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抓管理 促提升|中鼎集团各单位开展专项行动

抓管理 促提升|中鼎集团各单位开展专项行动

作者:
王维康
2020/12/08 18:06
浏览量
【摘要】:
    有方案,定措施  根据上级“抓管理、促提升”活动月精神及安排部署,建安分公司结合实际制定了本单位活动月行动方案,结合分公司实际和项目安全质量标准化创建,深入推动“办公场所”、“环境卫生”、“施工现场”三项管理提升,努力抓整治、补短板。

建安分公司

      有方案,定措施  根据上级“抓管理、促提升”活动月精神及安排部署,建安分公司结合实际制定了本单位活动月行动方案,结合分公司实际和项目安全质量标准化创建,深入推动“办公场所”、“环境卫生”、“施工现场”三项管理提升,努力抓整治、补短板。

      有行动,抓落实 机关党支部积极响应,组织分公司党员开展“文明卫生”主题党日活动,各部门党员带头对各自工作区域环境卫生进行清理,整理工作台面,打造整洁、干净的办公环境。同时向分公司所有党员发出倡议:持续发挥先锋模范作用,带动广大员工做到讲究个人卫生、维护公共环境,保持日常办公场所整洁干净;节约水电和办公用品,增强集体观念,爱护公共财物;工作时间不做无关事情,不聚众聊天;加强服务意识,提升工作执行力,“脸色好看一点、说话和气一点、办事效率快一点”。

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resize,m_lfit,w_120     在项目党支部,如设在中鼎商务楼项目部的第九党支部,由项目经理、党支部书记带领项目管理人员开展全面自查,治理现场生产环境存在的脏、乱、差现象及物品物料乱堆乱放等问题,按照全面改善现场作业环境、落实现场文明施工要求,对施工现场进行了质量、安全大排查,并组织各分包单位召开安全质量生产进度现场文明施工调度会。

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      租赁公司党支部书记带领党员重点加强危险区域、建筑厂房、安全通道、高层作业、机械设备设施的安全防护的检查,对主要设备设施实行管理责任到人、到岗,并对租赁公司各现场、仓库、厂房等卫生死角进行大扫除,做到文明生产、文明办公。

 

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      有促进,再提升 以现场举办2020年萍乡市建筑施工安全质量暨扬尘治理标准化示范工地现场观摩会为契机,锦福园EPC小区项目推动“抓管理,促提升”主题活动再上台阶。项目部依据前期策划制定的相关管理制度,对现场划分区域,分区、分片管理,责任落实到人,确保目标实现。现场各区域按照国家、地区的相关规范、标准及公司的安全管理制度进行安全文明施工管理,推进并运行双重预防机制、“三违”量化制度、每月“逢6”安全教育制度、大型机械定期维保制度,安全资料实行动态管理,确保现场在施工期间不出现重大安全隐患。扬尘治理严格按照“六个100%”和“五个一”工地要求落实污染防治措施,项目部主要车辆出入口设置车辆冲洗设施,场区内地面道路100%硬化,场区围墙、塔吊及主要施工部位设置喷雾系统抑制扬尘;搅拌机设置全封闭防尘防护棚,减少施工过程中的扬尘。

      通过一个月的专项提升活动,建安分公司上下形成了“人人参与、共建共享”的良好氛围,将问题排查和立行立改与建立长效机制相结合,同时强化推进督导工作,切实促进分公司现场管理水平进一步提高。

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