中鼎集团召开“安全生产月”“百年庆典”安全工作部署会v

      会议强调，要全面压实分子公司安全生产主体责任。制定和完善各级人员安全生产责任制，按规定设置安全管理机构、配齐配强安全部门人员，单位班子成员对项目实行包保，经常深入一线检查，做好对项目的安全技术指导，加强对各项目安全风险管控，加强对拟新投标项目的安全审查，高度重视项目管理人员业务素质提升，建立安全质量考核制度，抓好分包商的管理。

      要规范项目部安全生产职责。项目部是落实公司安全生产决策部署的核心，按规定配齐配强安全员，做好现场技术指导，建立落实项目部领导带班制度、日调度会制度、值班制度、班前会制度、安全包保制度等，规范安全信息汇报流程，重视现场变化管理，建立安全确认制度，落实关键工序的安全闭环管理，抓好员工队伍管理。

      要确保安全月和百年庆典期间的安全。今年的六月安全活动月与建党100周年重叠，做好这期间的安全工作至关重要，各单位要高度重视，严防死守。做好值班值守工作，合理安排生产，抓好风险管控，落实干部挂点督导，抓好现场安全监护，组织好安全月活动。集团将成立3个安全巡查组，进行“四不两直”安全巡查，成立工作作风检查组，重点检查安全生产决策部署情况，对落实不到位的，进行执纪问责处理，加大安全处罚力度，严厉打击违章行为，实行违章连带处罚。

      要开展顶板管理专项整治、改变隐患排查模式、抓好防汛工作和疫情防控。根据省投资集团要求，在矿建项目开展顶板管理专项整治，加强支护，做好重大作业工序闭环。隐患排查要从制度层面倒查带班人、安全员、跟班队长、值班干部等人员履职情况，从源头上杜绝隐患频繁发生。当前全面排查防汛工作的重点、难点，严格落实疫情防控要求，抓紧推进疫苗接种。

万武龙指出，各单位要按照省投资集团安全调度会精神和公司对“安全生产月”“百年庆典”期间安全生产工作的部署，扎实推进落实，打通到项目的“最后一公里”。中鼎集团项目经理微信群要扩充并充分利用起来，各单位主要负责人，分管安全、生产、技术的副职，各项目经理、党支部书记、副经理全部要进群，在群内开展每日安全汇报和抓安全工作的想法、措施、心得体会交流，做到不留死角、尽心聚力。要狠抓安全责任追究，通过责任追究形成强烈震慑作用，真正“触动思想、触动利益、触动灵魂、触动命运”，明确“不抓安全生产的项目经理、还没有危机意识和责任感的项目经理，就是不合格的项目经理”，秉着“严是爱、宽是害”的原则，对高压态势下的违章处理绝不能轻描淡写，必须做到不留情面、严肃处理，在政治和形势上扎实提高站位、拿出措施。

      公司各部门、各单位主要负责人和分管安全、生产、技术工作的副职以及相关人员参加了会议。会议主会场设在总部，陕西分公司、江西矿建、房地产分公司、设计分公司、进出口公司、鼎发公司、各境外机构、各项目部等设分会场。