零起步艰辛创业 谋发展共谱新篇

    一年的探索，365天的不懈奋斗，从零起步到如今的3.5亿产值的考核目标，市政工程分公司的发展前景初见端倪。短短一年的时间，市政工程分公司的发展理念不断完 善，管理水平不断提高，市政工程分公司正随中鼎国际这艘巨型母舰一起扬帆远航。

    时光如一把巨大的飞梭，无数循环往复，交织成绚丽斑斓的织锦；岁月像一条湍急的河流，一路奔腾不息，弹奏着跌宕起伏的乐章。成立一年来，在中鼎国际的科学领导及兄弟单位的鼎力支持下，在市政工程分公司党政领导班子和所有员工的不懈努力下，市政工程分公司2010年7个月完成产值1.58亿元，实现新签合同额3.85亿元。2011年5个月完成产值 1.41亿元，实现新签合同额2.60亿元。成立一年来，市政工程分公司共完成产值3亿元。

这一年，依托中鼎国际的品牌和整体优势，除了由矿建分公司划转过来托管的赣州分公司和抚州分公司奠定了必要的基础外，市政工程分公司还先后运筹成立和受托管理了四川、广州、佛山、九江、吉安等外埠分公司，至2011年5月31日止，市政工程分公司共管理七家外埠分公司，规模迅速扩大，计划还将组建重庆、昆明、新疆等分公司。

    规模扩大的同时，市政工程分公司积极与公司总部相关部门对接，通过各种行之有效的手段，突出业主、监理方、政府监督管理机构对项目的评价和意见反馈，加强了对项目的安全质量等方面管理，取得良好效果。

    市政工程分公司组建之初确实步履维艰，在市政工程方面，是一个“五没有”的新公司，即：没有建造师、没有建造师证书和“五大员”证书、没有市场、没有施工业绩、没有资金，而且对市政工程市场缺乏了解。“五没有”成了市政工程分公司参与市政竞争和拓展业务首先遇到的难题。特别是组建初期的头三个月，市政工程分公司缺乏投标资源，矿建与建安分公司给予了大力支持和帮助，才真正获得了参与市场投标竞争并逐步熟悉市场的机会，也为后来的工作打下了基础。

市政工程分公司作为中鼎国际大家庭的一份子，从创建初就致力于谋发展，抢市场，上规模，树品牌，一切围绕有利于企业发展，有利于项目实施，有利于员工成长，不断加大创新的力度。一是将每周四下午定为分公司交流学习日，并使之成为常态化，每个人可畅所欲言，共同为公司发展出谋划策。二是深入贯彻落实中鼎“以快制胜”的竞争理念，把服务好各外埠分公司作为工作的出发点和落脚点，突出服务性的管理方式这点已得到所有外埠分公司的充分认同。三是在创新经营发展模式上做了大胆尝试，投资合作、工程承包各种形式并举，拓展市政工程市场，并获得较好投资回报。四是出台鼓励政策，加强人才引进和人才培育。目前，市政工程分公司拥有一级建造师 8 人，二级建造师 6 人，共培训考核合格造价员、施工员、质检员、材料员、资料员48人次，“三类人员”41人次，动员所属分公司也培养一部分“六大员”，此举基本解决了“六大员”的需求。此外，还培训了特殊工种作业人员20人次。为快速解决建造师的问题，今年市政工程分公司已安排专项资金组织7人次参加专业机构的学习培训班，组织分公司本部人员参加建造师职业资格考试。五是在安全质量管理上，全员参与，创新模式，积极探索安全管理的新办法，并将此作为市政工程分公司的一大研究课题。

    经营工作取得明显成效的同时，市政工程分公司的党建工作也取得进展。2010年，经中鼎国际党委批准，市政工程分公司党支部成立。党支部成立以来，通过狠抓党员队伍建设，党员率先垂范，形成了人心思干，创先争优的良好氛围。2011年4月，总经理彭小平同志被评为江西省煤炭集团公司劳动模范。同时，市政工程分公司正着手建立群团组织，凝心聚力，加快发展。

    从无到有，从小到大，市政工程分公司经过一年的运行，拓展了空间，创造了业绩，打造了品牌。经过一年的实践，市政工程分公司正站在新的起点上，秉承“创业无奇、一言九鼎”的创业理念，积极开拓，奋力追赶，不负厚望。展望未来，我们也有理由相信，中鼎国际市政工程分公司将与各兄弟单位一道携手共进，必将一年更比一年好，力争在未来市政施工领域中占据更为有利的地位，书写更为华丽的新篇章。