东方风来满眼春

引言

风雨送春归，飞雪迎春到。

    伴随春天的脚步，中鼎国际豪情走过2010年。

    爬坡过坎，逆势上扬，中鼎人把目光集中在创新与发展，在孕育着梦想和希望的热土上，上演了一场酣畅淋漓的大戏。

产值创历史新高，再次被选送为中国对外承包商会理事单位，国内新签合同创历史新高，连续三年入选“全球最大国际工程承包商225强”。2010年，中鼎国际解放思想，攻坚克难，义无反顾，创新发展，交出了一份可圈可点的答卷。

   “一头两翼三凤尾，内装一个发动机，前方后方齐努力，国内国外满天飞。”这是胡立俭总经理对公司发展战略的形象比喻。头：“对外投资”；翼：“工程承包”和“房地产开发”；尾：设计咨询服务、进出口贸易、劳务输出。发动机：改革改制，打造国际中鼎。

高处搭建企业发展格局，远处谋划企业发展愿景，深处提升企业发展实力，宽处拓展企业发展路径。集思广益、众志成城，公司明确了“三年强攻”产值50亿元，“十二五”产值100亿元的奋斗目标。

一．转型升级，百花争艳春满园

2010年，是中鼎国际应对危机，调整结构，转型升级的一年。这一年，国内各分公司转变观念，优化管理，调整布局，生产经营积极向好，呈现出百花争艳春满园的喜人景象。

矿建分公司是中鼎国际的龙头企业。2010年完成产值接近7亿元，利润3500万元，新签合同额9亿多元，产值、利润、市场开拓等六项牵头指标均大幅度增长，均创历史新高。成绩的取得，源自矿建分公司 “观念大转变，运作大市场，管理大区域，专业大调整，技术大投入，效率大提高”的指导思想。2010年，矿建分公司解放思想，树立大局意识，从省内向西北资源大省、国外市场进军，形成了省内--西北资源大省--国外市场”三管齐下的市场格局；实行项目区域化管理，先后成立了陕西、山西项目工程指挥部，整合资源，靠前指挥；对下属分公司实行专业化管理，培育各自竞争优势；加大技术投入和技术攻关，2010年设备投入高达4900万元，解决了同煤、内蒙色连副斜井工程岩巷掘进等一系列难题；依靠技术革新，提高设备、劳动生产效率，综合排名在全国煤建系统达到第七名。

   建安分公司是一个有着57年历史的老建筑企业。破除固步自封的守旧思想，在2010年可谓是龙行虎步、步步高升，创造了产值、利润、资金回笼、 新签合同额、管理费用比重降低五项“历史之最”。汗水浇开幸福花。在2010年完成产值3.6亿元，新签合同额超过6亿元。

房地产是一个高附加值的产业，房地产分公司是公司实现三年强攻跨越发展的生力军。2010年，房地产分公司也交了一份不错的成绩单，实现销售收入6470万元。凭借星湖湾小区的成功运作，在萍乡的名气日渐提升。

    设计院是中鼎国际的知识密集型企业。打破几十年煤炭和电力设计的思维定势，2010年首度承接阿尔及利亚苏克哈斯700套住房、240套医院用房和印尼朋古鲁二井修改设计，将发展的触角延伸到海外。并继续与与中南院、上海电讯设计院等国内实力较强的设计单位合作，设计了武汉热电厂，湖北麻城、沙市等几个项目。

市政工程分公司是今年新成立的公司，肩负着开拓广阔市政工程市场的重任。受命于“危难”之际，受困于“内外夹击”，不弃不馁，表现出了极强的韧性。采用多头平行工作方式，快速组建挂牌营业。成立半年多，就完成施工产值1.55亿元，新增合同额3.5亿元。

在国内分公司百花争艳的同时，今年，面对后金融危机的巨大冲击，在国外市场生态环境急剧变化，传统海外工程承包举步维艰的大背景下，中鼎国际海外产业顽强拼搏，全年完成工程承包产值 亿元，比上年增长 %。加大对外投资力度，以工程承包为基点，对外投资为重点的战略转型初显成效。继续抓好现有生产矿井马来西亚阿勃克煤矿、印尼朋古鲁煤矿的生产经营，2010年共生产煤炭 63万吨，比上年增长72.6 %。销售煤炭 34万吨，比上年增长101.16 %。开工建设印尼朋古鲁煤矿二井，打造东南亚煤炭产业链的的宏伟计划正在积极推进。

回眸2010年，中鼎国际励精图治，转型升级，在“三年强攻”的头一年，迈出了坚实的步伐，展开了创新发展的绚丽画卷。

二．绿色发展，无边光景一时新

中鼎国际的亮点在哪里？在于“国际化”。作为省煤炭集团的“三支生力军”之一，中鼎国际寄托着江西煤炭“走出去”的未来发展新希望。中鼎国际发展壮大的根本动力在哪里？在于持续健康和谐的绿色发展理念。

后金融危机时期，面对国际市场汇率动荡、保护主义盛行、国际形势异动，劳动用工形势变化，劳动成本剧升、金融政策调整，国内市场建筑行业管理乱象重重，改革改制困难重重，安全生产压力重重的局面，中鼎国际如何激发活力，绿色发展，成了摆在中鼎人面前急需破解的难题。

