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抓管理 促提升|中鼎集团各单位开展专项行动
作者：
2020/12/01 17:48
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【摘要】：
“中鼎国际项目为创新办公场所，利用井口仅有的空间，组织员工开展‘节约成本、改善条件’的活动形式值得肯定，具有中鼎特色，值得我们区队互动学习与借鉴！”近日，黄陵矿业公司一号煤矿党委书记卢海峰对陕西分公司注重项目环境建设和井口场地改造表示赞赏。
陕西分公司
“中鼎国际项目为创新办公场所，利用井口仅有的空间，组织员工开展‘节约成本、改善条件’的活动形式值得肯定，具有中鼎特色，值得我们区队互动学习与借鉴！”近日，黄陵矿业公司一号煤矿党委书记卢海峰对陕西分公司注重项目环境建设和井口场地改造表示赞赏。
一号井项目部立足陕西黄陵矿业公司前后已18年，是中鼎国际陕西分公司最大项目部，每年施工产值超亿元大关。在“抓管理、促提升”活动月中，该项目部紧紧围绕“文明生产、文明办公”要求，利用矿方井下检查休整的时间，由项目部支部书记牵头，组织技术负责人与电钳班组7名员工将井口二楼五大间进班室改造为新驻地员工进班室、安全学习室、技术室和会议室。大家一对一丈量、测算、复核尺寸，自己设计方案，仅采购了一些铝合金门窗，乳胶漆和木板条块等材料，通过用心改造和清洁亮化，只用三天时间就让办公环境焕然一新，得到了矿方和广大员工的支持和肯定。
鼎立公司
开展“抓管理、促提升”活动以来，鼎立公司详细制定了活动月实施方案，发挥党员带头作用，动员全体员工齐上阵，在不影响正常工作的前提下，对办公区域、会议室以及楼道卫生死角进行了全面清扫；对室内墙壁、窗户及箱子、柜体内外等卫生死角进行彻底清理，确保办公物品摆放整齐，营造干净整洁、健康有序的工作环境。
食堂工作人员从厨房到餐厅，仔细清洗了厨房用具，刷洗了工作台、消毒柜、餐桌椅，擦拭了墙面和地面上每一处顽固污渍，让员工就餐环境更加舒适洁净温馨，真正打造放心满意食堂。
鼎立公司将“抓管理、促提升”活动月作为对每一位员工再督促、再管理的有效过程，并将通过建立文明办公长效机制，继续巩固活动月成果，促进管理水平持续提升。
广东鼎发公司
“落实岗位职责，细节体现管理，提升从我做起”，鼎发公司近期签下中鼎集团首份内部承包经营合同，标志着作为中鼎首家“吃螃蟹”的单位，拉开了自主经营、自负盈亏；员工和企业共担风险、共享收益的创新创效新序幕。责任要有新高度、管理要上新台阶、业绩要有大发展，鼎发公司员工以此为要求，以“抓管理、促提升”活动月为契机，实施了一系列新举措：
文化上墙、工牌上身、党员亮身份。鼎发公司近期将办公场所收拾一新，因地制宜地将中鼎VR视觉识别系统内容搬上走廊墙壁，充分展示企业形象。根据新的职能部室分工，将“三部一室”部门职责和员工岗位职责上墙，要求机关全体员工统一佩戴工牌，尤其是党员同志要主动亮出身份，提升员工责任感和荣誉感，进一步激发务实担当的创业精神。
督查下沉、责任下压、带头下基层。鼎发公司要求全体员工树立管理服务项目、管理做实项目、管理开拓项目的发展理念，切实做到安全生产、文明施工、热情服务。要求安全技术和财务部门每旬必须下项目，分管项目领导每月必须对所有项目工地进行巡查，并对安全生产标准化创建、企业形象展示、工程和财务资料归档、施工及办公区域卫生条件等内容开展评比，力争在细节上强化基层意识和管理思维。