江投集团到中鼎国际召开建筑板块企业安全专题调度会
会上，中鼎国际11家分、子公司负责人分别就“七一”前后安全生产安排和保障措施、“安全生产月”活动部署和开展情况、防汛工作和防疫工作、项目存在的问题和隐患等内容作了汇报。易光藕一行仔细听汇报、详细深入询问项目安全风险及隐患排查、措施制定情况，对项目风险点进行提示，对安全生产安排和保障措施提出了指导意见。
黄承根汇报，近期中鼎国际召开两次安全工作专题会议，主要围绕加强项目安全管理、打通“最后一公里”，建立落实项目部领导带班、值班、日调度会、班前会、安全包保等安全工作制度；开展专项整治和隐患排查，做好重大作业工序闭环，全面压实安全生产主体责任和项目部安全生产职责。
万武龙在工作汇报中说，按照省投资集团安全调度会精神和公司对“安全生产月”“百年庆典”期间安全生产工作的部署，近期组织对项目安全风险隐患开展的实地检查，使企业安全实貌进一步展现出来，做到对安全风险隐患心中有数、更好对症下药；通过建立中鼎项目经理安全工作微信群，让安全工作部署“上通下达、左右畅通”，针对重要安全工作会议要求项目经理必谈心得体会，让会议内容和精神直达现场管理一线、入心入脑入行。
赵桂生在总结汇报中，着重点明各分、子公司安全工作中仍存在的问题和不足，强调要切实转变安全工作概念模糊、管理模糊、方案不实、措施不严等局面。对什么是风险、什么是隐患决不能混淆不清；对总部管什么、分子公司管什么、项目部管什么决不能含糊不明；要坚决杜绝安全工作中的官僚主义、形式主义，对项目客观存在的风险隐患要掌握到位，风险评估要接地气，方案措施要有针对性。对安全管理的认识和重视还要再提高，时刻审慎自查进班会等各种安全教育是否执行到位；安全检查的次数、范围、处罚、整改是否到位；安全工作相关人员配备及履职履责是否到位；安全措施的编制、审批、交底、实施是否到位；安全防护用品的配置、使用和安全操作规程的制定落实是否到位。
易光藕指出，每三百次违章、一千个隐患就会酿成一次事故，这是科学统计得出的规律。面临严峻的安全形势，中鼎一定要从上到下、重新从根源上分析管理存在的问题，采取有效措施，扭转被动局面，打好“安全保卫战”，尤其在特殊时期更要有特殊手段。
易光藕要求，从公司到项目，各层级必须对“七一”期间安全工作进行全面部署和研究，制定保安全的方案和措施，内容要具体且有针对性。要进行全面的风险、隐患排查，中鼎总部对所属分、子公司重点排查，分、子公司对所属项目全覆盖排查，项目部自查上报，对安全风险及隐患分级管控。要抓重点精准把控，对排查出来的风险、隐患进行梳理，逐一采取有效措施、专盯专管，责任落实具体到人，做到有记录、可追责。持续压实项目经理及管理团队责任，盯住项目现场管理，夯实安全工作基础，进一步开展“五个一”活动，重点打通安全“最后一公里”。同时，新承揽项目要选择有质量规模、有经济效益、有安全保障的“三有”项目，注重企业内部专业化管理，避免内部竞争，更有利于形成有效的安全管理体系。