牢记宗旨 把握大局 创新党建和维稳工作 为中鼎改

  各级党组织、各位党员以更加前瞻高远的思想，以更加奋发有为的精神，以更加务实高效的作风，带领全体中鼎人共同努力，将中鼎这支小航船打造成为乘风破浪的旗舰。

 

一、牢记宗旨，弘扬先进性，创新以项目为基础的党建工作，为中鼎改革发展提供坚强后盾

 

项目是中鼎的最基本单元，是安全、质量、效益的源泉和企业形象的最直接体现。问渠哪得清如水？为有源头活水来。在坚持中鼎“三个有利于”同时，一定要坚持以项目为根本，抓好基层基础工作。行政要以项目为根本，抓好生产经营，拓展新的市场。党委要以项目为根本，抓好基层党建，促进生产经营，维护和谐稳定，为中鼎改革发展提供坚强的后盾。

 

（一）牢记党的宗旨，塑造“会想事、会干事、干成事、不出事”的中鼎优秀共产党员

什么是共产党员？什么是优秀的共产党员？中组部“四优”共产党员标准是：政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优。这个标准又有些宽泛。究竟什么是共产党员，怎样才是一个优秀的共产党员？此次国外之行，我体会到了共产党员和优秀共产党员的生动含义。

什么是优秀的中鼎共产党员？简单地说，一名优秀的中鼎共产党员，就是要“会想事、会干事、干成事、好共事、不出事”。

会想事，党员管理人员要想大事，想别人没想过的事，把大事想深，创新创效；普通党员要想小事，想自己本职岗位的事，把小事想清，精益求精。

会干事，就是要有高度的热情和激情，敢于梦想，善于执行，身先士卒，勇当先锋，真正做到“平常时期能看出来、关键时刻能站出来、危机关头能豁出来”。

干成事，就是要有知识、有文化、有见识、有胆识，以知识为前提，文化为动力，见识为基础，以胆识来驾驭和解决复杂局面和棘手的问题，不仅会规划蓝图，想出点子，而且能把蓝图变为现实，把点子变成金子，将工作落到实处。  
好共事，就是与人为善，包容宽容，大气大度，和谐共处，友爱互助，合作共进。相互竞合，而不恶意竞争，相互谦让，而不尔虞我诈。

不出事，就是要廉洁从业，不贪不义之财，不谋不当之利，没事不胆大，有事不胆小，树立中鼎的清风正气。

 

（二）弘扬先进性，建设“眼光看得远、工作推得开、人心拢得紧、局面稳得住”的中鼎先进党组织

 

眼光看得远，就是要有前瞻意识和全局意识，着眼于中鼎的未来发展战略。不谋全局者,不足以谋一隅。凡事预则立，不预则废。看问题要有穿透力，想事情要有预见性。要早打算、早谋划、早准备，抢占先机，以快制胜。

工作推得开，就是要坚持中鼎“三个有利于”，以市场为导向，以项目为根本，以客户为中心，以效益为目标，讲究工作方法，讲究工作艺术，具有市场开拓能力、执行能力和综合协调能力，能够玩转各种资源，创造性地开展工作。   人心拢得紧，就是要有凝聚力、感召力和向心力，班子内部团结，以人格魅力赢得人心，凝聚人力，带领员工积极向上，一心一意谋发展，聚精会神搞建设。

局面稳得住，就是具有科学发展的能力和驾驭复杂局面的能力，在应对内外危机时能“拨开云雾见晴天，守得云开见月明”，理性成熟，迅速行动，化危为安，化危为机。进可攻，退可守。路路通罗马，条条金光道。以变应万变。

 

（三）改进工作作风，打造“服务型、学习型、创新型”的中鼎高效总部

总部的作风，反映企业的形象和管理水平。为提高效率，公司实行扁平化管理，总部直接行使对国外工程的开拓、管理、服务、外币结算、融资投资、外事等职能。项目是中鼎的根本，要坚持一切为了项目，一切服务项目的宗旨，提高总部的服务意识和办事效率。

