决战开局，起步冲刺！中鼎集团召开党政工作例会

        3月10日，中鼎集团召开3月党政工作例会，会议采取线上线下同步方式进行，公司高管、总部各部门负责人，在昌单位班子成员、党群部门负责人、基层党员代表和员工代表现场参会；在萍单位，省外、境外单位班子成员、党群部门负责人、基层党员代表和员工代表视频参会。

        会上，公司党委书记、董事长赵桂生同志传达了省投资集团两次关于数字经济专题会精神，江西矿建、市政分公司就2022年2月底应收账款、工程施工存货和2022年度清收计划、工作举措等情况进行了汇报，南昌分公司书面汇报了市场开拓情况。

         公司高管结合各自分管领域，就各项工作推进情况及存在问题作了回应、提出了相应的工作要求：各单位要高度重视现金流，严格控制费用支出，要根据经营风控部制定的应收账款清收计划把相关材料补齐，确保奖罚兑现到位；要科学分解年度经营指标并适当进行动态调整，加强工程项目的成本核算,确保年度目标不空洞、有落实。

        听取汇报后，赵桂生围绕“计划分解”“2022年度党建主题”“改革转型”三个方面作出重点工作部署。一是要做好计划分解，落实强势开局，各级党政领导必须高度重视，做到开局就是决战，起步就是冲刺，做好各项计划的分解，制定切实可行措施，全力组织落实，做到开门红、首季红；计划分解要分解到每个项目、每个时间段；产值利润计划要按月跟踪考核，必选按月分析；资金回笼、市场开拓、安全质量保证、工程创优等计划要更加重视计划措施，措施必须合理，切合实际。二是要组织做好2022年度“党建引领，绿色施工，安全生产”党建主题活动，各级党组织要结合单位实际，研究制定好活动方案，活动实施要纳入日常检查，要有过程督导和结果考核，党组织一把手要亲自部署亲自参与，确保方案落地，各级党组织书记要认真思考，深入一线，抓典型、树先进，发挥好先锋模范作用。三是要转变作风、遵规守矩，要推进数字经济化，建立数据管理，即业务信息化、信息数字化、数字价值化、管控智能化，各单位要关注相关资料，学习数字经济相关知识，并酝酿落实方案；要重视机关作风问题，重视下属能力的提高，适当开展业务培训，严格执行机关定员定编，招人必须岗位需要、专业对口，相关部门要严格执行并监督；要严格执行请假制度，严格执行重大事项汇报制度，不能报喜不报忧，选择性、隐瞒性报告；要狠抓制度和指令落实，各部门负责人和各单位党政负责人要认真对待公司制度，弄懂悟透，要洁身自好、遵规守纪，一切按照制度规定办，务必做到价格合理、程序到位。