攻坚结算 兑现目标 中鼎集团召开工程结算与应收账款清收专题会

          为兑现全年经营目标，抓好工程结算，降低应收款项，改善公司资产运行质量，10月28日下午，中鼎集团召开工程结算及应收款项清收工作专题会议，公司在昌高管万武龙、高友云、张凌、王志东参加。党委副书记、总经理万武龙在会上安排部署工作，副总经理高友云主持会议。

          总部经营风控部通报了今年前三季度各单位工程结算、应收账款、未结算存货及应收账款“四定”执行等总体情况，对比数据，找出差距。各单位分别汇报了今年以来工程结算的计划安排、跟进推动、办理批复等进展情况，应收款项清收工作的计划、实施、动态管理及“四定方案”执行情况，工程结算及应收款项清收工作存在的问题和下一步工作举措等。

          会议就下一步工程结算与应收账款清收的工作重点进行了安排部署，要求各单位成立专项工作小组，党政领导亲自抓，分管领导具体抓，职能部门抓落实，坚决兑现今年“四定”目标；总部经营风控部同步对今年最后两个月的工程结算及应收账款清收加强指导调度，11月份每半月调度一次；12月份每周调度一次。

          万武龙对各单位汇报情况作了点评，对应收账款清收工作进行了具体部署安排，强调各单位要全面梳理并制定详细的任务清单，逐项明确责任人和清收措施、清收节点等，确保实现“应收账款+未结算存货”下降的目标。

          与会公司高管要求各单位，工程结算与应收账款清收工作一定要“一把手”亲自抓，负责人要有高度责任心，充分发扬“钉钉子”精神。尽管各单位今年应收账款清收工作取得了一定成绩，但依旧任重道远，必须常抓不懈，确保责任到人、措施到位；总部相关部门要建立应收账款、其他应收款、未结算存货等方面的具体表格，明确数据的构成部分、金额、产生时间、责任人等。

          高友云指出，各单位要充分认识到此次专题会的重要性，要将此次专题会当成年度指标冲刺的总动员大会，认真贯彻落实会议精神，加强管理，制定措施，加大力度，确保年度目标兑现。

          会议采用现场+视频形式召开，总部经营风控部、财务中心、法律事务部负责人和矿建分公司、市政分公司主要负责人及分管业务负责人等在总部主会场参会，其他分子公司党政主要责任人、分管领导和相关部门人员视频参会。