中鼎国际召开“双增双节”工作动员大会

   5月20日，中鼎国际召开“双增双节”工作动员大会”。

 

    中鼎国际董事长兼党委书记胡立俭，总经理杨海平，总经理助理彭晓村、何家发，各分公司党政主要负责人以及总部中层管理人员出席了会议。工会主席帅烈生主持会议。

 

    会上，总经理助理彭晓村首先传达了省煤炭集团公司有关会议精神。目前，全省煤炭系统的总体工作体现了 “五个进一步统一”，即：进一步统一了对当前经济形势的认识；进一步统一了当前深入开展“双增双节”活动重要性和迫切性的认识；进一步统一了对克服困难，实现经济平稳运行的目标、方法和措施的认识；进一步统一了对改革发展和稳定要互相适应、互相促进才能顺利过渡的认识；进一步统一了对当前特殊时期，必须弘扬安源精神，转变工作作风的认识。在此基础上，省煤集团公司对下一步双增双节工作提出了三点新要求：一要科学研究判断形势，做到“四个充分”；二要坚持安全第一，确保“三个目标”；三要坚持改革发展稳定，互相适应、互相促进，经受“三项考验”。中鼎国际所属单位要根据省煤炭集团公司新下达的“双增双节”的生产经营目标调整部署，坚决兑现既定目标。

 

    各分公司对各自今年以来的生产经营情况进行了汇报，谈了各自在双增双节工作方面的计划及目前存在的困难。总部各部室负责人也分别就近期各部门的工作进行了汇报，目前总部定员定岗工作已基本完成，各项工作有条不紊进行。

 

    总经理助理何家发在会上通报了杨海平总经理一行赴阿尔及利亚学习考察的情况，并谈了自己的一些见闻感受和工作建议。他说，此次赴阿国之行先后考察了蒂巴扎、赫利赞省政府、赫利赞省大学城、奥兰、达勒夫、苏克哈斯等项目部（组），最深的感受就是公司国外项目组的敬业精神。中鼎国际在阿尔及利亚创业已近二十年，已在当地建立了较高的市场声誉，公司以阿尔及利亚作为海外事业的主战场是十分正确的战略路线，下一步我们要在进一步提升中鼎国际企业形象上下功夫。

 

    总经理杨海平在会上作讲话，他说，中鼎国际的“双增双节”工作应重点围绕“增”字作文章。首先，国内外各单位要全力以赴将现有项目做好，在建项目是公司实现利润、实现“增”的载体。同时要加大市场开拓力度，力争拿大项目、好项目，实现企业规模发展。其次，“节”的工作也要做好：一要控制好公司各级管理层的职务消费，提升管理层形象和战斗力；二要对各级管理层进行科学配置，特别是要严格控制项目部管理人员数量；三要通过建立健全有关制度控制好生产成本。此次阿国之行，考察组就了解到不少项目组开动脑筋，自主研发，变废为宝，从而为项目节约成本、增加收益的鲜活例子，这些好的做法和经验应该在公司范围内进行推广。

 

    杨海平总经理还在会上对中鼎近期安全工作提出了要求。他说，安全工作是中鼎国际常抓不懈的一项重点工作。在当前“迎国庆60周年”时期中鼎各单位要有针对性的开展一系列安全活动，如安全知识竞赛，安全培训教育等，对安全工作各个环节进行认真梳理，夯实安全基础。必须尽快确定国外煤矿安全标准，国内项目要以井巷施工为重点，开展安全大检查，加强监管力度。

 

    董事长兼党委书记胡立俭作会议总结讲话，对各分公司提出的具体问题给予了答复，强调各个单位要进一步解放思想，转变观念，进一步对自身的优劣势进行科学分析，明确“项目是根本、安全是重点、稳定是基础、管理是抓手、人才是瓶颈”，将优势资源、优秀人才放在第一线，优化结构，加强管理，规范流程，做到责、权、利的统一，充分挖掘自身发展潜力。

 

    针对“双增双节”工作，胡董事长提出了“六不”的工作目标，即：保证安全不出事故；保持稳定不出乱子；双增双节不走过场；面对危机不惧困难；努力工作不辱使命；兑现目标不打折扣。公司各单位、各部门要“千军万马抓主管，千头万绪抓根本，千方百计抓落实”，共同努力实现公司“双增双节”目标，推动中鼎国际新一轮的发展。

 

    最后，工会主席帅烈生要求各单位要认真贯彻落实好这次会议精神，切实做到“四个确保”：一确保时间过半，任务过半；二确保企业安全不出问题，安全管理到位；三确保企业稳定；四确保“双增双节”取得实效。