西北市场大有可为

背景：2002年中鼎国际矿建分公司凭借承建黄陵一号煤矿井巷工程进入陕西市场，经过近8年多的艰苦磨砺与顽强打拼，截止目前，矿建分公司在陕西市场已拥有三个在建大型项目：黄陵一号煤矿井巷工程项目、黄陵二号风井矿建工程项目和建新项目。为进一步做强做大陕西市场，实现向重点市场战略转移，今年1月28日矿建分公司陕西指挥部正式挂牌成立，至此中鼎国际面对西北主战场的矿山建设承包组织架构初步形成。

 

    8月27日，胡立俭总经理在公司副总兼矿建分公司总经理李尉进、安全质量管理部副部长曾俊彦、党群工作部范喜喜、办公室贺欣等同志的陪同下，亲赴陕西进行项目实地考察。

    27日上午，胡总一行首先驱车前往黄陵二号风井矿建工程项目部进行实地考察。黄陵二号风井工程是公司今年在陕西 市场新中标的项目，也是施工条件最为艰苦的项目之一。

    进入崇山沟谷，雨后的道路泥泞坑洼，在项目部铲车的开道下，指挥车颠簸了一个多小时到达现场。胡总不顾旅途疲惫，一下车，便直奔工地项目部，在听取项目工程概况和施工进展情况汇报后，他来到井口，换上工装，亲自步入井下工作面检查安全生产情况。升井后，胡总与项目部班子成员、工程技术人员以及生产一线的员工进行了亲切座谈。他对项目部所做的工作给予了充分肯定，并代表总部向全体项目部员工表示真诚的感谢。他说，“我这次来主要是看望大家，一是听听同志们的想法，看看你们有什么要求和困难；二是我能帮项目和大家做点什么？三是拜访一下业主，听听他们的意见；四是为“创先争优”活动做点调研。同志们在深山坳里施工，一无通讯，二无供电，道路又不通畅，施工用料都运不进来，施工条件和环境较差，请大家在这里一要身体好、心情好、工作好；二要注意安全，安全是天字号工程，涉及个人生命，涉及家庭幸福，涉及企业声誉和效益。对于安全的管理必须是带感情的，需要和谐的，讲文化的，希望项目能积极营造严肃快乐和谐的安全管理氛围；三是希望大家能够同舟共济，转变观念。新项目新思路新理念，有创新思路，才能探索出积极有效的出路，有先进理念，才能寻求到切实可行的道路。项目部应该大力推行属地化项目管理和质量标准化管理，争取为我们西北市场的进一步开拓做出新的贡献”。

    下午，胡总一行又马不停蹄地来到黄陵一号煤矿井巷工程项目部，对项目现场进行了考察，一号煤矿井巷从2002年开工，截止目前，年产值已由原来的400万发展至现在的年产值6000万元，现有员工300人。是如今公司在陕西市场的重点项目。曾多次荣获煤炭工业局授予的“等级队”、“优秀QC小组”称号，连续四年被黄陵矿业集团评为“友好协作单位”、“安全生产先进单位”、“质量信得过单位”。

    在听完项目部的工作汇报后，胡总首先肯定了项目部的工作，并向他们提出了“要以安全健康为前提，以经济效益为中心，以项目为重点，在陕西市场上扎根、做好”的工作要求。针对项目上现存的职工队伍不稳定等问题，胡总表示，一是要保证职工的安全感和归属感，遵守人性、自然法则，从市场的角度出发，坚持定岗、定人、定责、定薪的用工原则，特别对外聘人员要做到一视同仁、公平对待。二是要改革改制，健全灵活机制，只要有利于项目，有利于员工，有利于企业，都可以为之。黄陵一号项目就可以作为公司用工制度改革的试点单位，对在项目服务时间长，认同企业文化，有业绩、身体好又相对年轻的外聘技术骨干和管理人员，通过推荐、考核、评议、批准，让他们加入中鼎的团队，成为中鼎西北市场的生力军。在得知项目部使用陕西当地人（新中鼎人）担任工作面队长独当一面时，胡总表示赞赏。

    座谈结束后，胡总一行还看望了陕西指挥部和建新项目部的同志们，并专程拜访了黄陵一号煤矿井巷工程项目业主黄陵矿业一号煤矿，耐心地听取了他们的意见。

 

   “这里可以长期做下去，不是生存的问题，是发展的问题！中鼎国际国内唯有树立大市场观念，实行大区域、大专业管理，必须有较大投入才可能实现快速发展、规模发展。”据不完全统计，山西、陕西、内蒙古、宁夏回族自治区、甘肃、新疆、贵州7省(自治区)的煤炭资源量4.19万亿吨,占全国煤炭资源总量的82.8%。上述区域中，除山西、贵州外，其他五个省均属西北行政区域，利用项目，扎根陕西市场无疑是中鼎大举进军西北重要的战略选择，陕西将是继山西、贵州之后的又一重要根据地。