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中鼎国际召开高管联席会议

中鼎国际召开高管联席会议

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【摘要】:
研究部署年末重点工作商议设立中鼎集团、改革改制、推进国外煤矿采掘机械化、开展中鼎国际成立5周年系列庆祝活动等重大事项    集思广益,共商大计。在离年末还有两个月之际,10月31日至11月2日,中鼎国际召开高管联席会议。会议对年末重点工作进行了研究部署,对设立中鼎集团、改革改制、推进国外煤矿采掘机械化、开展中鼎国际成立5周年系列庆祝活动等重大事项进行了商议。会议提出,要坚持以项目为根本,坚定不移地

研究部署年末重点工作
商议设立中鼎集团、改革改制、推进国外煤矿采掘机械化、开展中鼎国际成立5周年

系列庆祝活动等重大事项

 

 

    集思广益,共商大计。在离年末还有两个月之际,10月31日至11月2日,中鼎国际召开高管联席会议。会议对年末重点工作进行了研究部署,对设立中鼎集团、改革改制、推进国外煤矿采掘机械化、开展中鼎国际成立5周年系列庆祝活动等重大事项进行了商议。会议提出,要坚持以项目为根本,坚定不移地实现全年“四个确保”:一是确保全年安全生产稳定;二是确保中鼎国际成立5周年庆祝活动圆满成功;三是确保阿尔及利亚7950套住房项目顺利建设;四是确保印尼二井如期竣工投产。公司在家的高管、总部部门副职以上管理人员参加了会议。总经理胡立俭主持会议并作重要讲话。
    会议首先对中鼎国际今年1-9月的经济运行情况进行了通报。今年1-9月,在上级的正确领导下,面对全球经济持续疲软、人民币持续升值带来的国际国内市场挑战,中鼎国际爬坡过坎,攻坚克难,经济运行平稳,产值同比增长28 %;新签合同额同比增长252 %,新中标阿尔及利亚7950套住房项目,合同金额约3亿美元;至9月底,已提前完成省煤炭集团公司下达的利润指标。
    会议对马来西亚、印尼投资项目(公司)报批情况进行了通报。为确保马来西亚煤矿后续接替及市场开拓需要,公司拟建设马来西亚18万吨/年登岸煤矿,并设立马来西亚实业公司。同时,为开拓中鼎国际对外投资主战场印尼广阔的煤电及资源市场,拟在印尼设立中鼎国际(印尼)投资公司,会议要求加快马来西亚、印尼项目(公司)报批,为推进东南亚煤电基地建设奠定基础。
    会议对设立中鼎集团(名称暂定)有关事项进行了研究。为满足公司业务发展和改革改制的需要,公司拟设立中鼎集团。目前设立中鼎集团内外部条件成熟,将在报请上级有关部门批准后,积极推进。会议同时对中鼎国际的现有资质情况进行了通报。总经理胡立俭强调,要充分调动各单位及有关部门的积极性,进一步提升资质资格,以资质奠定品牌。
    会议对阿尔及利亚奥兰城市集中排污项目、西谢里夫农田水利灌溉项目、印尼朋古鲁煤矿项目薪酬兑现,阿尔及利亚薪酬修改方案及有关事宜,中鼎国际2010年年薪兑现、中鼎国际年薪薪酬考核暂行办法修订、总部员工薪酬等有关薪酬管理事项进行了具体研究。
    阿尔及利亚奥兰城市集中排污项目和西谢里夫灌溉项目已竣工多年,是中鼎国际发展史上具有里程碑意义的项目,为中鼎国际在阿尔及利亚的发展打下了坚实的基础。项目班子和员工克服巨大困难,承受巨大压力,优异地完成了项目,受到业主和驻在国的一致好评。但由于超利金额较大,一直未予兑现。为奖励有功人员,同时也为调动各项目创新创效的积极性,会议研究一致同意报经上级批准后,对项目班子进行薪酬兑现。
