抓管理 促提升|中鼎集团各单位开展专项行动

      提振员工信心。矿建分公司机关针对部分办公室环境清洁卫生不达标、办公物品堆放杂乱、公共区域有垃圾、不文明办公、员工上班大声喧哗等现象进行整改，对办公区域物品归置、资料分类收集整理、室内卫生死角等作了进一步规范和清理，对会议室、卫生间、办公电器、走廊楼道等办公环境进行了专项整治。并对改制后的新矿建分公司机关员工进行了思想交流和沟通，在改善办公场所环境、提升办公环境质量的同时，更重要的是提振了员工的工作信心。

      强化督导落实。矿建分公司班子成员结合挂点联系项目部具体情况，分批率安环部、工程技术部等有关部门人员深入曲江、群力、银珠山、哈尔乌素等基层项目一线抓整改，对文明生产进行了实地抽查，同时对施工质量、安全等方面也进行了检查，下发了隐患整改通知书，督促教育一线作业人员上标准岗、干标准活、做标准事。

      集中攻坚整治。在做好安全生产标准化建设的基础上，矿建分公司各项目部在生产现场深入开展管理提升、集中攻坚整治，对工业场地、井口信号房、绞车房、仓库、压风机房、变电所、材料库；项目部生活营区、食堂、澡堂、卫生间、办公室、会议室及大院房前房后等区域，按安全生产标准化建设要求进行了全方位的自查清理和环境卫生整改。

      着力补齐“短板”。 矿建分公司三个自营项目部根据各自不同情况，着力补齐文明办公、文明施工（生产）、文明管理的“短板”。

      银珠山项目部着力针对自查出的“厨房设在板房内，存在火灾隐患，食堂卫生有待提高”的主要问题，立即重新用耐火材料搭建了新的厨房，配备了有效的防火器材，同时重点加强了食堂环境卫生和食品卫生安全管理。还积极开展反“三违”活动，进行文明生产、环境卫生、机械设备安全大检查，对矿方提出、发现的问题及时、全面整改落实到位。

      曲江项目部针对自查出的“停车位设在马路上、影响行人安全”的主要问题，已划好停车位，按位停放车辆，做到确保行车、行人安全。同时积极开展文明教育，营造浓厚文明氛围，要求项目部员工长期坚持讲文明、讲卫生、爱劳动的好习惯。

      群力项目部重点针对自查出的“因受场地地理位置影响，使用空间有限，材料堆放不整齐，堆放在行人道旁，整体环境不整洁”的问题进行了整改。项目部管理人员充分利用现有场所，组织员工对地面施工材料、机械工具、废旧材料进行分类整理、码放，加强了施工现场的环境卫生整治，同时检修和更换了照明灯，以保障员工夜间的出入安全。

      经过一个月的文明整治和文明管理，新矿建分公司机关办公室和三个自营项目部焕然一新，办公场所更整洁了，环境卫生更干净了，施工现场更文明了，员工工作热情和积极性提高了，文明办公、文明施工（生产）、文明管理意识已蔚然成风。

      在“抓管理 促提升”活动月中，负责江西矿建所属项目设备材料集中采购调配的昌信物贸，认真贯彻落实活动月工作要求，巧抓现场管理，对集中在办公场地上的几百件设备材料（大部分为项目部回撤的旧设备材料）进行了自查和清理，以多项措施把“文明办公、文明生产”落到实处。

      硬化场地，搭设雨棚，做好防水防晒防潮工作。为了更好地保护设备材料，长久存放，昌信物贸利用现有条件，硬化场地，搭设雨棚，制作货架，对一些防护要求高的设备如电机、防爆开关、电缆等合理放置，确保设备材料存放安全。

      分类整理，区域摆放，配送便捷。项目回撤的设备材料越来越多，种类繁杂。昌信物贸组织人员，按照设备材料的大小、质地和属性等，采取分类整理，区域摆放的措施，大型设备如废旧车辆、行车、风水管等进行集中归置，小型设备材料如电机开关、五金配件等摆上货架，确保成排成列，一目了然，配送使用便捷。

      修旧利废，提高利用率，节约成本。降本增效是昌信物贸今年以来推动的重要工作，通过整合各项目部的较大闲置配件，主要针对综掘机配件，如马达、电机、油缸、滚筒等，先联系厂家对这些配件进行定准，再进行合理的维护维修，进一步提高利用率，降低采购成本。