开源节流 提质增效：中鼎集团行政工作报告精读版来了！

      工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九届五中全会、中央经济工作会议和省委经济工作会议精神，以开展好“开源节流、提质增效”主题活动为抓手，深入打好“市场开拓、盈利提升、风险防控”三场攻坚战，筑牢安全防线，统筹推进公司综合改革、转型升级各项工作，通过转观念、推改革、谋发展、强基础、控风险、正风气，培育高质量发展潜力，为企业脱困发展和实现“十四五”良好开局打下坚实基础，为建设效益江投、幸福江投贡献中鼎力量。

    一、品牌建设要发挥竞争优势，迈上新台阶

      固有荣誉要位进：全球最大国际承包商250强排名既要保持，更要实现逐步前移，争做我省外经企业头把交椅；商务部国家对外承包工程业务完成营业额百强企业、全国煤炭建设综合实力前10强企业等要继续上榜，争取位进，国家高新技术企业、质量体系认证、全省优秀企业、“走出去”先进企业、守合同重信用企业等要持续获评，争取更上一个台阶。

      品牌要扬优成势：传承好公司海外30年、国内70年积累的文化、市场、队伍优势，同时，发挥好公司较为齐备的资质、资格优势，矿建特级的资源聚集优势，海外市场与央企齐名的影响力优势、海外矿产资源投资开发的经验优势，用好沙特三项最高资质，进一步擦亮中鼎品牌，激发更大的市场潜力。持续稳固萍乡、赣州、西北矿建等传统市场的品牌形象，悉心经营“粤港澳”大湾区、省内其他县市新进市场，始终坚持恪守诚信、服务业主、合规经营，确保客户满意度、合同履约率100%。

      资质要提升分设：做好资质升级和扩展规划，大力推进工业压力管道安装维修许可资质升级为GC1，建筑工程专业设计资质升甲级，承装修电力设施许可资质升三级，申请地质灾害治理资质和起重设备室内电梯安装维修许可资质;密切关注国家资质改革新政策，做好资质分立工作，实现公司资质应用效率最大化。

      精品工程要涌现：加大对工程创优的目标考核和奖惩机制的建设；提前策划，主动沟通，争取得到业主的支持并体现在合同条款中；利用现有项目，特别是地标工程、重大社会影响力的公共建筑工程争取举办属地政府的质量安全标准化观摩会；发挥已有精品工程的示范引领作用，推广好的经验和做法，积极引导公司各项目创建和参评一批国家级或省级奖项。

      二、市场开拓要精准细分市场，实现新突围

      深耕传统市场：房建、市政板块继续深耕萍乡、赣州等传统领域和核心区域市场，矿建板块充分发挥特级资质优势，继续巩固拓展西北煤炭市场，扩大知名度和影响力，积极融入地方发展。

      设计龙头带动：有效整合资源，强化以设计为龙头的带动效应，发挥以施工为主体的优势，加强上下联系，高质量策划一批符合区域定位、政策引领、市场要求、行业趋势的大项目。

      金融资本引领：利用金融机构对省属国有企业的支持政策，与国家大型金融机构建立专项合作关系，闯出一条工程施工与金融资本相结合的发展道路，用资金落地项目，以项目带动发展。

      现有项目延伸拓展：以现有项目为基点，以点带线，以线带面，深耕细作，打造品牌，营造人脉资源，谋求长久发展，发挥项目部地处市场前沿的触角作用。

      多维联合拓展：与央企、外资、地方平台企业等强强联合，在“两新一重”、城市地铁、综合管廊、煤矿托管、非煤矿山等领域展开合作，创新模式，多维联合，优势互补；下大力气拿下以色列建筑施工总承包资质，开展大规模劳务分包合作。

      落地海外投资项目：放眼世界，加强调研，高度关注国际形势，选取1-2个资源丰富、战略地位重要的国家作为今年及未来若干年战略重点突破方向。对外投资首选“房、煤、电、矿”等产业相关、专业相通领域的项目，紧跟“一带一路”建设，开发酒店营运、设计咨询、劳务贸易等项目，积极投资海外优质煤电项目，力争2021年至少落地一个海外煤矿或水电投资项目。

      三、项目管理要全过程谋划管控，创造新效益

      注重项目前期策划：积极介入商业、文旅、康养等新领域、新风口行业。注重思路要新，坚持高标准、大视野策划大项目。顺应市场形势，吸取标杆企业先进经验，探索与民营资本合作的新模式，发挥各自优势，相互协作、共同发展。

