胡立俭总经理在公司总部例会上讲话

     5月17日，公司总部召开例会。在听取了各部门对前阶段工作总结和下一步工作打算的汇报后，胡立俭总经理就当前工作作了安排，主要是做好几个“几”。

一、  开好“几”个会

（一）   新进员工培训会

     主要是让新进员工了解中鼎，了解中鼎的历史、现状、发展方向和能力；制度、文化、工作流程等，对中鼎有个初步的认识。尤其是年青人要解决职业规划和企业发展战略相符的问题。人力资源部要站在企业战略发展的高度策划、筹划人力资源管理，认真组织此次培训。新进员工培训应该是公司的一项常规、常态工作。

（二）   国外工程专题会

    中鼎目前有国内国外两个市场，共有113个项目，其中国内项目83个；国外项目30个，分布在7个国家和地区。从1-4月份的运行情况来看，出现了国内市场和国外市场一条腿长，一条腿短的情况。原因是两方面的。从宏观上讲，国外经济形势非常严峻，给国外市场开拓带来了难度。从微观上讲，中鼎在重组改革改制的1年半时间内，放松了对国外工程的管理。但中鼎组建的3年来，对国内公司放水养鱼，实施扶持政策，取得了一些成效。

   为提高效率，公司实行扁平化管理，总部直接行使了对国外工程的开拓、管理、服务、外币结算、融资投资、外事等职能。目前对国外工程的管理现状，一是市场开拓力度不够。二是管理水平不高，要么管理过度，要么管理缺位。三是服务意识淡漠。公司总部应该加强管理，提高服务意识，致力打造成上述几个方面的中心。

   有关部门要做好会议的前期准备工作，进行相关调研和分析。我们将召集重点国家、地区的项目经理回国开会，诊断把脉，研究对策，把国外工程搞上去。国外工程是我们的亮点，这个短板不能短。

（三）   联营合作工作会

    从战略发展的高度来讲，联营合作是公司裂变发展的重要举措，做好了，是一件大好事；做得不好，是一件大坏事，可能将中鼎至于死地。风险主要反映在法律、经济、质量、安全等方面。我们要借市政工程分公司成立之机，规范和强化联营工作，迅速壮大企业经济规模，保障公司“3年强攻”和“十二?五”规划目标的实现。

（四）   社区移交稳定工作会

     稳定事关全局。前不久，矿建分公司黄陵等4个项目部出现了停工事件，十分不应该发生，影响极坏，性质很恶劣，要引起大家的高度关注和警觉。分析此次停工事件的原因，不外乎3个方面。一是思想认识不到位。事情出在下面，根子在上面。根本原因是个别极少数管理人员不愿意、不理解、不支持中鼎的改革改制。二是工作飘浮。对早期状况，不下基层了解、不解释、不沟通，方法简单粗暴。三是基础管理太差。基层管理人员对改革认识不足，漠视员工利益，制度执行不到位。反映的问题主要表现在：一是官本位意识强，维权维稳意识差。二是特权意识强，民主意识差。三是要“管理”的意识强，服务意识差。四是形式主义强，实事求是差。五是文件意识强，具体落实差。六是对他人要求高，对自己要求低。七是局部意识强，大局意识差。八是短期意识强，长远意识差。对此次事件，我们将按有关规定，对相关责任人员进行严肃处理。

鉴于上述情况，近期召开一个社区稳定工作会议十分必要，请党委作好安排。

（五）   经济活动分析会

     拟在6月底召开，对上半年经济运行情况进行小结，安排部署下半年工作。

 

二、  办好“几”个公司

     将跨国经营变成跨国公司，将中鼎国际打造成国际中鼎是我们的梦想。“市场化、专业化、年轻化、国际化”是中鼎的经营理念，按照这个理念，要将部门办成公司，将员工变成“老板”，将客户变成为我们服务的员工。

（一）   市政工程分公司

已经成立，5月份要正式挂牌运营。以市政分公司成立为契机，规范和强化联营合作管理。

（二）   进出口公司

将物流贸易部改制成为进出口公司，既对内行使原物流贸易部职能，又对外开展进出口贸易业务，进行市场化运作。进出口公司的员工与中鼎签订停薪留职协议，做到经济明、法律清。支持和鼓励进出口公司到国际国内市场自我快速发展。6月份，公司要正式运营。

（三）   劳务公司

 劳务输出工作量大，涉及面广，政策性强，仅靠现在人力资源部下属劳务科管理，不能满足公司海外发展需要。将劳务管理科从人力资源部分离出来，成立专业劳务管理公司，对内对外开展业务，要在7月份正式运营。

（四）   翻译公司

充分利用公司现有的翻译资源开展市场化运作，既为公司储备翻译人才，又可妥善安置回国翻译人员，拓宽公司业务范围。翻译见多识广，也可以做培训，做咨询。今年内要正式成立运营。

（五）   煤业分公司

 按公司发展战略，到“十二?五”末，国外煤炭产业要达到1000万吨规模，按现在部门管理模式，远远不能满足需要。条件成熟时，将煤业发展部改制成煤业分公司，独立运作，尽快建立国内基地，加快国外煤电市场开拓进程。

 

三、  盯住几个项目

主要是指与中卓能源公司合作的几个项目。一是马来西亚印尼煤电项目。二是哥伦比亚国际旅游岛、港口、煤田等建设项目。三是山东莱州项目。四是“中鼎基地”建设项目。目前这几个项目都在积极推进之中，一旦时机成熟，就可立即运作，为公司带来好的经济效益和社会效益。大家要有信心和耐心，做好相关准备工作。

 

四、  关注几个市场

在巩固现有市场的同时，关注几个未来市场。对目前政局不稳的泰国、尼泊尔市场要特别关注，做到安全和损失最小。进可攻，退可守。此外，对有合作意向，市场前景看好的利比亚、南美等市场，也要高度关注，择机进入。

 

五、  抓好几项重点工作

（一）   安全工作

安全重于泰山。搞不好，会要中鼎的命。安全出不得一点问题，尤其是海外，不能出任何群死群伤的事故。国内国外都要高度重视和加强安全管理，做到安全发展。

（二）   稳定工作

安全工作要命，稳定工作伤心。此次矿建分公司的停工事件就让人伤心。拜托各位，尤其是分管稳定工作的同志，要以此为鉴，重视和加强稳定工作，做到“五无四不一下降”。

（三）社区移交工作

国企改革是攻坚战，突围战。企业办社会职能是国有企业的一个通病，是影响企业长远发展和基业长青的一件大事，社区移交未完成，改革改制工作就不算结束。我们要借此次全省国企改革改制之东风，将社区积极稳妥地移交出去。

各级管理人员要从讲政治的高度，重视和解决员工的合理诉求，及时准确掌握前沿性、苗头性、倾向性问题，认真做好维护稳定、促进和谐的宣传教育。新官不能不理旧账，否则造成不利影响，将按失职、渎职处理。

中鼎的改革改制工作刚刚开始，我们要上下高度一致，加强沟通与协调，积极稳妥地推进改革，促进企业发展。