张凌一行到陕西分公司开展财务运营检查调研

近日,中鼎集团财务总监张凌率财务中心相关人员，到陕西分公司机关及黄陵一号井、二号井、三号回风立井三个项目部，对资金管控、风险防范等工作进行检查调研。这也是公司财务中心对所属单位财务实行统一管理后的首次现场业务指导，就财务管理、成本管控、农民工工资发放等多方面作了业务对接，针对项目部备用金、规范手续、遗留老工程结算等问题进行了现场沟通。

调研过程中，张凌与陕西分公司黄陵区域合作经营方代表就规范资金管理、项目资金运行、防范经营风险等进行了沟通，使合作方进一步了解公司规范管理工作情况，双方达成了一致意见。

在陕西分公司新开工的三号回风立井项目部施工现场，张凌听取了项目部工作汇报，与项目管理人员就财务管理制度与资金使用情况进行“一对一”问答，要求项目部在现场管理中加强对税务知识的学习，加强项目资金管控，确保资金用在“刀刃”上。

对今后财务管理工作，张凌强调，陕西分公司要根据上半年经营情况，对照年初中鼎集团下达的各项经营指标进行比较分析，采取有效措施，确保全年经营目标的完成；要以“开源节流、提质增效”主题活动为抓手，发挥项目部优势和积极性，主动承揽工程、拓展新项目，同时加强成本管理，控制非生产性支出；按照会计法、会计准则要求，依法合规，实事求是，确认收入、结转成本；抓住应收款项清收的关键性指标，按照年初核定的应收款项回笼计划积极主动开展清收，同时工程类存货只能减少不能出现新增；要进一步加强合作经营项目的现场管理及财务管理工作，完善成本核算体系，项目资金支付严格按照中鼎集团财务规定执行。