思想引领，组织参与，政治保障为中鼎国际裂变发展提供坚强后盾

（根据录音整理）
同志们：

    刚才，党委海平书记在党委工作报告中就今年公司党委工作的重点和要求作了部署，纪委长青副书记作了纪委工作报告，他们所讲的我都基本赞同，也深有感触。企业党组织有鲜明的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，在把握大局、化解矛盾、保持稳定和促进发展等方面确实发挥了重要的作用。下面，我作为省煤炭集团公司党委委员、公司总经理，就公司的党委和纪检监察工作讲几点意见，以供参考。

一、企业的党委工作要以解放思想为先导，服务公司的战略选择。

    在今年1月8日召开的公司09年度总结表彰大会上，当时，我作为公司的董事长兼党委书记就谈到：要进一步解放思想，以思想的大解放促进企业的大发展、大跨越。今天，作为公司的总经理，我还是这样说。今天的中鼎国际，已经成为股份制企业。中鼎与中卓的合作，本身就是上至省委省政府、省国资委，下至省煤炭集团、中鼎国际转变思想观念、转变发展方式取得的重大改革成果。与中卓合作后的中鼎国际，发展目标更加雄心壮志，战略规划更加高远明晰。目前，公司已经制定并即将出台“三年强攻”和“十二五”发展战略与规划，这是公司所有员工的智慧结晶和共同愿景，我们的总体战略目标是：从2011年到2015年，形成“一个千，一个百，一个十”的经济规模。将中鼎国际打造为具备核心竞争实力和较强抗风险能力的跨国经营企业，成为实施国家能源战略的先遣部队，成为江西实施“走出去”战略的海外兵团，成为江西煤炭开发利用海外资源、发展外向型经济的主力军。如何保证这一战略目标的实现？公司党委要发挥至关重要的理论引领作用，以科学发展观为指导进一步解放思想，用科学发展观的标准树立正确的权力观、价值观、业绩观和荣辱观，一切工作围绕公司战略，一切工作围绕市场需求，一切工作围绕员工福祉。党委工作也好，纪委工作也好，行政工作也好，如果脱离了这三个“围绕”，只能是纸上谈兵，到最后，中鼎国际难免昙花一现。

二、企业的党委工作要以深化改革为动力，有利公司的制度安排。

    当前，中鼎国际的改革改制工作既可以说取得了重大的成果，也可以说进入了攻坚克难的关键阶段。这是因为，一方面，与中卓合作，有利于破解体制机制障碍，大大激发中鼎的活力，提升中鼎的创造力；另一方面，职工安置如何积极安排，社区移交如何稳步推进，法人治理结构如何建立健全，现代企业制度如何建设完善，用人和分配制度如何适应市场，公司如何转型升级、裂变发展，路漫漫其修远兮，我们今后的任务更加艰巨。企业改革是一个不断深化、与时俱进的过程，党委应该是深化改革的先锋队，党员应是生产经营的主力军，党组织应该是安全、稳定的大本营。企业深化改革的方向和目标是打破传统的体制机制和管理模式，建立符合市场经济要求和国际规范的现代企业制度。现代企业制度赋予企业管理以新的内容、方式和手段，使企业实现科学管理，因此，要按照《公司法》要求尽快解决新旧制度交叉的问题，“老三会”（党委会、职代会、工会）与“新三会”（股东大会、董事会、监事会）的相近职能应逐步向新三会转移、并轨，着力发挥“新三会”的作用，党委参与企业重大决策，党员发挥先锋模范作用，党组织发挥战斗堡垒作用，要把战斗力转化为生产力，最大限度地把党的政治优势转化为经济优势，为公司的深化改革、制度安排和科学发展提供政治保证和组织保障。

三、企业的党委工作要以宣传教育为手段，致力公司的文化建设。

    宣传教育工作是党的喉舌。导向正确、与时俱进的宣传教育能为企业营造和谐的发展环境；凝聚人心、激励斗志的宣传教育亦是弘扬企业文化的重要手段。先进的文化是企业的灵魂，是企业凝聚力、创造力、竞争力、战斗力的源泉。文化也是一种生产力，而且是诸多生产力中最活跃、最全面、最神奇、影响力最大、作用效果最持久的一种生产力。党委要把企业文化作为党建和宣传思想政治工作的重要内容，以企业文化为载体增强党建工作魅力。要把提升文化软实力作为党建工作在新时期的重要目标和任务，以文化理念整合、提升和增值企业相关资源要素。文化与知识同在，文化与思想同步，文化与管理同行，文化与发展相连。要通过丰富多样、无微不至的形式进行中鼎文化的传播和推广，使中鼎的企业文化建设向制度层面拓展，向管理流程和项目一线延伸，向广大员工渗透，直至落地生根，开花结果，使管理过程处处折射文化光芒，员工行为处处体现文化缩影。

