胡立俭董事长在公司深入学习实践科学发展观活动总结会议上的讲话

  中鼎国际工程有限责任公司深入学习实践科学发展观活动，从2008年10月下旬开展以来，在省煤炭集团公司党委学习实践活动领导小组和第六指导检查组的领导和指导下，经过公司学习实践活动领导小组精心部署、有序推进、各级党组织和广大党员共同努力，较好地完成了学习调研、分析检查、整改落实三个阶段各项任务，学习实践活动取得了明显成效，达到了预期目的。

一、调查问题求真，分析问题求细，解决问题求实，规定动作规定做。

      中鼎国际深入学习实践科学发展观活动从2008年10月20日至2009年3月15日，跨越6个月，历时147天。按照上级部署活动分三个阶段进行，认真完成了11个环节的规定动作：第一阶段为学习调研阶段，从2008年10月20日到11月27日，主要工作是成立领导机构、制定工作方案、动员部署、组织学习、专题调研、组织“解放思想大讨论”等活动。结合公司实际，重点围绕“国际金融危机给中鼎国际公司带来的挑战与机遇及对策”进行调研，撰写了专题调研报告。第二阶段为分析检查阶段，从2008年12月16日到2009年1月10日，主要工作是广泛征求意见、召开领导班子专题民主生活会，形成领导班子分析检查报告，并组织开展群众评议。第三阶段为整改落实阶段，从2009年2月26日到3月15日，主要工作是制定整改方案、解决突出问题，认真测评，全面总结。

      在学习实践活动中，我们注重加强培训的强度、学习的广度、宣传的力度和调研的深度。据统计，各级办培训班9期，参加培训人员139人?次；召开不同层次的座谈会13个，参加座谈的有168人?次；中心小组学习11次，参加学习的有126人?次；三级班子成员完成调研报告52篇；利用《中鼎人》、中鼎国际网站、《矿建简报》等共刊登稿件128篇，向省煤炭集团公司推荐稿件19篇，上报各类活动信息20余条，各单位共出板报、墙报18期。全公司范围征求意见3次，共发征求意见表489份，群众满意率测评为90%；对学习实践活动、解决突出问题满意率为95%。

二、组织保障，上下联动，形式灵活，注重实效。

      在活动各阶段，公司党、政领导密切配合，统筹安排时间、人员，把学习实践活动中公司的情况调研与项目调研相结合，把公司分析调查与国际国内形势、学习发展创新相结合，做到了形式与内容高度统一。公司的领导班子成员和党员管理者，在学习实践活动中做到了“四个带头”：一是带头重视;二是领导带头授课；三是带头征求意见；四是带头调研。

      走群众路线，全程吸收群众参与，组织好群众评议，听取不同层面、不同范围、不同年龄人员对公司贯彻科学发展观上的看法和意见，集中群众反映强烈的问题，找准摸透影响和制约公司科学发展的问题。并坚持把解决好这些突出问题作为学习实践科学发展观的出发点和落脚点，边学边议，边查边改，根据问题的轻重缓急和难易程度分别处理，对于具备条件的，立即落实解决。

结合实际，形式多样、灵活机动地开展活动，做到了党员参与参加活动率达100%。例如，要求各党支部根据实际情况灵活安排；对流动党员和国外党员学习采取寄一套学习资料、写一封信、打一个电话、反馈一条建议“四个一”的措施；要求各国外经理部有针对性地确定课题，深入调研，力求实效。

三、树立了科学发展思想，统一了科学发展认识，理清了科学发展思路，“三个有利于”是评价成效的唯一标准。

       中鼎国际要实现超常规、跨越式发展，如果没有科学理论作指导，发展的实践就很难取得成效。而科学发展观正是新时期指导发展的世界观和方法论，更是指导企业科学发展的强大思想武器。通过学习实践活动，公司领导班子以科学的态度和方法，客观地总结了中鼎公司近两年发展的经验和教训，全面分析了企情，充分意识到能否加快发展、科学发展事关企业生存和员工家庭生活安危，时间紧迫、任务艰巨、责任重大。要继续解放思想，进一步转变观念，加快发展耽误不得，科学发展失误不得。

       对过去认帐，对未来认清，对现在勇敢面对，中鼎国际要创造性地做好发展这篇文章。一要规模发展。必须要做强做大主业，要拿大项目、以大项目来确保规模发展。二要长远发展。要立足现在，着眼未来，谋划企业的发展架构，明确各产业的发展方向，明晰发展思路。 三要稳健发展。 务实经营，规范运作，使企业健康发展；四要均衡发展。明确定位，优化结构，协调发展，提高效率；五要安全发展。安全工作高于一切，要树立安全第一的理念。 六要全面发展。秉承员工与企业共同发展的理念，维护稳定和谐。

