在攻坚克难的开拓进取中实现历史性突破

    回溯“十一五”，两段经历令人难忘：

　　2002年到2007年，在中国经济高速发展时，江西省煤炭集团公司经济增长缓慢，危机四伏。

　　2008年到2010年，当金融危机袭来，中国经济下行调整时，江西煤炭经济却逆势上升，裂变发展。

　　短短三年，变化如此之快，是怎样的力量推动着省煤集团前进？当我们读懂江煤人走过的历程，就不难发现，这力量就是思想解放、观念创新，就是大重组、大变革、大发展迸发出的活力。

　　“十一五”收官之时，省煤集团各项经济指标全面刷新历史最好水平，首次跨入全省百亿企业行列，进入了发展速度最快、资产质量最优、安全状况最好、职工收入最高的时期：

　　——企业资产总量达到155亿元，同比增长27%；

　　——工业增加值47亿元，同比增长29.16%；

　　——销售收入103亿元，同比增长49%；

　　——净资产79亿元，同比增长39%；

　　——利润总额超过20亿元，同比增长53%；

　　——职工人均年收入达到32000元，比“十五”末翻了一番，一线工人人均年收入39000元，比“十五”末增长1.1倍。

　　数字是枯燥的，数字又是最直接的。它记录着艰辛，展现着创造，浸透着汗水。当我们细细揣摩省煤集团发展成果时，会不断地追问，惊人成绩背后，江煤人有着怎样的心路历程？

　　2002年到2007年，中国经济进入了高速发展期和特殊繁荣期，GDP年增长都在10%以上。这期间，省煤集团靠着市场转暖、价格回升、政策受惠，日子过得还算安稳。但是，就在此时，一股危机的暗流正向省煤集团涌来。行业大兼并、大重组、大发展，规模化、集约化经营迅猛提速，省煤集团生存发展的空间越来越小，日益增长的安全成本、资源成本、环境成本、人工成本、财务成本，使企业正常经营难以为继，2006年开始出现全线经营和财务危机。

　　省煤集团到了生存与发展的关键时期。是甘于守势，还是战略突围？江煤人选择了后者。省煤集团知危识危、自省自励，不失时机地抓住国家经济下行调整的缓冲期，在困境中化危救局、变革图强；在困扰中理清思路、突围发展；在危机中裂变发展、逆势而上，寻求企业发展的战略突破。

　　在谋求生存发展中，省煤集团把化解风险危机，作为集团整个战略格局的突破口，成功化解了由短贷长用造成的财务风险、资金链断裂造成的经营风险、业绩不佳造成的股市风险和股改危机，企业举步维艰、人心不稳造成的矿区社会和政治危机、整体改制造成的改制风险和企业生存危机等五大风险危机。义无反顾，破题闯关，艰难有效地化解了矛盾，度过了危机。“十一五”后三年，省煤集团为实现跨越发展，精心组织，有序推进，闯过了改革攻坚、规模发展、业绩翻番、信用升级四道关。三年来，省煤集团完成了整体改制，产量、收入、利税、安全等业绩实现了历史性跨越，主题信用等级连升4级，达到省内最高级，使企业走上了一条健康发展的道路。

　　三年化解风险含辛茹苦，三年治理整顿义无反顾，三年重组破釜沉舟，三年招商成效显著，三年团结奋斗初展宏图。这三年，省煤集团以从未有过的统一意志和顽强合力攻坚闯关、共度时艰，观念体制、产业结构、发展布局、形象地位发生了翻天覆地的变化，在江西煤炭发展史上写下了浓墨重彩的一笔。

　　大重组、大变革、大发展的“十一五”刚刚过去，大调整、大转变、大跨越的“十二五”已经开局。今年以来，省煤集团按照年初确定的“昂起龙头、伸展两翼、转换机制、跨越进位”发展思路，大力推进企业又好又快发展。上半年实现六创历史：资产总量比同期增长12亿元，所有者权益同比增长36%，资产负债率同比下降4.8%；营业收入同比增长一半以上；账面利润同比增长2865万元，创历史最好水平；工业增加值同比增长16.7%；安全生产百万吨死亡率0.4，同比下降0.24；职工收入同比增长15%。我们有理由相信，已步入健康发展轨道的省煤集团，十二五”开局又会是一个丰收年。