营造中鼎严肃快乐安全管理氛围

 7月14日，公司召开6月份安全工作例会暨上半年安全工作总结会议。胡立俭总经理在会上作了重要讲话。他另辟蹊径，从更为宏观的角度阐述了安全管理之道，提出了营造严肃快乐安全管理氛围的全新理念。现将他的讲话整理摘要如下：

      安全是个严肃的话题。安全战线的同志工作辛苦，思想压力大，包袱责任重，我感谢大家的努力。虽然很严肃，但我觉得安全管理应该不要这么沉重。中鼎要建立一种严肃快乐的安全管理文化氛围。我想换个角度从安全管理之道谈谈对安全管理的思考。

 

一、   安全管理方法应该是鲜活的

（一）  安全是带感情的

 安全管理本质是以人为本，前提是对人生命的尊重和敬畏。“以人为本，回报社会”是中鼎企业文化的核心价值追求，将这个理念延伸到安全工作方面会产生什么效果？结合平时工作生活体验我谈谈为什么说安全工作是要带感情的。

这其实是一个思想认识问题。人是有感情的。对自己尊重，就会对自己的人身安全非常负责。对家庭有责任，就会对家庭成员和家庭财产非常重视。试想一下，如果领导者、管理人员带着感情做工作会怎么样？如果员工是自己的亲人，你会如何对待？如果你对企业有感情，充满期待，你会不会关注企业财产效益经济安全？如果你对国家、民族充满感情，涉及国家安全的事情你会不会做，会不会献身国家安全事业？安全是要带着感情去做工作的，有感情就会有责任，有责任就会尽心尽力，尽心尽力就会把安全工作做好。我没有具体分管过安全工作，讲安全管理之术不如分管同志专业，换个角度从安全管理之道我领悟到安全是要带感情的，从这个角度出发，希望大家想问题时能更宏观点。

（二）  安全是需要和谐的

和谐是安全的基础，大到国家，中到企业，小到个人。假如不稳定不和谐会不会出安全问题？矿建分公司一公司“五一”停工事件后一而再，再而三地出安全事故，从一个高度来看，就是因为不和谐。安全工作没做好要命，稳定工作没做好伤心。企业安全稳定关系到个人、企业的命运，国家安全关系到国家的命运。和为贵，人与家庭不和谐就没有安全感，人与自然不和谐就会山洪暴发，人与环境，人与人，人与机器不和谐都可能会出安全事故。安全是需要和谐的，我们不能就安全讲安全，要更高视野认识和抓好安全工作。

（三）  安全是讲文化的

短期安全靠运气，中期安全靠管理，长期安全靠文化。安全工作是一项综合的系统的工程，是对人的全面的管理。要实现科学安全发展，必须要有安全文化。项目是中鼎的根本，项目文化是项目管理中的一项重要内容，项目文化中最重要的又是项目安全文化。要加强以项目安全文化为基础的安全文化建设。

一是要有安全理念。安全理念决定安全行为，安全行为决定安全习惯，安全习惯决定安全后果、安全命运。要以先进的安全理念，培养强烈的安全意识。没有安全意识是不能保证安全的。一个很简单的比喻就是我们从小就要培养小学生过马路的安全意识，红灯亮了就不可以过马路，没车也不能过。培养安全意识就是教员工懂得应知应会的安全规程，并将安全规程变为员工的自觉行动，任何时候都不能违反。

二是要有安全制度。重点是完善安全工作机制。中鼎安全管理制度很多，但没有执行到位，关键是安全工作机制不健全，要从完善机制入手，加大安全制度的执行力度。

三是要有设备文化。包括设施和设备。设施设备是人创造的，是为人服务的，也是有品性的。我们与设施设备友好，了解尊重设施设备，懂得操作规程，人与设施设备就会和谐友好，就不会出群死群伤事故。

四是要有安全文化素质。提高员工安全文化素质的最好办法就是安全培训，培训是送给员工最好的福利和礼物，这个礼物，能保员工的命。因此要高度重视员工安全培训，提高全员安全文化素质。

五是要有安全文化氛围。中鼎要建立一种严肃快乐的安全氛围。出了安全事故要严惩不贷，但不能象传统管理方式那样在名声上搞臭，政治上打倒，经济上搞垮，这样就没人敢做安全工作了。要以人为本，建立有效的事前预防，事中监督，事后处罚制度。加大安全检查督促力度。各级管理人员要层层传替安全工作压力，敢于承担安全责任和风险，不得瞒报漏报安全事故。我有一个“三认观”，对过去就要认账，敢于承担责任；对现在就要认清，善于研判形势，面对现实；对将来就要认“命”，勇于顺势而为。安全工作也是这样，出了问题就要承担责任，免于担责的办法就是做好事前事中控制。

 

