跑出“一季度”加速度 | 抓安全 控成本 提效能 矿建板块鼓足干劲促发展
一季度，矿建板块各单位在全力抓好市场开拓的同时，鼓足干劲、聚力项目，管理下沉、紧盯现场，以项目优先为导向优化项目资源配置，以安全生产为重点抓实项目建设，以降本增效为举措促进项目生产效能提升，确保了项目生产经营稳中向好，跑出了“一季度”加速度。
矿建分公司 加大投入 狠抓安全促生产
哈尔乌素煤矿项目部属露天煤矿施工。项目部紧盯安全生产的各个环节，从3月1日起，将已使用多年导致性能变差的标箱车辆和挖机更换成新的宽体车辆和挖机，有效解决了因车辆故障多导致的安全隐患多、生产进度低、维修成本高等问题，员工积极性和稳定性均得到较大提高，每班工作产量大幅度增加，车辆运输安全管理也得到进一步提高，获得了得到了业主高度评价。山东夏甸金矿项目部在抓好健全安全管理制度、加强安全教育培训的基础上，细化各项安全措施，在文明生产方面做到“五不漏”（设备不漏油、风管不漏风、水管不漏水、电器设备设施不漏电、矿车不漏碴)，“四化” （设备设施安装标准化、电器设备接地保护标准化、管线敷设标准化、人行道梯子标准化)，“三清”（设备清洁、工作场地清洁、工具清洁)，“三有”（有两个安全出口、有照明、有安全标志），“三畅通”（水沟畅通、管路畅通、安全出口畅通），“二整齐”（工具摆放整齐、物料摆放整齐）；在工程施工方面做到 “一工程一设计”（采掘、支护、爆破均有专项方案）， “两标准、四杜绝”（工程设计标准化、井巷施工及支护标准化、杜绝无计划施工、杜绝无设计施工、杜绝无安全措施施工、杜绝无技术交底施工，“一衔接”（计划、设计、施工、验收相互衔接、对应)；在井下应急照明方面做到大巷内每隔50米增加一具应急灯，以防止突然停电或出现意外时保证井下照明，促进现场管理标准化。
江西矿建 铆足干劲 全力保障新项目进点
为使3个新中标的项目顺利进点，按质按量完成矿方要求，江西矿建上下联动，多次召开专题会商讨施工方案、组织设计，集中优势、合理调配、精心组织，全力以赴做好各项筹备工作。太原阎家庄进风立井、回风立井工程项目进点中，组织了3名立井施工经验丰富的项目管理人员进行蹲点指导和配合工作。针对内蒙古不连沟煤矿矿井南翼回风立井项目进点工作，江西矿建领导多次实地考察，针对施工方案、施工组织设计、合同等重要事项与矿方充分沟通，形成最终方案，确保如期开工。作为今年的重点项目，宁夏永安煤矿项目属于新建矿井，江西矿建组织以班子成员、总工程师为项目经理的精干管理团队，并配备专长突出的技术人员、施工人员，在满是黄沙的戈壁滩上奋勇攻坚、全力筹备，以确保能按照矿方要求尽早开工，高质量完成施工任务，站稳西北市场。
陕西分公司 深挖潜力 精细管理提效能
在抓好项目大排查、大清理、大整治等安全工作的同时，坚持开源与节流并重，在内部管控中深挖潜力，提升精细化管理水平。强力推进物资材料集中管控。利用规模采购优势，降低采购成本，从物资流入源头控制成本；建立材料管控体系，加大修旧利废及回收复用力度，减少投入，降低材料成本；盘活闲置、积压资产,提升资产营运效率。大力压缩非生产性费用支出。进一步改革完善办公费、差旅费、招待费和会务费等费用管理办法，倡导绿色办公，压缩管理成本。整体推进资金管控。强化内部银行资金管理职能，强化资金集中管理、集中控制，促进集中资金办大事，办要事，优先安排重点项目和生产项目；加速应收账款的回收，坚持问题导向，明确责任目标，分类推进结算收款工作，集中力量解决影响结算和收款工作的障碍，定目标、定时间、定责任人、定奖惩；切实控制资金风险，保证运转平稳。以技术创新促进降低生产成本。各在建项目以技术创新为切入点，在现场施工中大力开展“小改小革”。黄陵一号井项目部创新通风设计，不仅提升施工效能，还较好地改善了巷道作业环境，为持续抓好安全生产夯实基础；黄陵二号井项目部在井下工作面创新机械设备应用，有效解决了“因钻孔跟进不及时而影响掘进进尺”的难题，进一步提高了施工效率、降低了生产成本。