同最佳，市场难关共渡；五是安全生产最稳，以人为本共生；六是工程质量最优，品牌形象共创；七是收入增幅最快，富裕生活共乐；八是重点工程最顺，项目建设共苦；九是文化建设最亮，价值愿景共鸣；十是惜才育人最暖，上下同心共勉；十一创新力度最大，改革大计共商；十二全面发展最难，中鼎一家共济。
“共建、共享、共识、共渡、共生、共创、共乐、共苦、共鸣、共勉、共商、共济”，二十四字“共字方针”，是2012年建安公司上下和衷共济的努力方向，贯彻这二十四个共字，将会把建安公司的发展推向新的高度。
前进不冒进，稳步不跨步，冲破传统思想的樊篱，冲刺建筑行业的最高奖鲁班奖，打造中鼎国际的建筑人才基地和中鼎建筑的优质品牌，在新的目标指引下，建安公司将会焕发出新的勃勃生机。
译得力公司：开阔视野，积极得力
译得力，翻译得力，公司的名称寄托着良好的愿望，然而近几年的发展，却不太顺畅。2011年，译得力公司围绕服务中鼎、开拓市场进行了积极的努力。承担了沙特、博茨瓦纳、阿尔及利亚、印尼、马来西亚等许多项目资料以及外派劳务人员资料的翻译，并积极开拓了部分外部市场。但体制不活、人手少、人员流动性大，制约着公司的发展。
副总经理韩诗俊说，“走出去”是中鼎的长期发展战略，翻译是中鼎跨国经营的重要环节，不仅要为公司服务，还要为社会服务。要发挥译得力公司的储水功能、配套服务功能、市场开拓功能，在保证中鼎翻译需要的同时，发展国际旅游、语言培训等各种业务。
与进出口公司一样，译得力公司也是一个部门公司化改革而未果的公司。对于过去几年的工作，胡立俭总经理评价，忙忙碌碌、磕磕碰碰、认认真真、辛辛苦苦，有所尝试、有所开拓。他深深理解翻译长期在外的辛苦，经营好译得力公司既是中鼎对外发展的需要，也是妥善安置中鼎海外翻译的需要。为了解决译得力公司的现实问题和根本出路问题，胡立俭总经理语重心长地说，一要清晰产权，体制得力；二要善待人才，人才得力；三要开阔视野，市场得力，坚持中鼎国际“市场化、专业化、人性化、国际化”的经营理念，打造一支融多语言、具备多技能、精干高效的翻译团队。他鼓励译得力员工停薪留职，以自己的聪明才智，开拓广阔的天地。译得力公司经理罗志平当即表示，愿意停薪留职，勇闯市场。
体制一变天地宽，解放了思想，多一些担当，译得力的明天会更得力……
鼎立公司：以转求畅，以变求通
鼎立公司是去年中鼎为打造现代劳务产业成立的一个新公司。成立不久，就面临着国外项目劳务需求增加和劳动力成本急剧上升，驻在国劳务政策限制，劳动力组织困难的双重压力。压力面前，他们加大劳务市场开拓力度，采取自主招聘、委托招聘和劳务招聘并举的方式，2011年向境外输送劳务人员521人次，并做好了境外项目保险、劳务人员工资结算等后勤保障工作，取得了一定的成绩。然而传统的服务型劳务管理模式不能适应新形势发展的需要，鼎立公司也充分意识到了自身的不足，准备在规范管理、开拓市场方面加大力度。
以转求畅，以变求通。胡立俭总经理在理性分析中鼎国际劳务输出面临的现实问题基础上，提出了“八转”思路：一是转变观念，充分认识劳务输出的艰巨性、重要性、紧迫性。二是转换方法，充分运用市场杠杆机制做好劳务工作。三是转移视线，充分利用省内外国内外劳务市场。四是转换矛盾，充分沟通化解劳务纠纷及法律风险。五是转动脑筋，调整投资承包的业务和市场结构。六是转型升级，努力提高劳务工作管理水平。七是转弯超越，对标管理学习先进经验。八是转向经营，变服务型劳务为经营型劳务，积极推进鼎立改制。
以市场为导向，积极推进项目劳务的属地化；建立劳务人员信息库，规范国外项目员工工资待遇计算办法，充实人员，加大劳务市场开拓力度，一项项有针对性的措施使鼎立公司员工豁然开朗。他们纷纷表示，要尽快改制，灵活机制，在新的平台上实现新的发展。
市政工程公司：以调促稳，稳中求进
“白手起家，‘野蛮’成长，顽强生存，长足进步，思路清晰，工作主动，精神可嘉，业绩突出”，这是总经理胡立俭对市政工程公司的高度评价，也是市政工程公司的真实写照。从9人到30人，从零开始到年产值5.2亿，短短一年半的时间，市政工程公司就开拓了江西、湖南、湖北、浙江、贵州、山东等市场，在建项目达36个，去年新签合同额突破10亿，成为中鼎发展的生力军，为打造中鼎国际市政工程专业新的经济增长点作出了积极的努力。成绩的取得，是他们创新经营、高效管理的结果。但人才奇缺、资源匮乏，实力微小、基础薄弱等仍然是市政工程公司面临的突出问题，面对这些问题，市政工程公司提出了“调结构、转方式、增效益、防风险”的指导思想，得到了与会人员的肯定。
