中鼎国际创新绩效考核激励机制

 中鼎国际公司三楼正中悬挂着一块醒目的电子屏，上面滚动显示着职工的绩效考核成绩，包括姓名、定量分、定性分、结果、考核人等信息。原来，这是公司推行的绩效考核机制，由领导考核部门负责人，负责人考核各部室工作人员，对工作成绩进行定性定量评估，将考核结果与薪酬挂钩，以此激励职工提高工作质量，增加积极性和创造力。 

    绩效考核每月一次，月底评比，分优秀、良好、中等、合格、不合格五个等级，定性与定量相结合，从领导到部门负责人再到一般工作人员，一层一层分标准考核。其中，对职工工作的定性包括责任心、积极进取、忠诚敬业、组织纪律、服从执行、服务态度、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知识与技能等指标，从这9个方面进行综合评定，再根据不同岗位对工作数量、质量做出考 核，结果公布在电子显示屏上。

    据了解，此绩效考核办法从去年三月份开始实行，体现了中鼎国际务实创新的经营理念，对员工的工作起到了激励促进作用。