省煤集团对中鼎国际领导干部进行年度考核

 8月25日，由省集团公司人事处长赖昌平、副处长叶蹈率领的考核组莅临中鼎国际，对公司党政领导班子以及领导班子成员在2008-2009年度履职情况进行考核。

 

    考核小组组长赖昌平首先介绍了此次考核的目的、要求、内容以及方法。主要从“政治素质”、“经营业绩”、“团结协作”、“作风形象”四个方面考核领导班子；从“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”五个方面考核班子成员。他指出，这次考核具有特殊的意义，因为它是在整个集团公司加快国有企业改革的形势下进行的。省煤集团已于18日正式与中弘集团公司签署了合作协议，而中鼎国际作为省委省政府要求的必须于年底前完成改革改制任务的32家省属国有工业企业之一，也已进入了与战略合作伙伴进行实质性洽谈的阶段，整个省煤集团即将形成新的战略布局，正在由国有独资的模式向多元化的运作模式转化。在这一形势下，对企业领导班子及成员进行考核，总结前一阶段的工作，真正的目的在于激发领导班子及其成员以更高的热情，更强的信心在新的起跑线上加速企业的改革发展。

 

    会上，董事长、党委书记胡立俭代表公司向考核组及员工代表作了中鼎国际领导班子的述职报告，详细汇报了中鼎国际在2008年下半年以及重组之后的2009年上半年在新的领导班子带领下所取的一系列成果，表达了将致力于实现中鼎国际新的跨越式发展的信心和决心。接着领导班子成员按要求依次作了个人述职述廉报告。

 

    领导班子成员述职述廉后，与会的公司中层以上管理人员、各部室员工代表，以无记名方式填写了测评表，考核组将结合测评表的评价以及与员工代表个别谈话了解的情况作出最后考核结论。

 

    为加强后备干部队伍建设，考核组还安排与会代表，民主推荐出了公司高层管理后备人选。