中鼎集团召开“七一”表彰会暨上半年经济分析会

会议在庄严的国歌声中启幕。在热烈的氛围中，公司党委副书记、纪委书记、工会主席程国辉宣读了“两优一先”表彰决定，公司领导为获奖的先进集体和个人代表颁奖。

公司经营风控部通报了上半年经济运行情况。今年上半年，在市场持续承压背景下，公司多措并举、奋力突围。市场开拓破冰前行，依托特级资质优势，矿建领域市场拓展取得成效；省外布局步伐加快，西藏、新疆项目成功落地；资金回笼取得进展，难能可贵的是，三年期以上应收账款清收实现突破，为公司“输血补气”；成本管控成效显著，坚决贯彻“过紧日子”思想，严控开支，上半年财务费用、管理费用同比均有效降低。但行业整体萎缩态势未改，公司发展仍面临诸多挑战，提质增效任务艰巨。

面对下半年更加严峻复杂的形势，公司党委副书记、总经理潘贤林进行经营工作部署。就下半年经营工作，他指出，要集中力量拓展市场。研判市场形势，聚焦资源，做好存量维护和增量开发。落实“海外优先、提档升级”行动计划，力求取得更大突破。要多措并举抓好清收。压实领导班子、项目经理和工作专班责任，抓好在建项目进度款回笼和已完工项目的验收结算及清收工作，树立交账意识，实现“颗粒归仓”。要积极推进资产盘活。增强经营头脑，在营的项目完成既定去化目标，坚持“一项一策”的原则盘活闲置资产。要竭尽所能挖潜增效。加强项目成本管控，堵塞漏洞，确保项目预期收益。坚持“过紧日子”，降低管理费用，充分挖掘内部潜力。要牢牢守住安全底线。压实安全生产责任，当前，重点抓好夏季高温施工安全，紧盯危大工程和危险作业，加大隐患排查治理，以高度的政治自觉和“时时放心不下”的责任感，确保安全生产各项防范措施落到实处。他强调，要以严明作风推动各项工作落到实处，以上率下，用行动说话，各级领导靠前指挥、迅速行动，拿行动和结果证明落实的成效；攻坚克难，用项目说话，增强谈项目的意识、拿项目的能力、做项目的本领、服务项目的水平。严督实考，用业绩说话，发挥考核指挥棒作用，进一步强化绩效管理，激发内生动力，努力完成全年目标任务。

公司党委书记、董事长赵桂生在总结讲话中系统评价了上半年工作成效与短板。他强调，在建筑市场竞争日趋白热化，行业洗牌加速演变下，更需要清醒认识、正确对待。就下半年重点工作，他指出，要坚持党的领导不动摇，铸牢政治忠诚，不折不扣推动党中央决策部署及上级党组织、公司党委工作要求穿透到底、落地见效。党员干部要带头敢作为、勇担当，基层党组织要发动群众、团结群众、依靠群众，共克时艰。要坚守党的政治纪律不逾矩，做好重大事项请示报告工作。执行重大事项请示报告制度是一项严肃的政治要求，是防范化解重大风险、发挥上下协同效能的基本保障。要坚持破局攻坚不松懈，面对当前市场环境和生存压力，保安全是一切前提，拿项目是第一要务，强管理、堵漏洞、挖潜力是不二之选。要坚持正风肃纪不松劲，在深入贯彻中央八项规定精神学习教育最见决心、最见力度的关键时期，面对新形势新任务新挑战，公司上下必须进一步统一思想、坚定信心、振奋精神、改进作风，将正能量转化为推动发展的强大动能。

会上，公司其他高管结合分管领域对下半年工作进行了细化部署。会议采取“主会场+分会场”视频形式召开，各分子公司党政负责人、集团部门负责人及受表彰代表在主会场参会。