地中海边号角响，弄潮儿向涛头立
穆斯林斋月刚过，阿尔及利亚伊斯兰信众还沉浸在“开斋节”后的喜悦之中，万里之外的地中海畔，传来中鼎国际阿尔及利亚7950套住房项目建设的誓师号角。为打好2年内建成阿尔及利亚7950套住房这场硬仗，2011年9月4日晚上七点半，中鼎国际在阿尔及利亚东部项目部召开达勒夫1000套住房项目大战120天暨安纳巴1950套住宅项目开工动员大会。正在阿国调研并具体指挥7950套住房项目建设的江西煤炭集团副总经理兼中鼎国际总经理胡立俭、中鼎国际财务总监李松隐、副总经理兼阿经理部经理欧阳新民、调研组随行人员和东部项目部员工共100多人参加了大会。会议由东部项目部经理姚郭亮主持。
项目部的会场简陋但不失隆重。动员大会上，东部项目部经理姚郭亮首先对达勒夫1000套项目的基本情况、工程结算状况以及新项目概况做了详细的介绍和汇报，对开展120天大战的目标、任务、实施办法、奖罚措施进行了说明，并从安全、质量、进度三个方面进行了工作布置，明确考核目标，落实相关责任。
达勒夫1000套项目是中鼎国际首次承建的阿国住房部项目，对于中鼎国际在阿国开拓除水利、排污项目之外的广阔房建市场具有十分重要的意义。工程位于毗邻安纳巴的达勒夫省境内，共有四个工地，前期进展和结算状况良好，得到阿住房部的高度赞誉。目前工程进入收尾阶段，面临人员不足的困难，同时一个工地由于土地问题，进度稍有滞后。为动员东部项目部全体员工发扬中鼎人的“四特”精神，尽快圆满完成达勒夫1000套住房项目，转战安纳巴1950套住房项目，为中鼎国际在阿另外6000套住房项目的整体开工建设作出表率，总经理胡立俭一行与阿经理部特别商议召开此次动员大会。
对于即将开始基地建设的安纳巴1950套项目，姚郭亮经理信心十足，在大会上郑重表态：虽然目前存在水泥供应紧张等诸多困难和不可控、不确定因素，但项目部全体员工将鼓足干劲，团结一心，再接再厉，努力完成好任务，绝不辜负公司的厚望。
中鼎国际副总经理、阿经理部经理欧阳新民在讲话中进一步强调召开此次大会的必要性和重要性后，对达勒夫1000套住房项目的建设工作给予了充分肯定。他说，达勒夫1000套住房项目是中鼎国际在阿房建领域的一个标杆，否则阿住房部部长亲临项目视察时，不会由衷地赞叹“这就是我想要的住房”。正是由于这个项目的高质量、高效率，中鼎国际在阿房建领域逐步站稳了脚跟，扩大了影响，树立了品牌，获得了当地政府、百姓及媒体舆论的一致认可，继而顺利中标苏克哈斯700套住房项目以及7950套住房项目。欧阳新民副总经理要求东部项目部再接再厉，克服困难，出色完成安纳巴1950套住房项目。
中鼎国际财务总监李松隐是第一次来到阿尔及利亚，在讲话中，他深有感触地说，此次来到阿国，对于“不到阿尔及利亚，就很难真正了解中鼎国际”这句话有了切实的感受。中鼎国际在海外取得了骄人的成绩，与在阿全体员工的辛勤劳动和努力是分不开的，我向在阿工作的同志们表示最诚挚的敬意。随后，李总监向大家介绍了中鼎国际近期的经营情况。他说，近年来，中鼎国际国内外新签合同额屡创新高，马来西亚、印尼煤矿运营和建设良好，公司发展稳中有升，企业利润逐年提高，企业资金运行平稳，各方面成绩显著，并持续朝健康方向发展，前景一片光明。
随同公司高管来阿的总部有关部门负责人也表示，将大力支持项目部的各项工作，热情服务，积极配合，做海外项目的坚强后盾。
大会最后，总经理胡立俭作了情真意切、热情洋溢的讲话。他首先动情地回忆了2008年获知达勒夫项目中标时的心境和情形。他说，来到达勒夫项目，触景生情，五味杂陈，这个项目来之不易。记得2008年8月也是斋月，因要去拜访业主，担心斋月路上没吃的，从苏克哈斯项目带了一份炒粉，下午见到业主后，得知项目中标，感觉很兴奋，但不知不觉饥饿感立马就上来了，在路边和欧阳新民副总、钟丽躲在汽车里三人吃了一份阿国炒粉，那个味道至今难忘。
创业艰难勇者胜。对达勒夫项目，胡总给予了六点评价，提出了六个方面的要求。六点评价是：
