风展党旗如画

 风展党旗如画。中鼎国际党委自今年6月份以来，全面深入地开展“创先争优”活动，以“创”中求新、“先”中求实、“争”中求进、“优”中求好为着力点，认真扎实地开展“创先争优”活动，有利促进了企业的生产经营与和谐稳定。全员上下齐心，共同奋斗，为企业的业绩，为党旗的鲜艳，添光增彩。

 

“创”中求新，有序推动活动开展

    中鼎国际党委根据中组部提出的“四强四优”标准，结合企业实际，创新性地提出了“会想事、会干事、干成事、不出事”的中鼎优秀共产党员标准和“眼光看得远、工作推得开、人心拢得紧、局面稳得住”的中鼎先进党组织标准。结合实现全年各项目标任务和“三年强攻”、“十二?五”战略规划目标，确定了“创先争优当先锋，立足项目求发展”的活动主题和活动载体。及时成立了活动领导小组和办公室，建立了党委委员联系点，规范了管理机制。

    国内各分公司积极响应，以“中鼎速度”迅速落实。各单位党组织通过拓宽宣传思路，创新宣传方式，加大宣传力度，采取设置专门宣传栏、张贴宣传标语、挂宣传横幅、搞好动态报道、强化网络宣传等多种形式，认真做好创先争优活动宣传工作，营造活动氛围，扩大工作覆盖，提高活动参与率。公司各级党组织结合本单位全年经营目标、在职党员根据各自岗位职责和工作实际，做出了公开承诺，并将承诺内容公示，接受全体员工的监督。

    国外各经理部和项目组将党建工作、“创先争优”活动与项目生产经营结合起来，造性地开展活动，不求“一板一眼”的工作形式，但求“推动发展、服务员工、凝聚人心、促进和谐”的工作效果。围绕科学、和谐发展这个中心，推行标杆管理，积极发挥标杆作用，创新适合开展的活动形式和内容，结合阶段规划，有计划地推进活动。

 

“先”中求实，扎实推进项目建设            

    项目是中鼎国际的最基本单元，是安全、质量、效益的源泉和企业形象的最直接体现。在创先争优活动中，各单位突出以项目为根本，扎实推进项目建设，真正发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使创先争优活动取得实实在在的效果，让工作呈现新气象。

    矿建分公司以实现全年经营目标为动力，组织了 “矿建杯”劳动竞赛，开展岗位建功立业活动。山西东周窑项目部克服各种施工难点，连创同煤同发煤业“甲级水平队”称号；三公司东曲项目部在八月份泥灰岩施工中，精心组织、科学管理、施工月进尺120米，再次得到甲方的赞誉；一公司白象山项目全体员工以务实的工作作风，通过四十天的紧张奋战，顺利地完成了主井临时改绞任务，取得了较好的经济效益和社会效益。

建安分公司党委提出了重点以项目为载体，全面推广“创先争优”活动的项目窗口工程。重点工程玻璃厂项目以加快施工进度为切入点，经过7、8、9月份重点组织生产任务攻关，较好地完成了所承担的主要工程任务；珠海宁海世纪城项目部把“创先争优”活动与项目生产经营紧密结合，加强项目管理，开展劳动竞赛，注重提高民工队伍安全质量意识，项目部和谐稳定，在建工程荣获珠海市安全文明样板工地称号；国鑫项目、星湖湾项目重点以开展创建省“标化”工地为目标，全面落实施工现场安全、质量标准化管理和以项目安全文化为核心的企业项目文化建设，进一步提升了现场安全质量标准化管理水平。

各国外经理部和项目组的党员在项目安全生产、急难险重关键环节、维护和谐稳定工作中发挥表率作用，带动全体项目组员工创先争优，更好地完成各项目标任务，用实际行动诠释了创先争优活动的内涵。奥兰千年大道商住楼项目组在党员管理人员的带领下，通过认真调研，克服了现场施工环境复杂等困难，仅用一天时间就完成了原需两天两夜才能完成的车库混凝土浇筑工作，保障了施工进度。中鼎国际承建的第一个援外项目??博茨瓦纳多功能青年活动中心，在项目组克服各种困难、精心规划、认真施工下，项目建设已完成46%，并且质量完全符合ISO9001的标准。获得了博国政府好评。

 

“争”中求进，突出抓好典型示范

    在创先争优活动中，中鼎国际突出抓好典型示范，努力营造一个奋勇争先，“争”中求进的良好氛围，号召全体党员以“会想事、会干事、干成事、不出事”为标准，立足岗位，率先垂范，用实实在在的行动和业绩体现先进性。

公司及所属各单位党组织以庆祝建党89周年为契机，分别召开了2008-2010年度“创先争优”表彰大会，表彰了一批先进集体和优秀个人，推动“创先争优”活动的进一步深入。

