围绕改制重点部署，促进内部和谐稳定

    按照省煤公司稳定工作的安排和部署，围绕企业改革改制工作大局,公司召开专题会议进行研究，在敏感时期特殊环境作出重点部署，确保公司内部安全稳定。

 

一、加强组织领导，层层签订责任状。为了加强社会治安综合治理工作，公司成立了由董事长、党委书记胡立俭为主任的综治委，下设办公室归口党群工作部，并由部长任主任。同时成立信访办，与综治办合署办公。在落实社会治安综合治理目标管理工作中，公司与各权属单位党政第一责任人相继签订了2009年社会治安综合治理目标管理责任书8份，各基层单位层层签订责任状，分公司还与在单位长期工作的民工队伍签订责任状25份。认真履行“确保一方平安、促进一方稳定”的政治责任，切实“看好自己的门、管好自己的人、做好自己的事”。

 

二、敏感时期重点部署，确保内部安全稳定。及时下发了中鼎安（2009）32号《关于加强“五一”安全稳定工作的通知》和中鼎信访字〔2009〕1号《关于开展“信访积案化解年”活动实施方案的通知》以及转发了赣煤集团综治委[2009]5号关于印发《关于开展排查调处矛盾纠纷、排查整治治安乱点问题和排查治理公共安全隐患集中行动的实施方案》（简称“三个排查”集中行动）的通知，在“春节”、“两会”、“五一”、“六四”等敏感重要期间没有出现任何问题，确保内部安全稳定。

 

三、狠抓治安重点，打防结合有成效。坚持“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”的原则，结合公司点多，面广、分散、战线长的特点，积极支持和配合驻地开展好“严打”斗争和专项整治工作，协助公安机关做好治安案件和刑事案件的调查和查处。仅上半年共查处大小案件12起，其中立刑案5起、治安案件7起,抓获犯罪嫌疑人3名

 

四、落实信访制度，完善信访长效机制。稳定信访以“立足基层，疏通渠道，化解矛盾，确保稳定”不方针，以解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益为重点，把信访工作的着力点放在基层，信访问题基本上解决在基层，化解在萌芽状态。下发了《关于实行高管定期接访管理人员定期下访和矛盾纠纷排查工作安排的通知》，实行高管定期接访、管理人员定期下访和矛盾纠纷排查工作方案，上半年共受理群众来信5件，接待来访10人次，均得到妥善处理，出现了总信访量明显下降、进昌和赴京访为零的良好局面，为企业又好又快发展提供了和谐稳定的环境。

 

五、发挥基层组织作用，做好“四防”工作。充分发挥基层组织作用，规范治安防范体系，严格要害部门、重点部位的安全管理，加强了易燃易爆、雷管炸药等危险物品的储存、保管和使用，确保供水、供电、物资仓库等重点部位的安全管理和防范；定期专项检查消防，能够做到对已淘汰的灭火器进行更新换代，年初对16个单位58只灭火器进行了维修和换药；组织治安巡逻队伍，增大对施工现场和社区的治安巡逻力度，保卫部门每月不定期的深入各基层进行 “四防”专项安全检查，做到了及时发现和及时整改不安全隐患。

 

    总之，我国正处于人民内部矛盾凸显、国内外形式非常复杂，尤其是今天企业改制在即，改革即利益调整，动作过程中容易产生新的问题和新矛盾，给信访、综治工作带来更大的难度和压力，这就需要我们用智慧和勇气来面对和迎接新的挑战，为企业发展和稳定做出新的贡献。