中鼎集团召开党委理论中心组学习（扩大）会暨落实双“一号工程”推进会

3月30日，中鼎集团召开党委理论中心组学习（扩大）会暨落实双“一号工程”推进会，集中学习习近平总书记关于疫情防控的重要讲话精神、省委书记易炼红在省委应对疫情工作领导小组会议上的讲话精神和在省属国有企业调研时的讲话精神，传达学习了省投资集团落实双“一号工程”推进会精神。公司高管、总部各部门负责人现场参会，各单位党政主要负责人视频参加。会议严格落实疫情防控要求。

集团党委书记、董事长赵桂生围绕推进双“一号工程”作了主旨发言。他指出，推进双“一号工程”的意义重大，是政治担当的必要作为，是高质量发展的必要举措，是竞争力提升的必由之路。必须提高政治站位，坚决贯彻落实，积极担当作为，抓住新机遇，融入新格局，以双“一号工程”推进为契机，改变管理的方式方法，大力推进数据化管理，提升服务能力和质量，提升公司竞争“软实力”，实现发展质量的大提升，确保公司在“三新一高”路上不掉队，争先锋。

赵桂生强调，要循序渐进、久久为功，组织攻坚战、打好持久战，通过以点带面、逐步整合，推进数字化管理，力争“一年有突破、两年见实效、三年全推广”，从而构建“一屏观中鼎、一键管在手”的管理模式；要重点推广智慧工地，打造工程分包、物资采购、项目成本管控等应用场景，学习同行先进经验，制定管理要素对标目标、管理流程，明确管理责任，整理并录入关键信息数据，力争明年在项目进度、安全、质量、环保、资金、成本等方面实现数据化管理；要以“等不得”的紧迫感、“慢不得”的责任感，掀起高质量发展高潮。

赵桂生要求，要以“三大”推进 “五最”发展环境。必须做到思想作风大转变。强化服务意识、抓实工作作风，引导大家用心、细心、耐心为基层、业主服务，营造团结协作、干事创业氛围，实现“服务最快”、“作风最硬”。必须做到服务能力大提升。认真梳理每项生产经营活动，改进完善两级机关相应的运作机制，做好定员定编定责，“让专业的人做专业的事”；到机关工作的人员优先选拔有基层工作经验且专业对口的人，专业岗位优秀人才应该优先提拔；定期期组织专业人员培训和务检查和交流，在内部形成学业务、钻业务的良好风气，进一步促进素质和能力提高，达到高质量服务，实现“管理最优”、“流程最简”。必须做到监督考核大穿透。作风、能力的改进必须依靠严格的监督和合理的考核，监督考核必须问到底、査到底、奖惩到位，实现“效率最好”。

党委副书记、总经理万武龙在交流发言中指出，要在坚持深化改革、不断创新发展上再发力。“加减并用”，形成市场化经营机制，提升竞争力；树立正确的业绩观，建立健全科学精准的考核体系，以实绩用干部，用实绩兑奖惩，切实将“以业绩论英雄、给奖惩、排座次、定待遇”的原则和理念落到实处。要在坚持责任担当、不懈开拓新局上再发力。勇于担当、敢于碰硬、善于履职，以“作示范、 勇争先”的担当和作为，着力破解改革发展难题；持续发力，在市场开拓上一致向前朝着年度目标迈进，牢牢把握发展的重要战略机遇期，始终保持战略定力，探索新机制，谋求新发展，助力公司开拓新局。要在坚持底线思维、切实防范风险上再发力。防范安全风险、资金风险、廉洁风险。

会议就落实推进双“一号工程”，从成立推进工作领导小组、制定“一号发展工程”和“一号改革工程”实施方案、组织“四个一”活动等方面做了具体部署；就疫情防控工作，从严守当地疫情防控政策、严格抓好项目疫情防控、严肃落实疫情防控督导、切实抓好个人防护等方面做了详细要求。

会议强调，要以时不待我的紧迫感和责任感，解放思想，迎难而上，全力推进双“一号工程”，做到起步就冲刺、开局就决战，扭转发展被动局面，展现新时代中鼎风采，以优异成绩向党的二十大献礼。

会上，副总经理、董事会秘书黄美丽，总经理助理刘桂林还分别作了交流发言。