胡立俭总经理则站在一个更高的高度提出了市政工程公司发展思路：以调促稳，稳中求进，把握“十调”。一是站在长远发展角度调动各类人才的积极性。二是站在现实角度调节应对市场的灵活性。三是站在战略角度调适业务的结构性。四是站在管理角度调紧安全质量的严肃性。五是站在法律角度调控合作经营的风险性。六是站在市场角度调剂投标资源的稀缺性。七是站在资金角度调大资金扶持的力度。八是站在培训角度调快人员培训速度。九是站在创新角度调解束缚发展难度。十是站在健康角度调整自己的心态情绪。最后他寄语市政工程公司：广开渠道纳人才，增强新实力；规范管理避风险，开拓新市场；立足市政调结构，搭建新平台；开放创新活体制，创造新局面。处理好全面铺开与重点发展的关系，开拓与内控的关系，市政与其他专业的关系。
压力很大，前途很亮，深情寄语里，体现的是公司高管对市政工程公司的充分理解和殷切希望……
矿建分公司：稳中求进立新业
2011年对于中鼎龙头企业的矿建公司来说，是值得大喜大贺的一年。“十二五”高位开局，各项指标全线飘红，产值9.6亿元，利润比上年增长75%，新签合同15亿元，全员劳动生产率达到23.87万元/年·人，均实现历史性突破。提前一年完成“三年强攻”总量翻番、产值超9亿元的目标，成功进入国投、国电、太原煤炭气化集团等大型煤企市场，形成了以晋、陕、蒙为主，豫、贵、皖、赣和国外为辅的市场格局，综合实力显著提升，位居全国煤炭建设施工前15强，安装施工前4强。更为可喜的是，克服井下作业的高危风险，在40年的发展史上，首次实现了安全年。
2011年，是矿建分公司规模大增长，效益大增加，市场大开拓，安全大改善，科技大推进，效率大提高，和谐大稳定，品牌大提升，风气大改进，信心大提高的一年。成绩的取得，在于落实了一个“实”字：班子团结务实，员工积极朴实，管理基础扎实，企业发展坚实，呈现健康快速良好发展态势。成绩的取得，在于突出了一个“抓”字：主帅抓大事，主动抓人才，主体抓基层，主力抓市场，主要抓项目，主线抓转型，主攻抓安全，主题抓发展。现场办公会上，胡立俭总经理深深鞠躬，对矿建分公司的一年来取得的卓越成绩、辉煌战果表示衷心地感谢。
取势明理优术，站得高方能看得远走得稳走得好。现场办公会上，胡立俭总经理用几句话通俗的话精辟地概括了当前面临的国际国内省内经济形势：总体形势是十分复杂，非常严峻。国际方面，美危未见底（美国金融危机没有见底），欧债又汹起（欧洲债务危机又汹起）；老牌复苏慢（美国、欧盟、日本），新体又滞胀（新兴经济体，金砖五国）；中东北非乱，南海起争端；保护主义来，世界经济衰；投资承包难，异常为正常。国内方面，战略机遇期，基本面未变；双重压力大，尤其不平衡（经济发展不协调不平衡）；节能减排峻，转型升级紧；日子不好过，生产经营难；外贸遭壁垒，投资受关注；内需拉不动，源于荷包空（老百姓没钱）；财政货币策，积极稳健型；做好坏准备，迎接新挑战。省内方面，整体向好型，经济发展快，结构不合理，资源瓶颈凸。
任凭风浪起，扬帆志更坚。在分析国际国内经济形势之后，胡立俭总经理紧扣“稳中求进”四字，对矿建分公司今年工作提出了新要求：一是稳住目前良好局面，进一步实现经营业绩新突破。二是稳住现有市场格局，进一步开展重要区域新突击。三是稳步推进科技创新，进一步争取科技成果新突进。四是稳妥处理好应收账款问题，进一步获得资金瓶颈新突围。五是稳固当前安全态势，进一步防范安全事故新突发。六是稳健夯实基础，进一步预防业务对象和环境新突变。
“六稳六进”，矿建分公司以规模发展为基础，实现新跨越；以转型升级为主线，提上新档次；以安全发展为保障，实现新成绩；以市场开拓为导向，打开新局面；以改革改制为动力，焕发新活力；以科技创新为支撑，培育新实力；以创新管理为手段，迈向新高度；以品牌建设为重点，打造新形象；以人才培养为突破，形成新合力；以文化建设为亮点，构建新和谐。
坚定信心，迎难而上，上规模上档次上水平，努力建设富裕和谐秀美中鼎，这是中鼎集团揭牌仪式暨中鼎国际成立五周年总结表彰大会上中鼎国际向世界发出的坚强声音，这是对形势的充分估计，对自身的科学把握，也是对未来的美好憧憬。中鼎国际有困难，那也是发展中的困难，中鼎国际有烦恼，那也是成长中的烦恼。春风化作千钧力，策马扬鞭自奋蹄。 一个个应对挑战的思路、一项项促进发展的举措，几天的现场办公会议，传递着信心、决心和恒心，凝聚了知识、共识和胆识。走过风雨兼程的五年，在中鼎集团新的发展平台上，满怀豪情的中鼎正扬帆远航，驶向春天……