中鼎国际2011年一季度经济活动分析会召开

 4月14日下午，中鼎国际2011年一季度经济活动分析会在总部六楼会议室召开。财务部通报了公司一季度经营运行情况，提出了下一步工作思路，矿建、建安、市政、房地产、设计院等单位、工程技术部、规划发展部、煤业部等部门对一季度经济运行情况进行了分析汇报。党委书记刘?、副总经理韩诗俊、彭晓村、各权属单位主要负责人、财务科长及总部有关部门负责人参加了会议。财务总监李松隐主持会议并作重要讲话。

      今年一季度全公司产值较上年同比增长15.21%，营业收入同比增29.7%，新签合同同比增长253.2%，市场开拓多点开花，其中阿尔及利亚新签6000套等4个合同项目，跟踪项目12个，预计合同额4.59亿美元，与马来西亚幸运矿业签订合作协议，为阿勃克煤矿找到接替矿井，设立印尼投资公司，夯实了开拓东南亚市场基础。加大并强化了重大项目管理，朋古鲁一井、二井、阿勃克煤矿克服雨季的困难，完成任务情况良好，快速实现国内工程承包业务的增长。

      今年全公司力保营业收入30亿元，力争完成6000万元的利润指标。要求各单位必须按年初签订的责任状兑现目标。原煤成本稳定在一季度水平，安全上消灭死亡事故，应收账款当年100%回笼，老账清收10%以上，产品质量、工期达到与业主签订合同的要求，创省级工法6项，建设省（部）优工程6项，争创1项鲁班奖。

     党委书记刘?在会上对抓好今年经济工作进行了中肯的点评。他说：今年是‘十二五’的开局之年，要开好头、起好步，各单位要引起高度重视，今年一季度公司的经济运行有喜有忧，有亮点有难点。对下一步的工作强调三点意见：一是完成全年30亿营业收入，6000万利润指标是进位赶超、完成集团公司下达的利润指标的需要，要重新分解利润指标，经班子研究后下发落实到人头，要重奖重罚。同时要加强与各战略合作伙伴的合作，确保产值提高；二是要认真进行经济活动分析，找差距、堵漏洞，强化成本费用管理、工资管理，控制非生产成本的开支，强化财务管理和资金监管，严查小金库，杜绝资金体外循环。要强化合同管理防范法律风险，强化人才管理，向人才要效益，加大科技投入，提高劳动生产力。三是要做大做好项目，不能到处布点遍地开花，要在集团公司的指导下，稳步推进，一年不推进项目，企业就会停滞不前。希望大家会后在本单位认真召开经济活动分析会，透过数字摸清家底，找出问题，克服困难，努力完成各项经济指标。

      财务总监李松隐在会上对今年一季度经济工作进行了分析，指出今年我们公司面临着阿尔及利亚、利比亚等北非国家政局动荡，国外工程运作艰难，劳动力成本不断攀升，招人困难的现状十分突出，以及资金缺口大，融资难等诸多困难，分析的目的是要我们正视困难，找出解决困难的办法。

      李松隐总监要求准确把握形势，审时度势，树立全面完成全年目标任务的信心，全力以赴拿项目，保建设，推进各项改革改制顺利进行。全力以赴保障公司现金流的正常运转，抓好全年各项目标的兑现。要千方百计加强与战略合作伙伴的合作，发挥企业规模效应。认真抓好资质升级工作，千方百计提升资质，认真做好人力资源工作，建好人才基地，完善人力资源各项管理制度，强化信息联网资源共享。