       化危为机、变经济波动期为发展机遇期，中鼎国际提出了以项目树品牌、以人才兴企业、以文化促发展，“两个轮子同时转，海内海外共发展”的目标，形成了“一二三四五六七”的发展思路，：咬定一个目标：用三年时间实现年产值30亿元，利税3亿元。争取引进国内外战略合作伙伴，进行股份制改造并实现上市，成为江西外经和建工行业的龙头企业，进入全国先进行列。确保两个市场：加大海内外两个市场的开拓力度，做大规模，形成规模效益。做强三个产业：矿山隧道工程和煤矿经营，建筑工程与房地产开发，电力工程。实现四个转变:从工程承包逐渐向境外投资转变；从省内到省外，从国内到国外的转变；从劳动密集型到技术密集型、资金密集型的转变；从国有“一股独大”到股权多元化的转变。实施“走出去”的五种形式：对外工程承包、境外投资、援外项目、对外设计咨询、劳务输出。坚持六种理念：以快制胜的竞争理念；业绩至上的价值理念；员工与企业共同成长的发展理念；创业无奇、一言九鼎的创业理念；诚信、创新、合作、分享的文化理念；市场化、专业化、人性化、国际化的经营理念。落实七项措施：定好一个战略、搭好一个架构、建好一个班子、订好一系列制度、带好一支团队、做好一批项目、树立一个品牌。

       通过学习实践科学发展观，我们取了一批发展成果，这些成果均是基于“有利于企业的发展、有利于项目的实施、有利于员工的成长”发展标准。并且，中鼎国际公司领导班子坚信，只要是从“三个有利于”出发，就可以甩开膀子，迈大步子，铆足劲头去干。

其中，新中鼎的重组成立可以说是我们企业学习实践科学发展观活动所取得的最大实践成果。我们贯彻落实省煤炭集团公司的战略部署，已圆满地完成了两个公司的联合重组，组织机构和人员已于2月底到位。重组之后，公司规模扩大了，资质资格提升了，竞争力加强了，显然是符合“三个有利于”的。

      为应对危机我们开展了“双增双节”活动。同时，充分利用国家拉动内需重大举措陆续出台的有利时机，加大市场开拓力度，调整产业结构，化解风险，初见成效。例如，海外市场仍保持了良好的发展势头，在建项目陆续圆满竣工，新签对外工程承包合同额1.5亿美元。以及入选“2008年度全球最大225家国际承包商”名列，获得国家援外项目A级资质并首次中标援外项目??博茨瓦纳多功能青年活动中心等一系列中鼎国际的企业形象和品牌得到逐步提升成果。

       通过学习实践活动公司各级班子成员进一步明确了在推进企业改革发展中担负的重要责任，危机意识、学习意识和责任意识不断得到增强。如今，“做事须循天理，出言要顺人心；受享不逾分外，修持不减分中”已成为全体领导班子成员的共同心声。

       通过学习实践活动，中鼎国际明确以“八不”：不减产值、不减利润、不减员、不减薪、不出重大安全事故、不发生重大群体事件、不借金融危机说事、不放慢改革创新步伐，贯彻落实胡锦涛总书记视察江西讲话精神，坚决做到“三保一弘扬”。

       通过学习实践活动，中鼎国际的全面和谐发展工作落到实处。扶贫济困，关心弱势群体，正确对待员工利益诉求，积极做好信访接待工作，保持了重组期间和“两会”期间的稳定。春节前，针对建安分公司员工收入偏低的情况，总部反哺160万元提高员工收入;房地产公司共建沉陷治理住房39万平米，解决了萍矿3930户居民的住房问题，得到省发改委的肯定;春节前走访慰问困难户280余户，发放困补资金近30万元。

四、与时俱进，把握全局，注重系统性，解决突出问题，突出解决问题。

       新中鼎的重组是我们学习实践科学发展观取得的最大的成果。而这一成果所体现的时代性正是我们在学习践过程中总结出的最宝贵的经验。去年，省委省政府提出了加快国有企业改革的举措，要在近两年内实现“四个一批”，改革改制是当代江西国企发展的最强音。新中鼎的重组正是按照“联合重组做强做大一批”要求，以“学习实践科学发展观，推动企业联合重组”为实践载体，在企业改革改制上迈出的实质性一步。“与时俱时”是中鼎国际深入学习实践科学发展观活动的活力源泉。

      “把握全局性”是我们在学习实践活动中总结出的另一大重要经验。 一是狠抓理论学习。在活动各阶段采取集中学和自学相结合、领导讲和专家讲相结合、座谈与研讨相结合的灵活学习方式，进一步深化认识，统一思想。二是认真组织培训。举办了“学习实践活动骨干培训班”和“中层党员管理人员学习实践活动培训班”，培训班严格学习和考勤制度，使参训人员都学有收获；三是领导班子成员人人有题。领题带队深入一线调查研究，形成一批调研成果。 四是认真组织召开领导班子专题民主生活会。 五是精心撰写分析检查报告，找准问题、分析原因、理清思路、提出对策；六是对照整改，突出解决问题。