    阿尔及利亚是中鼎国际对外工程承包的主战场,在竞争更趋惨烈的情况下,市场规模不断扩大,为充分激励项目经理,会议同意对阿尔及利亚薪酬方案进行修改,提高项目经理的薪酬水平。同时,为满足国外发展需要,稳定、吸引员工在国外工作,会议决定提高国外项目员工的生活费标准,将已为中鼎国外事业做出贡献,并愿意继续为中鼎国外事业做贡献的符合条件的优秀员工招聘为中鼎国际正式员工。
    鉴于现行中鼎国际年薪薪酬考核办法不能满足企业发展需要,同意对部分条款进行修订。为待遇留才、引才,在公司经济效益增长的前提下,决定适度提高总部科级以下(含科级)员工的工资水平。
    海外资源投资是中鼎国际“十二五”发展的龙头,目前中鼎国际在马来西亚、印尼开采煤矿,会议指出,煤矿采掘机械化是行业发展方向,加快推进国外煤矿采掘机械化,有利于树立中鼎的品牌形象,促进中鼎的跨越发展;有利于国外煤矿的安全生产;有利于矿井的高产高效;有利于人力资源节约,减轻井下矿工劳动强度,缓解井下招工难问题。会议决定成立国外煤矿采掘机械化工作领导小组,总经理胡立俭任组长,相关高管为成员,同时成立技术攻关小组,在进一步进行技术、经济可行性分析的基础上,制定以点带面,逐步推进的方法,坚定不移地加快推进中鼎国际国外煤矿采掘机械化。
    今年12月27日是中鼎国际成立五周年纪念日。五年来,公司上下齐心协力,取得了辉煌的发展成绩,也凝聚了上级领导的心血,得益于社会各界的大力支持。为凝聚人心,弘扬精神,激扬斗志,宣传中鼎,感恩社会,会议决定开展中鼎国际成立五周年庆祝活动。一是举办“我与中鼎共成长”征文活动、摄影、演讲比赛,开展“中鼎发展五年”系列报道,以多种形式回顾中鼎国际五年走过的历程。二是结合年度先进集体、先进个人及中鼎国际成立5年来各类“中鼎之星”表彰,高规格筹备召开“弘扬中鼎精神”主题庆祝暨先进表彰大会、答谢酒会、“我愿中鼎更美好”座谈会和“魅力中鼎”文艺晚会。三是广泛开展“党旗闪耀在中鼎”、全员竞赛、技能比武、“金点子”合理化建议、“青春多彩”系列活动等各类建功立业活动,创造优异成绩,向中鼎国际成立五周年献礼。四是举行“中鼎国际杯”男子篮球锦标赛、游艺会、“梅岭环保公益户外游”等文体活动,活跃企业文化氛围。
    会议对阿尔及利亚7950套住房项目、印尼朋古鲁煤矿技术和劳务人员招聘等劳务管理事宜进行了商议。胡立俭指出,要从长远发展需要来谋划中鼎国际劳务工作,通过自主招聘、合作招聘、劳务派遣等多种方式加大劳务招聘力度。目前,要全力以赴优先保证阿尔及利亚7950套住房项目和印尼、马来西亚煤矿劳务需要。
    会议对中鼎国际国外工程承包市场情况进行了通报,对开拓沙特、科威特工程承包市场事宜进行了研究。会议认为,由于世界经济衰退、欧债危机,国际工程承包日渐成为世界范围难题,综合分析国际工程承包市场,目前最具潜力的就是中东市场,中东市场又以沙特、科威特等经济实力较强国家最佳,会议决定,以项目为切入点,积极开拓沙特、科威特、利比亚等潜力市场,同时加大现有尼泊尔、泰国、喀麦隆、阿联酋等国市场开拓,实现对外工程承包业务新的突破。
    会议对进一步规范海外项目国内物资采购流程、中鼎进出口子公司运作、阿尔及利亚7950套项目设备采购等一系列物流管理问题进行了研究。
    会议还研究了其他事项。
    总经理胡立俭在总结讲话中强调,今年后两个月的重点工作就是全力以赴实现“四个确保”。要开展各种形式的劳动竞赛,制定强有力的奖罚措施,确保各项工作全面兑现。同时,加快推进改革改制,以体制机制的创新谋求中鼎国际在新的起点更好更快发展。