三思而后行，三人行必有我师，吾生三日省吾身。这中国传统文化中的“三”字理念与理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评是我党的三大优良作风有异曲同工之妙！我们要发扬党的优良传统，大兴密切联系基层、理论联系实际、批评与自我批评之风，打造“服务型、学习型、创新型”的高效总部。

1.大兴密切联系基层之风，打造服务型总部。

总部的同志相对来说工作条件优越，要设身处地为项目着想。想项目之所想，急项目之所急，甚至要发挥自身管理的优势，未雨绸缪，想项目之所未想，急项目之所未急，为项目出谋划策。服务是一种管理，管理也是一种服务。不要给项目增加额外的负担，分散项目的精力，让项目组一心一意搞建设。

2.大兴理论联系实际之风，打造学习型总部。

学习应该成为中鼎员工的一种生活态度，一种人生追求，也应该是中鼎的一种企业品格。中鼎是一个年轻的企业，虽然起步不高，但学习风气浓厚，工作热情高，才得以在夹缝中生存，在逆境中成长。没有别人的不对，只有自己的不足。用力做只能及格，用心做才能优秀。

3.大兴批评与自我批评之风，打造创新型总部。

我们要大兴批评与自我批评之风，同事之间，真心相待，知无不言，言无不尽，言者无罪，闻者足戒，有则改之，无则加勉，就会在批评与自我批评中不断改进工作，在改进中不断提高，在提高中不断创新。

 

二、把握大局，增强针对性，创新以发展为根本的维稳工作，为中鼎改革发展创造和谐环境

目前中鼎正处于改革发展的关键时期，也是各种矛盾凸显时期。我们要坚持人性化的理念，遵循以和谐保稳定求发展，以发展促和谐保稳定的基本思路，加强和谐平安中鼎建设，努力构建开明开放，诚信友爱、充满活力、安定有序的中鼎家园，促进企业健康快速发展。

 

中鼎国际目前存在的不稳定因素概括起来就是四个方面。一是改革改制。二是大集体职工养老保险、医疗保险问题。三是社区移交。四是员工个人诉求。

 

三、科学建立维护稳定的长效机制，实现维护安全稳定工作的制度化和常态化

1.建立科学的用人育人机制，着力培养既懂经济又善交际的基层管理人才。

企业的竞争，关键是人才的竞争，维护稳定工作，关键是做人的工作。做好人的工作，关键是有一批有亲和力的管理人员。人才，是制约中鼎目前发展，决定中鼎未来发展的关键性因素。此次国外之行，我强烈地感受到，中鼎不缺资金、不缺项目，就是缺人才，尤其缺品德好、懂专业、精管理又善开拓、善交际的项目经理。

要建立科学的用人育人机制，注重年青项目管理人才培养，压担子，给舞台，让他们在实践中快速成长。阿联酋经理部派年轻翻译、行政工作人员到项目辅助现场管理，既发挥了人力资源的作用，又锻炼培养了人才，是一种值得借鉴的创新性做法。

2.健全维护安全稳定的责任机制，确保安全稳定责任落到实处。

说现实一点，做好安全稳定工作，不仅是各级管理人员的政治责任，也关系到各级管理人员的位子和票子问题。所以大家一定要以高度的责任心来抓安全稳定工作。为确保责任落实，我们将严格责任追究。对事故责任人的追究，我一开始还认为要宽容点，但事实证明，宽容就是纵容就是害人。安全稳定问题，打不得半点折扣讲不得半点仁慈。凡是因工作不力，责任不落实，出现重大问题的，都要按规定严肃处理，以儆效尤。

3.完善安全稳定工作的教育引导和预警机制，及时化解各类安全稳定风险。

发挥稳定信息员的作用，畅通信访渠道，认真做好社区移交工作，社区移交未完成，改革改制工作就不算结束。在移交过程中，要把握和落实好政策，依法依规操作，切实把好事办好、实事办事。要一手抓移交，一手保稳定，把思想政治工作贯穿到社区移交全过程，耐心细致地做好各类人员的思想工作，做到思想不乱，队伍不散，和谐稳定的局面不变。民生是和谐稳定之本，要努力改善民生，进一步提高员工的幸福指数。

（根据录音整理  范喜喜）