一是领导聪明能干。姚郭亮是干财务出身，当初他担任项目经理，有所疑虑，但他通过刻苦努力，以实绩证明了我们的选择是正确的。他在这里一干就是七年，克服了不少困难，这次又勇挑重担，继续负责安纳巴1950套项目，舍小家顾大家，值得大家学习。
二是班子团结协作。达勒夫项目部班子精干高效，除经理姚郭亮外，分管经营副经理何彦、分管生产副经理叶萍安、总工程师王卫民都是好样的。
三是团队积极向上。达勒夫项目部4个工地，1000套住宅，仅有管理人员13人，2009年9月3日下的开工令，8个月后才拿到预付款，在人员不足的情况下，没有耽误工期，充分体现了团队积极向上的风貌。
四是员工吃苦耐劳。达勒夫项目部人月均产值达到了50万第纳尔（约合人民币5万元），这在国内是难以做到的，还要与阿国员工友好相处，更加不易。这个项目还涌现出了邓华、晏存华等与中鼎同甘共苦的优秀农民工兄弟，中鼎必须要懂得回报，必须同工同酬。总部有关部门要建立一套长期的政策性激励制度，将为中鼎做出业绩，又认同中鼎并将继续为中鼎海外事业作贡献的优秀农民工招聘为中鼎的正式员工，缴纳“五险一金”，解决他们的后顾之忧，充实壮大我们的海外建设队伍。
五是树立了良好的品牌。没有达勒夫1000套，就没有苏克哈斯700套，更谈不上7950套住房项目。这就是品牌的作用、品牌的价值和品牌的力量。
六是取得了骄人的成绩。经济效益和社会效益都非常可观。目前大战和新项目开工人员不足，要尽快招人。
在对达勒夫项目部进行评价的同时，总经理胡立俭还从安全、质量、进度、文明现场和文明施工、企业形象、员工心态等六个方面提出了具体要求。
最后，胡总根据他多年从事海外工作经验和丰富的非洲工作经历，围绕当前世界局势、阿尔及利亚现状以及宗教、文化、风俗习惯等话题，以其特有的方式深入浅出地与参会人员进行了交流与沟通。风趣幽默的语言多次赢得大家的阵阵笑声和掌声。
他谈到：中国是世界上第二大经济体，可谓是大国，大国就应该负起大国的责任，要做世界公民，老大不是每个人都能当的，帝王都是苦命人。譬如卡扎菲，前几天他的部分家属来阿尔及利亚了，就离我们这里不远，从突尼斯、利比亚、阿尔及利亚三角地带过来，他本人还不知道在哪里？听说要路经尼日尔，去布吉拉法索避难，命苦啊，何苦呢？整个马格里布地区都乱，都是得了一个病，表现为四个症状：失业没工作、通胀物价高、腐败不公平、独裁不民主。不管是什么国家谁领导，最后的结局只有倒台，改朝换代。突尼斯的本·阿里、埃及的穆巴拉克、利比亚的卡扎菲等现在正在动乱的一些国家领导人，其实他们早年都是代表百姓的，现在成为人民的反面，实在很可悲，其教训是深刻的，值得思考。
胡总还从多年与非洲人打交道的经验中深刻地指出中国人在非洲人心中的形象。他说，中国援助非洲几十年，我们付出了巨大的代价，本应该有个世界公民的样子，可我们没做到。非洲人对我们的印象，简单总结有十个方面，且多为负面的：一是吃苦耐劳。二是清心寡欲。三是质量低劣。四是漠视法规。五是形象邋遢。六是扰乱市场。七是闹不团结。八是很难交流。九是什么都吃。十是没有信仰。
在提到非洲人对中国人的这十点印象时，胡总语重心长地说，我没有别的意思，更不可能贬低国人，我只是和他们接触比较多，有更多的了解，提醒大家注意，要在这些方面改变和改善。在外国人眼里，我们代表的是中国，不是哪个公司，更不是你个人。阿尔及利亚是穆斯林国家，你要尊重他们的信仰、了解他们的文化、懂得他们的习惯，与他们友好相处，才有可能生存下去。你抢了人家的岗位，赚了人家的钱，切记这是他们的地盘、他们的国家。阿尔及利亚正处在复杂的国际、国内政治经济社会环境中，我们在这里做事一定要谨小慎微，包括举止言行和自身形象。胡总这一席精辟独到且实在的讲话赢得与会者长久热烈的掌声。
最后，胡总用十个字五句话表达了他的心愿，那就是：感谢、祝贺、歉意、希望、祝愿。他代表公司感谢达勒夫项目的全体员工付出的艰苦努力和辛勤劳动。祝贺安纳巴1950套项目顺利开工。由于总部的管理和服务跟不上项目的需要表示歉意。希望达勒夫项目通过这次大战，圆满