公司领导率队到所属单位项目全面开展安全风险隐患大排查大整治

为落实月度安全工作会议部署，5月27日至31日，公司领导率队到所属单位项目全面开展安全风险隐患大排查大整治工作，抓细抓实“安全生产月”各项活动。

5月31日，公司党委书记、董事长赵桂生一行到中鼎璟园项目和安源玻璃厂项目检查督导安全隐患排查整治工作。通过现场问答的形式，赵桂生重点围绕重大事故隐患判定标准、安全风险辨识评估和分级管控落实等方面，先后对两个项目现场管理人员应知应会知识掌握情况进行了抽查。

赵桂生强调，要时刻紧绷安全生产意识，全面掌握重大事故隐患判定标准，全面落实安全风险辨识评估和分级管控制度，做到学以致用，确保安全平稳；要结合项目工期、性质、施工工艺等，充分考虑项目生产的特殊性，严格落实安全生产责任制，重点做好人员证件、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援等六个方面，坚决保证安全管理到位；要加强员工安全教育，营造安全氛围，形成良好的安全管理习惯，做好计划、实施、检查、改进等循环管理体系工作，杜绝各类安全事故发生。

5月30日，公司党委副书记、总经理潘贤林带队到矿建分公司瑞亚加工区项目开展安全督导检查，对标对表检查了项目钢结构起重吊装、临时用电、临边洞口、高处作业等工程施工现场及安全内业资料、安全过程管控视频资料，并对存在的问题隐患进行通报，要求项目部限期整改到位。

潘贤林指出，要拧紧安全“螺丝钉”，落实各项安全防范措施，压实责任链条，把安全责任向一线传导；开展安全警示教育，力戒形式主义、走过场，要让安全发展理念入脑入心。要织牢安全“防护网”，时刻绷紧安全生产这根弦，严格落实双重预防机制、网格化+履职清单管理，落实好跟班带班、巡检、旁站监护等安全措施。要加大安全“管控力”，既要抓实项目危大、超危等工程的现场管控，又要加强隐患排查整治和反“三违”力度，紧盯现场，不留死角盲区，确保隐患排查及时、动态清零到位，通过严格的管控措施保证项目现场的安全稳定。

5月27日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席程国辉到曲江项目部开展安全检查，询问了解项目部机构、人员、安全管理等项目生产情况。

程国辉强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，落实上级相关安全生产工作部署，深刻汲取事故教训，认真梳理自身安全管理体系、做到有效防范生产安全事故；要做好职工教育培训，多与一线职工沟通了解，精准掌握职工所思所想，积极展开大讨论，提高员工对安全隐患辨别、自保互保能力。

5月30日，公司党委委员、副总经理王志东采取“四不两直”方式，到璟宸云府项目进行安全隐患排查整治，对项目现场及售楼部进行安全检查。

王志东指出，目前项目处于收尾阶段，人员虽在减少，但安全意识、安全管理不能放松，更不能麻痹大意。对安全隐患排查要“不漏一处”“不留死角”，绷紧安全这根弦，全员不断提升安全意识和自我防范意识，从思想上和行为上都确保安全生产。

5月28至30日，公司党委委员、副总经理刘军分别前往赣县管廊项目、上犹县飞凤安置房项目、残疾人康复中心项目、独居石项目开展安全督导检查。

刘军要求，项目要继续围绕“强化过程管控 狠抓薄弱环节”的目标，严格按照新印发的分包工程安全环保管理规定的要求，尤其是其中分包工程自带工器具设备的进场管理，以及坚决落实好风险抵押制度，加强专业和劳务分包各个安全管理环节。要强化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，切实将风险辨识和分级管控落到实处。要优化“网格化+履职清单”管理，将网格员、网格长的责任压实，要加强现场以及后勤区域消防安全管理等。针对项目现场深基坑、高支模、钢结构吊装、高陡边坡、高空作业等危大及以上工程，要严格按照方案实施，做针对性专项检查，坚决杜绝方案与实际实施“两张皮”现象。