四、企业的党委工作要以队伍建设为己任，增强公司的竞争实力。

    队伍建设包括领导班子建设和员工队伍建设。“火车跑得快，全靠车头带”，有什么样的领导班子，就能带出什么样的员工队伍。领导班子建设，主要是提升三种能力：一是进一步提升学习的能力，重视学习、善于学习，成为顺应市场经济、紧跟时代潮流、具有长远眼光、战略思维、全局意识、开拓创新的现代型高级管理人员；二是进一步提升执行的能力，增强责任意识、勇于承担责任、遇事不推诿、矛盾不上交，既要分工负责，又要团结协作，握成拳头，形成执行合力；三是进一步提升团结协调的能力，自觉维护班子整体形象，注重增强班子人格魅力，要以人格魅力赢得人心、凝聚人力。从长远着眼，以大局为重，求大同存小异，不搞小动作，发挥好班子的整体效能。员工队伍建设要致力于提高员工队伍的整体素质。首先要在如何吸引人才、选用人才、培养人才、留住人才上下功夫，关于这些我在公司09年度总结表彰大会上已经作了详细的阐述，这里不再赘述，我再强调几点：一是要淡化摒弃干部级别观念。我再次重申，企业无级别，管理有层次。中鼎无干部，只有为中鼎事业共同奋斗的员工和管理团队。希望大家心境要明，眼光要远，志向要高，有为就有位；二是要大力培养和加快引进品德好、懂专业、会外语、精管理、善开拓的项目经理。目前综合素质较高的项目经理是公司的稀缺资源，这种资源的稀缺严重地制约了公司的发展，各单位和部门要不拘一格地大力培养和加快引进；三是坚持公平公正、业绩至上的用人导向，关注真抓实干、勇于担当、敢于负责、业绩突出的“能人”，关切踏实做事、有苦不诉、有功不表、默默奉献的“老实人”，让干事者有机会，干成事者有舞台，使中鼎人都形成“只需干事不需跑，只需公认不需找”的共识，使愿干事者有盼头，能干事者有奔头，干好事者有甜头，让投机钻营、业绩平庸者失去市场；四是要把握人才的最佳使用期和发挥作用的最佳岗位，努力做到：用长容短、变短为长，冷热交换、多重锻炼，看准主流、不惧争议，功过量化、奖罚分明。

五、企业的党委工作要以安全稳定为前提，促进公司的和谐发展。

    “加快规模发展，着眼长远发展，确保稳健发展，促进均衡发展，保证安全发展，推动全面发展”，这是去年我们深入开展学习实践科学发展观活动取得的理论成果，也是切合中鼎实际，在今后很长时期内都要坚持的科学发展理念，中鼎的科学发展就是坚持这“六个发展”。安全和稳定是企业发展的前提和保障，尤其在中鼎改革改制的攻坚阶段，安全上出不得一点岔子，稳定上来不得一点乱子，否则，不要说深化改革难以推进，就连好不容易取得的改革成果恐怕也要付诸东流。为此，公司党委要承担起维稳第一责任，以稳定为发展保驾护航，以发展为稳定奠定基石。当前，公司员工最关心的问题不外乎四个方面：关心企业前途，因为它关系命运；关心安全健康，因为它左右幸福；关心利益分配，因为它影响生计；关心成果共享，因为它体现价值。这四个方面，如果我们都能急员工所急，想员工所想，制定出得力的措施，并付诸有效的行动，安全和稳定是完全可以掌控的。

六、企业的党委工作要以务实创新为抓手，提高公司的经济效益。

    企业的党委工作只有与经济工作融合、与生产经营合拍，才会有生命力。企业的党建工作，无论过程还是结果，都要落实和体现在对企业发展的贡献程度上。如果没有新思路，还按老套路办事，我们就谈不上改革，谈不上创新，更谈不上发展。因此，公司党委也要以市场为导向，以项目为根本，以客户为中心，以效益为目标，要以务实创新的作风，为提高企业经济效益作贡献。务实，就是要在解放思想中真抓实干，在转变观念中破解难题，在深化改革中攻坚克难；创新，就是要管理创新、制度创新、文化创新，当然还有生产经营过程中的技术创新，探索党建工作与经济工作有机融合的长效机制，做到党建工作围绕经济工作，党建工作服务经济工作，党建工作促进经济工作。

 关于纪检监察工作，我也谈几点想法：一是要清风正气，以思想教育武装头脑；二是要固本培元，以制度建设约束行为；三是要祛邪解毒，以查办惩处警示全员；四是要对症施治，以专项治理防微杜渐；五是要预防为先，以效能监察全面推进。换句话说，纪检、监察、反腐倡廉工作要在对企情认识的基础上，从思想教育入手；在解放思想的基础上，以制度建设为本；在市场开拓的基础上，以查办惩处为手段；在工程项目的基础上，以专项治理为重点；在管理变革的基础上，以效能监察为常态。作为医生出身的我，可用一句朴素的医学术语来总结：我们的纪检、监察部门要通过“望、闻、问、切”的方法，做到“三早”，即“早发现、早诊断、早治疗”，才可达到“标本同治,治病救人”的目的。