二、   安全工作的责任是重大的

（一）  深刻认识抓好安全工作的重大责任

安全工作责任重大：一是各级行政领导是安全的第一责任人，做好安全工作，是各级管理人员的政治责任。二是安全事故影响大，成本高，小则要个人的命，大则要企业的命，关系到企业的生死存亡。三是安全工作一票否决，关系到领导的“帽子”、“位子”和“票子”。安全工作没做好，“帽子”没了，“位子”没了，还要掏“票子”，再有问题，还可能要进“号子”（牢房），追究法律责任。所以大家一定要以高度的责任心来抓安全工作。

（二）认真落实抓好安全工作的“七个要求”

行政领导是安全工作第一责任人，不能说说而已，我们要扪心自问，到底自己在安全管理方面起到了什么作用？安全工作的关键之一就是要重视。光群众重视不够，第一就是领导要重视，或者说领导团队要重视，重视了才会深入，不重视就是官僚主义。官僚主义的克星是形式主义，我们现在很多安全工作都是流于形式。形式主义害死人，但可以对付官僚主义。深入了就会到现场。现场的关键在管理。中鼎国内外项目多，战线长、跨度广、专业多，安全管理难度大，要探索适合中鼎实际的行之有效的安全质量管理办法。管理关键在制度，制度的关键又在落实。千头万绪抓项目根本，千军万马抓主管，千方百计抓落实。落实的关键在检查督促，检查出隐患关键在整改。所有的工作都不如预防。要早发现、早预防、早整改，建立一种发现问题跟踪整改落实到位的责任机制，真正做到防范于未然。安全工作非常具有系统性、科学性，不能简单化。基于此，我结合医学实践提出七点要求：

一要教育为先，以安全文化武装头脑。二要固本培元，以安全制度规范行为。三要强身健体，以安全培训提高素质。四要预防为主，以全面检查查找隐患。五要对症施治，以专项整治防微杜渐。六要祛邪解毒，以查办惩处警示全员。对已发生未发现的事故要认真查办；对隐性事故，要作事故处理；对已查办的事故要严厉惩处。七要以“以人为本，安全发展”为根本目的。

 

三、   正确处理好“三个关系”，实现“四个转变”，突出“五个性”

（一）  处理好“三个关系”

一是领导带头与全员参与的关系。领导是安全管理的责任主体，要带头重视、参与、支持安全工作，尤其是生产一线领导要带头做好安全工作。员工是安全工作的实施主体，要强化员工安全意识，提升安全素质，规范安全行为。

二是安全文化建设与宣传思想工作的关系。安全文化建设植根于生产经营，宣传思想工作是安全文化建设不可或缺的重要手段。安全文化建设要与企业实际结合，尤其要与当前开展的“创先争优”活动结合，以生动活泼的宣传方式，形成创安全先进党组织和党员的热潮，构建严肃快乐的安全文化氛围。

三是安全工作与其它工作的关系，尤其是安全与生产的关系。上半年，我们重生产轻安全，重效益轻稳定，重局部轻全局，造成安全稳定严峻形势。要摆正安全与生产、与稳定、与效益、与发展等方方面面的关系，任何时候都不能放松安全生产。

（二）  实现“四个转变”

或者说是走出“四个误区”，逐步实现“四个过渡”。人是安全管理的主体，要注重发挥人的主观能动性、自觉性、创造性和创新性。不管设备、技术如何先进都代替不了人。基于这个理念，要逐步实现“四个转变”：

一是逐步由物本至上向人本至上转变。由强调设施设备，不强调人的主观能动性、积极性、创造性，向以人为本转变。安全问题看起来是管理问题，其本质上还是素质问题、是修养问题，是组织修养、领导修养、个人修养问题。要坚持人本至上，提高组织、领导和员工的安全素质，从根本上提升和改善安全管理。

二是逐步由利润至上向生命至上转变。当安全与效益发生冲突时，坚持“不安全就不生产”。生命至上，生命无价，要真正敬畏生命。

三是逐步由经验至上向标准至上转变。经验能解决一些问题，但完全建立在经验之上是无数血泪的控诉和教训。标准从实践中来，是对实践的科学总结和概括，要坚持标准至上。

四是逐步由权力至上向科学至上转变。权力不等于权威，权力至上的后果可能是瞎指挥、误指挥，中鼎这方面已有深刻教训。坚持科学至上才能确保安全发展。

（三）  突出“五个性”

一要体现时代性。安全工作要与时俱进，有政治敏感度和高度，以思想和见地创新安全管理。

二要把握全局性。安全问题事关全局，一个单位出安全事故会影响整个中鼎的安全稳定科学和谐发展。各单位要维护好一方平安，促进中鼎安全和谐局面形成。

三要注重系统性。出事故不是偶然，偶然中有必然，是环环相扣，有事故链。安全工作要注重