杨海平总经理2009年度行政工作报告要点直击

【编者按】在2010年1月8日召开的中鼎国际第一届（次）职工代表（会员）大会暨2009年总结表彰大会上，杨海平总经理所作的题为《中流击水，乘势而上，为实现中鼎国际持续健康跨越式发展而努力奋斗》的工作报告，盘点了2009年生产经营工作、综合实力提升、海内外市场开拓、改革稳定和文化建设等方面的成绩，从“双增双节”、项目管理、安全管理、人力资源、改革改制等方面实事求是地总结了2009年的工作，周密地分析了我们当前所面临的形势，站在新的起点，以新的高度，明确提出了“持续健康跨越式发展”的目标，并全面部署了2010年的任务，为今年工作提出了具体思路和要求，也为公司今后几年的发展指明了方向和目标，。

报告分为三大部分：一、2009年工作盘点；二、当前形势分析；三、2010年工作主要任务。为进一步明确工作思路、分解工作任务、落实工作责任、实现发展目标，我们在此重点直击第三部分。

2010年工作思路：以科学发展观为指导，坚持“项目是根本，安全是重点，稳定是基础，管理是抓手，改革是动力，发展是目标”的理念，进一步开拓创新，以人为本，以经济效益为中心，以项目管理为根本，全面提升公司管理水平和服务能力，提高市场竞争力，实现公司持续健康跨越式发展。

2010年经营目标：

??继续保持发展态势，确保完成集团公司下达的工业总产值、营业收入和利润指标，努力实现奋斗目标；

??确保完成市场开拓任务，为下年发展奠定基础；

??全员工资收入比上年度增长10%。

??全年消灭死亡事故，实现安全生产年；

??加强资金管理，提高资金使用效率；

??加强改革改制过程的思想工作，确保企业稳定发展；

??确保完成省集团公司下达的其它各项指标。

2010年发展战略及目标：实现持续健康跨越式发展

作为江西省“海外兵团”和外经工作龙头企业，中鼎国际能否在科学发展的新起点上，实现新的、持续健康跨越式的发展，全面推进改革改制，将直接决定企业未来的命运。

跨越式发展是一种快速度的发展，要在遵循发展规律的前提下，用尽可能短的时间达到目标；跨越式发展是一种高水平的发展，要在科技进步的推动下，努力实现技术、质量、效益的新跨越；跨越式发展是一种赶超先进的发展，要在提高企业竞争力的前提下，缩小差距，甚至赶上和超越；跨越式发展不仅是一种超常规的发展，而且也是一种非均衡的发展，即它不是全面、平行地推进，而是可以在不同的领域有先有后、有所侧重；跨越式发展是一种可持续的发展，要在各方面因素相协调的情况下，提高可持续发展能力，使企业发展始终充满生机和活力。因而我们必然要突破传统发展道路中单纯追求“速度型”增长，避免经济发展中的短期行为，以及“单项突进”的发展模式，而追求一种速度与效率并重，当前发展与长远发展兼顾，经济和社会、生态环境协调发展的模式。

为了实现这一目标，2010年各项工作应重点围绕以下六大方面展开：

核心词汇：跨越式 改革 项目 市场 人才 安全 稳定

第一，聚焦发展，强化战略研究和战略管理，明确并坚定不移地推进持续健康跨越式发展的发展战略。

编制“十二五”发展战略与规划，是中鼎国际谋划长远发展的一项重要举措和工作重点。为加强组织领导，推进企业差异化跨越式发展战略的具体制定和落实贯彻，公司已经成立了中鼎国际工程有限责任公司“十二五”发展战略与规划编制工作领导小组和编制办公室，认真研究世界经济形势、行业发展态势及同类企业走势，认真谋划中鼎国际的长远发展，通过努力，真正实现从工程承包向境外投资的转变，从省内到省外、从国内到国外的转变，从劳动密集型到技术密集型和资金密集型的转变，从国有“一股独大”到股权多元化的转变，扎实推进企业的持续健康跨越式发展。

第二，坚持改革发展，进一步推进企业的国际化和市场化，把中鼎国际打造成世界级的跨国集团。

中鼎国际秉承市场化、专业化、人性化、国际化的经营理念，在推进公司国际化的进程中从未停步。2010年，公司将站在新的高度，继续以市场化、国际化为导向，创造性地变革管理，真正把中鼎国际打造成一个世界级的跨国集团。

第三，以项目建设为根本，以煤矿开发为重点，进一步完善项目管理，进一步提升项目服务水平。

一方面，继续加大市场开拓力度，完善海内外项目管理机制，认真制定市场开发战略，以大中项目为目标，积极承揽、投资；另一方面，继续加强对海外项目的监管，尤其是对生产经营过程的监管，同时完善项目合同管理、资金管理、责任制兑现；进一步增强项目服务意识，不断提高项目服务水平，为项目建设开发提供坚强后盾和有力保障。

第四，加大改革改制和市场要素整合力度，为跨越式发展提供各种保障。

要善于抓住、整合各方面的有效要素，以“三个有利于”为标准，加强各项基础管理，抓住时机，为实现跨越发展提供有利的保障。

第五，下大力气建设一支高素质、适应跨国发展的领导人员及管理人员队伍，不断创新体制，创新机制，使之人尽其才，岗薪匹配。

创新是中鼎的灵魂，没有创新就没有发展。中鼎国际队伍建设的关键是领导人员队伍的建设，要通过加强理论武装、世界眼光、战略思想、党性修养的建设，以及强烈的改革创新意识的培养，真正打造一支强悍精干的管理团队。“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，今后，公司将进一步打开视野，从全球配置人才资源。

第六，认真抓好安全生产，更好地维护企业稳定。

要把安全生产和质量管理工作做细、做实、做好，力争把项目做成经得起历史检验的优质工程、精品工程、样板工程；要把安全工作和工程质量摆在首要位置并视为企业的第一责任，扎实做好安全和质量工作，全力维护企业形象；要按照公司对安全生产的部署和要求，认真查找工作中是否存在“责任落实不到位、保证体系不健全、项目管理不规范、基础管理不扎实”等方面的现象，确保每一个项目和每一个环节都不发生安全事故，以安全生产的稳定局面推进企业的健康持续快速发展。

要充分认识特殊时期维护企业稳定的极端重要性，进一步增强政治意识、大局意识和责任意识，始终把维稳工作放在突出重要的位置，与改革发展同步考虑、同步部署、同步推进，以稳定促发展，以发展保稳定。各级党政要切实担负起首要责任，准确把握企业稳定态势，与时俱进，创新维稳理念、机制、手段和方法，善于见微知著，勇于破解难题，敢于迎难而上，努力把各种不稳定因素化解在基层，各类诱发群体性事件的诱因消除在萌芽状态，保持企业长期稳定的良好局面。

 希望进一步统一认识、团结起来、坚定信心、把握机遇，把智慧融入工作，用行动开拓未来，为全力打造基业长青、永续发展中鼎国际，实现持续健康跨越式发展而努力奋斗！