深化推进双“一号工程” | 中鼎集团召开调度指挥中心系统工作推进会

          5月10日，中鼎集团召开调度指挥中心系统工作推进会，公司党委委员、副总经理黄承根，总经理助理刘桂林，总部各部门负责人，工程管理部、安全环保部相关人员，倬云数字产业集团代表及其合作公司代表等参加。会议由刘桂林主持。

          会上，总部各部门负责人根据部门业务的管理需要提出了对“调度指挥中心平台”建设的具体要求；倬云数字及其合作公司就设计的“中鼎集团调度指挥中心系统”实施方案做了简要介绍，并就具体要求做了一一解答和答复。

          黄承根强调，调度指挥中心系统要充分结合中鼎国际企情，做到“横向到边”（覆盖所有单位）、“纵向到底”（直达所有项目）；要强化项目的安全风险管控，做到项目现场管理的可视化、智慧化、信息化；完成整体规划设计后，要抽调精干力量成立工作组，力争本月底完成合同签订，8月份做好版块设计与整合，10月底实现系统试运行。

          刘桂林要求，调度指挥中心项目的建设必须与省投集团数字化建设统一思想、统一规划、统一布局，做到“量力而行，效益优先”；既要与江投集团的“智慧江投”工程高度融合，互通有无，精耕数字化管理的延伸工作，又要在项目生产精细化管理的实际需求上着力，优化建设管理流程，体现中鼎国际特色；系统项目在设计建设中要有前瞻性，要预留扩展功能，突出安全保密性。

          此次调度中心指挥系统工作推进会是中鼎国际贯彻省投资集团深化落实双“一号”工程，加快精准推进“管理数字化”发展的的重要一步。与倬云数字及其合作公司强强联合，为中鼎国际在生产、经营、安全、党建等版块数据在权限范围内完成“跨层级、跨部门、跨业务”互联互通共享，打造“一云一平台、多系统集成”，实现“一屏观中鼎”夯实基础。