担任中鼎国际阿联酋经理部经理的朱建军同志，面对重重困难，带领项目组迎难而上，通过优化员工队伍、实行外包创新管理、突破定势培养人才等方法，创造性地开展工作，扭转了被动局面，确保了项目盈利。

    中鼎国际援建博茨瓦纳青年活动中心项目组经理赵桂生同志带领项目组全体员工克服初期诸多复杂的困难，积极与博方青年文化局、建工局、司法局沟通协商，求同存异，采取“小问题可以稍微让步，大问题耐心说服”的策略，在有着“一项设计合同三年签订”先例的博国，创造了仅一个月时间就把施工合同签下来的“奇迹”，并以高超的管理水平，良好的沟通、协调、驾驭各种复杂局面的能力，造就了项目管理的“赵桂生模式”。

    建安分公司新余矿业住宅小区项目经理张志刚以“用心做项目、耐心处理细节，激情创造业绩”为座右铭，带领十六名员工克服人员少、任务重的困难，在短短的一年中完成了近4000万元的产值，资金回笼率、合格率均达100%。争创“省优工程”胜券在握。

海内海外，中鼎国际的共产党员，在工作中充分发挥先锋模范作用，影响着周围员工更好更快地完成工程项目，以一种典型示范带头的常态，用实际行动诠释了创先争优活动的深刻内涵。

 

“优”中求好，全面促进企业发展

    创先争优活动，标准在“优”字。公司党委要求各级党组织按照中鼎“眼光看得远、工作推得开、人心拢得紧、局面稳得住”的先进党组织标准，紧紧围绕企业科学、快速发展这个中心任务开展创先争优活动，着重在“优”字上下功夫，在“优”中求好，全面促进了企业发展。

    1.安全生产运行平稳。公司定期召开安全工作会议，开展安全生产大检查、安全专项整治活动，确立了带着感情做好安全工作和处理好“三个关系”、实现“四个转变”、突出“五个性”、达到“七个要求”的安全管理新理念。各基层项目部党支部认真组织开展“党员身边无事故”、“党员安全示范岗”等主题活动，安全生产工作平稳运行。

    2.经济效益稳中有升。1-11月份，公司实现总产值约15亿元，同比增长40%以上。公司自2008年以来，连续第三年入选“全球最大国际工程承包商225”强，且排名比上一年底提前了13位。

    3.市场开发形势喜人。面对国际金融危机对国内国外工程市场带来的深远不利影响，公司先后召开联营工作会、国外工程专题会等多个专题会议，分析形势，商议对策，努力克服国际工程承包市场萎缩、业主支付能力下降等诸多困难，在逆境中寻机遇、求发展，化危为机、逆势而上。在巩固原有市场同时，积极开拓了一些新的业务市场和领域。国内，矿建分公司积极改善和调整市场结构和产业结构，在巩固原陕西、山西项目的基础上挺进内蒙古市场，并成功进入了冻结施工新领域，经营业绩也大幅提升。建安分公司在做好项目的同时，努力开拓市场，实现了从小项目到大项目的转移，在广东沿海一带树立中鼎品牌。市政分公司是中鼎国际又一新的经济增长点，公司成立仅半年，新签合同额达3.5亿元，完成产值超过1.5亿元。

    4.人才队伍建设得到加强。中鼎国际面对“三类”人才奇缺的状况，创新理念，大胆运用市场机制引进各类急需人才，重视现有人才的培训和使用，使一批优秀项目经理、员工在国内外工程施工和对外投资实战中脱颖而出。随着《人才引进、培养和使用的实施意见》、《境外工程劳务管理办法》、《国外项目管理人员薪酬、休假等相关待遇管理办法》等一系列新政策新举措的相继出台，一种人才辈出、奋勇争先的新局面已在中鼎国际形成。在中层管理干部选拔任用上，实施了选人用人新的导向机制，建设一支以党员为主体的管理队伍。通过政策引导，榜样示范，使优秀党员在管理岗位上唱主角，为党员在企业发挥作用搭建了广阔的舞台。

    5.党建工作扎实开展。公司各级党组织认真把握创先争优活动内涵，积极探索新形式下党建工作的新思路，新举措，将创先争优活动指导思想、目标及活动载体与企业生产经营管理有效整合，扩大了党建工作的内涵，促进了党建工作的创新，增强了党组织的凝聚力。矿建分公司按照有利于开展党的活动、有利于发挥党员作用、有利于加强党员教育与管理的原则，坚持将支部建在项目部上的做法，明确了支部发挥作用的载体。建安分公司于8月份恢复了党委，以公开承诺为动力，注重围绕企业中心工作和重点任务的完成，积极推动各基层党组织履职尽责创先进，引导广大党员立足岗位争优秀。