公司召开2009年1-7月份经济活动分析会

    8月28日上午，中鼎国际召开2009年1-7月份经济活动分析会。总经理杨海平主持会议，副总经理、总会计师李松隐、总经理助理彭晓村、何家发等公司高管，各分公司总经理、分管经营工作的副总经理、财务部门负责人以及总部各部门负责人参加了会议。

    会上，杨总经理首先传达了省集团公司安全专项治理工作会议精神，并就公司在特殊时期如何开展安全生产工作作出了部署，会议同时还传达和学习了省集团公司财务工作会议上的相关精神。

 

    副总经理、总会计师李松隐在会上作了关于公司09年1-7月份经济运行情况的报告。报告首先以“三个稳步增长”（营业收入稳步增长、经济效益稳步增长、员工收入稳步增长）、“三个平稳运行”（企业资金平稳运行、企业环境平稳运行、“双增双节”平稳运行）和“三个进展顺利”（项目开拓进展顺利、项目投资进展顺利、改革改制进展顺利）高度概括和总结了中鼎国际在极不平凡的2009年里所取得的成绩。

    报告在肯定公司已取得的成绩的同时，亦强调必须认清公司目前尚存在的一些深层次问题，例如，公司现有各单位的发展尚未完全平衡，对公司整体抗风险性能力存在一定影响；应收账款仍属于较高水平；海外市场整体统筹调度及信息共享的管理还比较薄弱，不利于财务风险的防范和资源的充分利用等。

针对这些具体问题，报告提出了公司下一步经营目标及措施意见：以坚持“项目是根本，安全是重点，稳定是基础，管理是抓手，发展是目标”的基本原则为前提，重点从八个方面开展工作：一积极开拓市场；二抓好安全；三抓好质量管理；四继续抓好“双增双节”各项措施的落实，进一步降本增效；五进一步加强资金监管，控制资金风险；六进一步完善海外项目管理机制；七全力做好公司近期改制相关工作；八加强财经纪律，提高财务管理水平。

    公司工程技术部经理梁士敏在会上就公司1-7月份海外市场开拓与主要工程项目施工的情况进行了详细汇报。各分公司分别就本单位1-7月时期的经济活动情况进行了分析和汇报。

    最后，总经理杨海平在会上作总结发言，进一步强调公司各单位、各部门必须牢牢咬住年度目标不放松，无条件完成各项相关指标，加强风险评估，加大风险控制力度，采取有效办法有效管理应收账款，形成对资金的时间价值的共识。