紧盯目标 抓好落实 中鼎集团召开5月党政工作例会
5月18日，中鼎集团召开5月党政工作例会，公司高管、总部各部门负责人，在昌单位班子成员、专职副书记、分管经营副职现场参会；昌外、省外、境外单位班子成员视频参会。
会上，建安分公司、陕西分公司汇报了合作经营情况；市政分公司、江西矿建汇报了自营工程分包及劳务分包情况；房地产分公司汇报了党建及人才队伍建设情况；公司高管结合各自分管领域，就各项工作推进情况及存在问题作了回应，并对下一步工作开展提出了相应的工作要求。
党委副书记、总经理万武龙围绕“市场开拓、应收账款、经济效益”三个方面工作作出重点部署。紧盯市场开拓。今年以来，中鼎整体市场开拓成效喜人，各单位要居安思危，重视企业品牌建设对市场开拓的推动作用，力争在上半年实现新签合同额“保七争八”。强攻应收账款。各单位要加大应收账款清收力度，完善相应奖罚制度，制定应收账款清收节点目标，公司将对未完成应收账款目标的单位进行约谈。严抓经济效益。各单位要继续巩固发展上年度“开源节流、提质增效”的主题活动成效，精细化管理各项目，严格把控物资采购及专业分包各环节，建立健全内控体系，努力提高项目经济效益。
党委书记、董事长赵桂生围绕党建工作和重大经营事项两个方面的十项重点工作提出了具体要求。
一深入有效开展“绿色施工、安全生产”主题活动
牢记“一岗双责”，根据各自单位制定的方案稳抓实施、按期检查、及时整改，检查考核要对照标准方案坐稳坐实，不能走形式，要树立典型、塑造先进。
二全力推进双“一号”工程
提高政治站位，制定具体的实施细则及措施，列出工作清单并组织落实，要亲自部署、亲自指导、广泛宣传并按计划考核，以双“一号”工程为契机，全面推动中鼎高质量发展。
三是积极配合省委省政府的巡视巡察和公司内部的巡察工作
深刻理解政治“体检”的目的，提高站位，认识到位，全面客观真实地反映问题，并积极整改，即知即改，立行立改。
四是持之以恒，坐实人才培养
同心同向、共同推进，重点引进技术员、施工员、预算员、会计、材料管理等专业管理人员及特殊工种深入基层，要做到招人有计划、培养有方法、用人有导向。
五是认真开展廉政自查
针对违反中央八项规定现象，选人用人、工资奖金发放不规范，单位业务费处理不规范，工程分包、劳务分包中招标选人的不规范，承包内容不明确、价格不合理、合同执行不到位等问题，认真开展自查自纠行动，发现问题立刻整改。
六是严格落实省投资集团和政府监管部门关于安全生产的专项行动及相关活动
对挂点单位情况要真挂点真督导，杜绝思想疲劳和骄傲自满情绪，要用心专抓严管安全生产，坚持齐抓共管，做到抓重点、重点抓。
七是全面开展“双过半”工作
认清当今发展局势，全面分析现状、分析计划、及时拿出盈利措施，及时召开经济分析会、提前布置，总部业务部门要深入基层，调查实情，对没有实现双过半的单位进行约谈。
八是认真组织违规违法分包、挂靠转包、租借资质专项检查
结合安全生产大检查、合作经营检查、防腐败工作检查，围绕项目主要人员（项目经理、技术负责人、安全员、质检员）到位情况、专业分包和劳务分包底线等方面开展自查自纠，做到程序到位、价格合理、合同规范、执行到位。
九是重大事项要坚守底线、严控风险
总部分管领导和相关部门要及时制订控股参股管理办法，做好项目投资审查工作，要严格执行现有的《工程施工承包项目评审管理办法》和《合作经营管理办法》，重点关注投资项目超概算和重大情况变化。
十是积极配合集团的审计巡视工作
接到巡视通知要立即安排立即执行、要按照分工内容及时汇报，按要求全面准确提供资料，并对检查出现的问题立刻整改。