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赵桂生到设计分公司、鼎立公司督导工作

赵桂生到设计分公司、鼎立公司督导工作

作者:
设计分公司   吴璜、鼎立公司 王超强  罗倩倩
2021/05/17 14:34
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【摘要】:
5月12日、13日,中鼎集团党委书记、董事长赵桂生分别到设计分公司、鼎立公司督导工作,结合两个单位的发展方向和当前形势,对班子建设和工作措施提出要求。

        5月12日、13日,中鼎集团党委书记、董事长赵桂生分别到设计分公司、鼎立公司督导工作,结合两个单位的发展方向和当前形势,对班子建设和工作措施提出要求。

        12日上午,赵桂生在设计分公司指出,要脚踏实地,坚持走EPC之路,以设计为龙头,把资质升级作为分公司今年重点工作,主攻建筑行业、电力、地质灾害治理等方向,注重业绩积累。在人才队伍建设方面,要下大力气,将校园招聘与人才引进相结合,对特殊人才可结合实际采取特殊政策。在市场开拓方面,要广开渠道,激发内生动力,分公司上下齐心协力拿项目;要主动出击,以市场化运作,特别是加强与相关企业的合作,实现优势互补。在风险防控方面,在建项目要加强管理,合作经营要进一步规范。要以党建引领全面工作,做好“开源节流、提质增效”主题活动方案细化,将具体措施和责任落实到人,加强督查,严格考核,确保全年工作目标兑现。

        13日上午,赵桂生对鼎立公司工作提出三方面要求:进一步做实做大做强劳务市场,在稳住境外劳务派遣这一基础业务的前提下,由国际劳务转战国内劳务,进一步提升基础工作和相关管理工作水平,出台相应管理机制,打造“召之即来、来之能战”的专业建筑劳务公司。坚定不移推进公司转型发展,在取得房建、市政及装修资质的基础上,充分挖掘并利用多种渠道、多条线路优势资源,做到有策划、有统筹、有目标地开拓小型建设项目施工承揽市场。通过“开源节流、提质增效”主题活动强管理、提效益,制定科学合理的提质增效工作清单,落实时限及责任人,做到事前有安排、事中有督查、事后有考核,切实提升公司经营管理质量。