江投集团党委到中鼎国际宣布万武龙等同志任免决定

      曾昭和在讲话中指出，这次对中鼎国际班子作出重大调整，是集团公司党委根据中鼎国际改革发展实际情况，经过慎重、反复研究决定的，充分体现了集团公司对中鼎国际工作的高度重视。万武龙同志政治素质高、工作经验丰富、曾多岗位锻炼，具海外项目管理经验，集团公司党委认为其到中鼎国际任职，将有助于共同推动中鼎各项工作不断前进。

      曾昭和强调，在以赵桂生同志为班长的中鼎国际班子领导下，今年以来，中鼎在疫情防控、市场开拓、经营模式转变、体制机制改革等多方面都有积极进展，在新冠肺炎疫情世界范围蔓延的严峻形势下，疫情防控扎实稳妥推进；完成新签合同额50多亿元；推动以自营模式抓联营、以联营机制抓自营的经营模式转变；内部体制机制改革取得新进展，矿建分公司层级压缩已基本完成。可以说，班子带领广大干部职工非常努力、做了大量工作、取得了积极成效，接下来，要以此次班子调整为契机和抓手，持续做好以下六方面工作：

      转观念。继续深入推进由行政化向市场化、由粗放化向精细化的经营理念和管理方式转变，进一步塑造对企业、对国有资产高度负责的理念，对此中鼎国际党委要采取必要形式和措施，不断促进公司上下深化认识。

      推改革。进一步深化管理体制改革，层级配置和机构设置去行政化；进一步强化明确各级职责，做好风险防控和调动积极性的“收”“放”结合；进一步深化经营机制改革，充分与建筑工程市场大趋势接轨；进一步“三减三清”，算好资源配置投入产出帐，促进激励到位、约束有效，防止惯性发生。

      谋发展。深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想及党的十九届五中全会精神，牢固树立新发展理念，进一步加大市场开拓力度，积极争取高端项目，适应新发展格局要求，加快转型，把握装配式建筑等新技术、新趋势。新班子要沉下心来、利用年底时间将发展方向和思路理清楚。

      强基础。要清醒认识到，当前中鼎国际遗留问题多、管理能力偏弱、执行力不够强、各项制度不够完善、管控不够清晰等问题仍客观存在。对此要根据问题导向，抓好资金集中管理，以其为抓手切实向下传导压力和责任。

      控风险。进一步完善风险防控机制，尤其是风险预判预警机制，压实应收账款清收责任，切实加强对问题的分析和研判，进一步加大风险防控力度。

      正风气。戒除极少数存在的不负责任风气，把握改革发展良好势头。集团公司看到了中鼎国际的改革决心和发展势头，将坚定不移给予支持，中鼎国际班子要带领广大干部职工充满信心，创造新业绩、迈向新发展。

      万武龙同志在会上作表态发言，表示有信心尽快进入新角色、融入新环境，信心来自于中鼎深厚的发展底蕴，来自于集团公司对中鼎的信任、关怀与期待，来自于干事创业、克服困难的坚强决心。在今后工作中将以“坚持原则、目标凝聚、沟通顺捷、发扬风格”讲团结，秉承“坚守底线、分辨红线、程序规范、创新手段”讲廉洁，努力勤勉工作、不负重托。

      赵桂生代表中鼎国际班子表态，表示坚决拥护集团公司党委决定，欢迎万武龙同志到中鼎国际工作。相信万武龙同志将把丰富的国外项目管理经验和更好的企业管理经验带到中鼎，班子将帮助他尽快融入、进入角色、团结共事、发挥长处、履行职责，不辜负组织的期望，也向广大职工交上满意的答卷。同时对金江涛同志和欧阳世杰同志在中鼎所做贡献表示感谢，希望他们将中鼎好的精神和文化带入新单位，切合实际，用心行动，做出新的贡献。