江投集团党委到中鼎国际宣布人事任免决定

      3月16日上午，省投资集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和，党委副书记刘钢，总经理助理、党群工作部主任胡若兰一行到中鼎国际建设集团总部召开专题会议，宣布万武龙同志任中鼎国际建设集团党委副书记，推荐为中鼎国际建设集团总经理；黄承根同志任中鼎国际建设集团党委委员，推荐为中鼎国际建设集团副总经理。刘钢主持会议并宣读省投资集团党委有关任免决定。

      曾昭和在讲话中指出，集团公司党委十分关心中鼎国际改革发展和领导班子建设，此次干部调整是集团公司党委根据实际需要，从优化班子结构、加强干部交流、促进改革发展等多方面综合考虑，经认真研究做出的决定，希望中鼎国际广大干部职工切实把思想认识统一到集团公司党委决定上来，统一到集中力量干事业、谋发展、克难关上来。

      中鼎在建项目有150多个，分布在国内21个省市、境外21个国家，管理幅度之大、战线之长、情况之复杂都远远超过集团公司其他企业。尽管如此，面对异常艰难的2020年，中鼎领导班子带领广大干部职工做了大量工作，在品牌形象、疫情防控、工程建设、市场开拓和内部综合改革等方面都取得了明显成效，去年新签合同62亿元，在疫情的巨大冲击下实现了逆势增长，先后跟九江市、萍乡市城投等地方国资深化合作、搭建平台公司，在此基础上还要持续充分用好各种资源、助推发展。

      对中鼎国际当前和今后一段时间的工作，曾昭和明确提出三点要求：一是把握方向点，做到智者有信，忠诚担当。树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作上。要突出政治建设，让理想信念融入自觉。要善于从政治上谋划部署推动工作，站稳立场，把准方向，牢固树立在经济领域为党工作的理念，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，加快融入新发展格局，在改革发展大局中发挥顶梁柱作用。要坚持党委民主，让民主决策落实落细。坚决贯彻“两个一以贯之”，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化，努力构建现代国有企业治理体系，提升治理效果。要强化分工合作，让班子合力充分发挥。中鼎领导班子要顾全大局，以企业利益、职工利益为重，主要领导要率先垂范、做好表率，班子成员之间要多联系、多沟通、多协调，精诚团结，合心合力做好中鼎各项工作。

      二是形成发力点，做到扛责在肩、践责在行。企业发展如逆水行舟不进则退，对标国内同行业先进企业，我们的发展速度、发展规模、发展质量都还存在差距，一定要有紧迫感。要拿出铁手腕，下定决心，补齐安全生产管理短板。在风险辨识、防护措施、现场管理、教育培训等方面加快“补课”，坚决强化现场管理，严格落实安全生产各项制度措施，全面开展常态化的安全生产风险管控和隐患排查治理，加强重点部位、关键环节、重点人员的排查，坚决按照措施、责任、制度、时限和预案落实要求，切实将安全风险管控挺在隐患前面，将隐患排查治理挺在事故前面，对外委队伍开展全面排查，保证安全投入。要拿出硬措施，笃定恒心，全力以赴控制风险。坚决控制好应收账款风险，切实化解好存货风险，积极争取有关政策支持。继续强化内部管理、风险管控，以资金为导向实现财务集中管理，将意识和压力传导到基层。要形成新合力，坚定信心，坚定不移拓展市场。项目拓展是龙头，是中鼎一切工作的前提和基础，要认清形势，自我加压，奋起直追，抓住时机，搞好经营策划，提高项目经营成绩。围绕市场，集业主所求、企业所长深入研究联合经营、长线经营、专业经营的新思路、新做法，加强沟通协调和项目追踪，充分利用既有专业竞争优势，努力承揽一些技术复杂、盈利水平高、具有社会影响力的重点项目，集中力量抓好管好大项目，杜绝“先天不足”的项目。要树立传统经营与资本经营相结合的大经营理念，大力拓展新基建市场、海外建筑市场，加快探索装配式建筑，实现规模与效益同步增长。

      三是夯实立足点，做到守责有力、尽责有效。中鼎的发展正处于一个十分紧要的关头，下一步怎么深化改革、转型升级应该成为中鼎领导班子和广大干部职工积极思考的问题。要迅速在思想上再统一，全面鼓舞企业发展士气。领导班子尤其是主要领导要不断增强发展意识、危机意识，沉下心来，仔细研判当前面临的发展形势、梳理存在的突出问题，以宏观视野谋划未来发展，用好中鼎多年打下的牢固市场根基、创造的良好市场声誉以及专业技术、施工装备、市场资源、企业文化等独特优势。要在推动改革上再聚焦，全面激发企业发展活力。深入分析过去改革存在的问题，对症下药，建立项目开发全生命周期的投资效益评价机制。维护制度刚性约束，内部三项制度改革不能走过场、喊口号，要实实在在出成效。要加快建立健全以党的建设为引领、纪检监察为保障、激励约束为支撑、推动企业高质量发展的体制机制，尤其是切实用好、用足激励约束机制，把规矩定在前面，把纪律挺在前面，真正激发改革潜力、改革动力。要实现廉洁上的再从严，全面筑牢企业发展基础。领导班子始终是企业廉政建设的风向标，要从自身做起、从小事抓起，要综合运用省委巡视和集团党委内部巡察整改成果，举一反三，堵塞漏洞，着力解决共性问题和深层次问题。要紧盯研究部署，跟踪关键环节，加强合同管理，在合同执行过程中不定期检查履约情况。要综合运用监督执纪四种形态，聚焦重大工程、重点领域、关键岗位，强化对权力集中、资金密集、资源富集部门和行业的监督，推动广大党员干部真正把责任放在心上、扛在肩上。

      赵桂生代表中鼎国际领导班子表态，坚决拥护集团公司党委决定，对集团领导提出的工作要求，将结合中鼎实际制定和细化相应措施，并传导到基层、项目管理上去，切实做到有思考、促行动、保落实。万武龙、黄承根也分别作了表态发言，提出将在完成全年生产经营目标、预防和减少安全事故发生、化解重大系统性风险、通过创新手段增强中鼎发展后劲四个方面坚定不移努力，不负组织重托和群众期待。