交流经验，加强管理，防控风险| 中鼎集团召开2020年度合作经营工作座谈会

      为提升合作经营管理水平，共谋发展之路。1月12日，中鼎集团2020年度合作经营工作座谈会在总部召开。公司在家高管，总部相关部室负责人、合作经营方负责人，公司派驻合作经营方负责人（项目经理）、财务管理人员及相关人员参加了会议。会议由副总经理高友云主持。

      会议回顾总结了中鼎集团一年来在合作经营工作上所取得的成绩。2020年，中鼎集团凝心聚力，在管理方面得到进一步改进和提升，夯实了合作经营项目风险的事前控制，重点对项目“三性”（真实性、合法合规性、技术经济可行性）进行了评价。同时，公司还获得中国建筑业协会颁发的全国建筑业AAA级信用企业和江西省市场监督管理局颁发的“守合同、重信用”企业。2021年，中鼎集团将在风险防控、资质、评审等方面更加努力，不断提升合作经营风险防控意识。在风险防控，合规审查、规范管理等方面发挥好《合作经营管理办法》和《工程评审管理办法》的关键作用，做到管理越趋规范。坚持“宁缺毋滥”原则，以“风险防控也是节支”的责任意识开展工作，进一步加大对合作经营项目的合作人、业务区域和业务范围的把关，事前做到“三性论证”，事中做到“五个确保”，事后做到“三个及时”，确保在保证产值规模的前提下，实现风险可控。要全面推行“联营变自营”，使“联营”公开透明化，通过与合作方人员“双向进入”项目，把项目关键管理人员纳为公司员工管理，使合作风险得到有效控制，使项目管理更加规范，为市场开拓承揽项目获得更多的加分项。

会上，宣读表彰了2019-2020年合作经营外派先进个人的决定。与会人员围绕防范合作经营风险、市场开拓、财务资金管理、农民工工资支付、合同审签流程、退税环节等问题畅所欲言，广泛讨论。针对合作经营方所提出工作意见、建议，总部相关职能部门也一一解答回复，随后公司高管进行了点评。

      党委书记、董事长、总经理赵桂生作总结讲话。他强调：面对艰巨严峻的疫情防控形势，中鼎集团始终保持奋进者姿态，克难攻坚，合作经营之路朝着高质量发展不断迈步向前。公司将继续坚持合作市场化、运作规范化、管理要强化的方向，与合作伙伴共同合作、形成合力，一起做好合作经营工作。就如何做好合作经营工作，赵桂生提出三方面要求：一是做工作多交流、要换位思考，相互支持。公司、合作方、管理者之间上下提高认识，共同相互协调，尽量把工作中出现的问题及时解决好。二是做项目讲规矩，要目标一致，合作共赢。强化“红线”意识，坚守“底线”思维。坚决做好核算规范，依法纳税。按照省投资集团《关于进一步严格贯彻落实中央精神切实做好保障农民工工资支付工作的通知》要求，对照《保障农民工工资支付条例》，带着对农民工兄弟的感情，按规定尽快推进实名制用工管理、农民工工资专用账户管理、农民工工资保证金管理等各项工资支付保障制度落地落实。进一步强化《工程施工承包项目评审管理办法》是合作共赢的基础。三是做市场图长远，要取长补短，资源共享。