2010年8月18日，中鼎国际召集重点国家的项目经理回国共商海外发展大计。这是一个“诸葛亮会”，是一次温馨和谐的大会，是一次科学发展的大会，是中鼎人在应对国际金融危机中总结经验教训，进行战略调整后重新规划中鼎海外事业发展的鼓舞人心的大会。海纳百川，言无不尽，长达九天的热烈讨论碰撞出一朵朵智慧的火花。 “讲诚信、练内功、调结构、转方式、属地化”，中鼎创业者以创新精神提出了全新的海外发展思路，并出台了成立劳务公司、进出口公司、建立项目经理人才库、国外项目经理休假制度、统一阿尔及利亚的会计管理、建立专门的物资储备等一系列促进海外事业发展的措施。义无反顾走出去，脚踏实地走进去，攻坚克难走上去已经成为中鼎人的共识。

2010年12月13日至15日，胡立俭总经理率公司高管及部室负责人等深入矿建、建安、房地产、设计院、市政五大分公司召开现场办公会，鼓士气，解难题、定方向、谋划国内产业创新发展。

高起点谋划发展，高视野拓展市场，高水平创新管理，高品位打造品牌，高热情积极稳妥，高姿态构建和谐。在矿建分公司的现场办公会上，胡立俭总经理给出了“六高”解决方案。作为中鼎国际的龙头大哥，矿建分公司要走专业化、高端化的路子，启动矿建工程特级资质申报工作，加大专利和工法创新力度，担当中鼎“十二五”发展规划排头兵。

在建安分公司的现场办公会上，胡立俭总经理高度评价了建安分公司对中鼎海外事业做出的历史性贡献，提出“十度”要求：认识上要有高度；人心上要有温度；文化上要有亮度；管理上要有精度；工作上要有进度；方法上要有活度；收入上要适度；联营上要有法度；发展上要有深度；创新上要有力度。这“十度” 谆谆善诱，语重心长，激励着中鼎建安人继往开来谱写发展新篇。建安分公司经理张选萍表示，明年一定要创新工法，并努力争创鲁班奖，积极开拓省外市场，让老企业焕发出新的生机。

“做强做大。”在房地产分公司的现场办公会上，与会人员道出了共同的心声。房地产可以带动施工业，加大房地产开发力度，等于同时搞活了房地产和建安两个分公司。在巩固萍乡市场同时，进军南昌，实现从三线城市向二线城市，甚至一线城市和海外市场的转移是中鼎房地产业发展的一项既定战略。

破解房地产业的发展难题，必须对症下药。胡立俭总经理在充分调研、深思熟虑的基础上，提出了“六大要求”：一是立足本土创一流。高定位、高起点、高效益。二是面向世界走出去。破除小富即安的思想，走出萍乡，走进南昌，走向国外。三是创新管理抓销售。抓住房地产销售牛鼻子。四是对标管理上层次，学习同行业先进企业管理经验。五是认识媒体善沟通，学会危机攻关。六是品牌建设高档次，打造中鼎品牌。

设计是建筑产业链的龙头，为了舞起设计院这个龙头，打造中鼎国际完整的建筑产业上、中、下游产业链，胡立俭总经理对设计院寄予厚望。他指出：设计院要转变观念，转变商业模式，加强国内外合作，做大做强。条件成熟，搬迁至南昌，并择机改制。利用总部平台，开拓国外市场。做好资质升级工作，重视人才培养。以不怕困难、锲而不舍的开放姿态走出一条新路。

组建半年多的市政工程公司，在没有业绩、没有证书、不熟悉市场、人才、资金都很缺乏的情况下，借力发展，务实高效，开局良好。胡立俭总经理满含深情地表示：十分感动，万分感谢。对于明年的工作，他指出，一要规范联营，打开局面；二要术业专攻，开拓市场。三要积极稳妥，审慎灵活。四要创业创新，树立品牌。五要队伍建设，夯实基础。六要建章立制，规范管理。七是战略选择，明确定位。八是义无反顾，勇往直前。

绿色，是播种与希望，是持续与健康。胡立俭总经理在现场办公会上刮起了一股绿色的旋风。他多次强调，中鼎要坚持绿色发展方向，要成立生态节能环保的绿色建筑攻关小组，各项考核要与绿色经济挂钩，唯“绿”是图，唯“绿”是举。绿色发展理念犹如丰沛的雨水，温暖的阳光，湿润的气候，滋润着中鼎国际这棵大树向着更高更广阔的天空伸展。绿色发展，活力无限，无边光景一时新。

结束语

东方风来满眼春。党的十七届五中全会精神，中央经济工作会上提出的六项措施，“审慎灵活，积极稳妥”的八字方针，持续健康的绿色发展理念似春风浩荡鼓舞人心。“国际化”“转型升级”、“绿色发展”、成为中鼎国际的“关键词”。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，意气风发、义无反顾的中鼎人心中涌动着创新创业的激情与冲动。

人之最贵，贵在功丰而不傲；行之最难，难在步阔而不止。为了“国际中鼎”“绿色中鼎”的梦想，“创业无奇、一言九鼎”的中鼎人豪情满怀走进又一个繁花似锦的春天！

岁月有情，祝福无限：

魅力中鼎，一路高歌！

创新中鼎，一鸣惊人 ！绿色中鼎，一飞冲天！