      做实项目精细化管控：加强采购分包控制，在大宗材料采购、工程分包等领域进行内部挖潜，降本增效。

      牢固树立“以快制胜”的竞争理念：立足现有项目，加快施工组织、工程进度、工程签证和工程收尾，不断提高工作效率。

      健全正反激励机制：将利润考核分解到项目，对所有自营项目实行盈亏排名。对亏损的单位和项目要“零容忍”，进行反算倒查；对做得好的项目及时兑现奖励，设置上不封顶的考核激励机制，激发内生动力，调动人的积极性。

      四、风险防控要筑牢合规意识，引领新发展

      思维守旧风险防控：面对现实和潜在的风险挑战，我们需要摒弃“守旧”心态，转变“守旧”观念，打破思维僵化、创新不足的束缚。通过开展“解放思想大讨论”活动，增强改革创新意识，激发干事创业激情。

      合作经营风险防控：不断提升合作经营风险防控意识，坚决做到事前“三性论证”，事中“五个确保”，事后“三个及时”。全面推行“联营变自营”，开展承包经营试点，寻找好的合作方，使“联营”公开透明、规范可控。

      财务风险防控：新开工项目紧盯工程付款节点，持续改善资金状况，在建项目提前完善工程款的结算资料与计价流程，收尾项目始终坚持以“目标导向，问题导向”的思路，尽快完成收尾工作。

      安全风险防控：构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，进一步落实安全生产责任制，完善安全管理体系，加大隐患排查力度，提升安全质量监管，紧抓关键环节采取预防措施，确保安全态势整体平稳。

      法务风险防控：树立“止损也是创效”的理念，对涉诉案件做到三个“立即”，对标的金额大、案情复杂的案件提级督办，成立处置工作组，集中力量攻坚克难；加强团队协作，提高风险处置能力；加大对胜诉案件的执行力度。

      效能监察风险防控：有针对性地选定效能监察重点，制定切实可行的工作方案，变被动监察为主动监察，变事后处理为事前预防，从事前、事中、事后开展效能监察工作。

      五、费用节支要打通思想梗阻，推出新举措

      推动权属公司落实“三定”：巩固矿建层级压缩成果，以“精干、高效、专业、年轻”为原则，完成各单位机关定责、定岗、定编，严控机关岗位职数，严控人员调入，把住机关人员总体不增加的总目标。

      严控管理费用支出：进一步规范各项管理费用的报销及审批程序，重点控制不必要的差旅费和招待费支出，严格压缩各类不必要的开支，在确保各项工作正常高效运转的前提下，将年度管理费用下降目标纳入各单位及总部部门绩效考核中。

      做好资产管理和盘活：对固定资产的申购、管理、调拨、报废封存等明确管理归口部门，及时掌握情况，提高使用效率；对公司存量资产进行系统清理，提高资产使用效率。重点盘活南昌经开区140亩工业用地和分宜县城158亩工业用地，开发园区和产业基地，延伸公司产业链。

      六、改革创新要聚焦驱动发展，厚植新动能

      构建新的市场主体：加大市场化改革力度，推广广东鼎发公司市场化经验，着手再成立两家分公司，从总部抽调精兵强将，做大增量，激发积极性，实行崭新的管理模式和激励措施。

      强化财务集中管理：强化资金集中管理工作的执行推动，规范财务管理管控体系，设立并尽早运营财务中心，全面推进财务人员集中管理，编制核算指引、统一并规范会计核算，通过规范财务管控体系，推动资金集中管理尽快落实到位。

      深化“三项制度”改革：在全公司推行宽带薪酬、绩效考核；在现有市场化用工占比70%的基础上再进一步规范；树立良好的选人用人导向，大胆启用德才兼备、敢于担当作为的年轻干部，委以重任；严格执行中层管理人员任期制，积极探索所属单位职业经理人制度。

      全面推行“自营变联营”试点：在全公司范围内实行项目或区域试点；利用自有平台、资质以及政府支持政策，运用新的激励约束机制，在进出口贸易、规模劳务分包等方面争取突破。

      推进供应链金融改革：在“可把控风险、可做大总量、可增加盈利”的原则下，引入专业团队适时开展试点，稳妥地推进。

      推进子公司“混改”和项目跟投：选择鼎立、鼎发、进出口公司及海外独立子公司作为“混改”对象；对“短、平、快”的投资项目、房地产开发项目以及海外项目，采取项目管理团队跟投模式；对总部市场开拓部实行模拟市场化改革。

      建立地方政府公共关系：重视政企关系维护，建立高效的工作机制，靠大联强，在重点市场、新兴市场与地方平台公司建立战略合作伙伴关系。

      积极介入新业态：推进装配式建筑、瞄准第四代住房。