边巡边改 重点+从严 中鼎集团党委专题部署推进

       自去年10月底省投资集团党委第四巡察组向中鼎党委反馈巡察情况以来，中鼎集团党委以将问题整改当作一次自我净化、自我纠偏、自我完善、自我提升的良好契机为指导思想，牢牢把握巡察反馈问题整改的关键环节，研究部署工作措施，逐条逐项认真分析，有效推进各项整改工作的落实。截止目前，累计新建立和完善制度35个，规范工作流程2个， 推进专项治理12项。譬如对应收款清收工作，建立了专人跟进、动态台账管理。年初成立的应收款清收工作领导小组，按领导小组会议制定的督导工作计划定期开展督导工作，通过7个督导小组做到对国内外各单位、机构实行全覆盖督导。

        针对“13个主要问题”列出的中鼎国际需要整改的2项专项问题：“压缩管理层级改革进度滞后”和“大宗材料采购管理需进一步规范”，在深入分析进度滞后原因、关键问题的基础上，进行再研究、再部署，再次倒排进度，加快落实到位。压缩管理层级工作前期的调研、方案策划、宣传、人员安置等工作通过多次党委会议专题研究有序推进，原定计划年内完成。大宗材料采购管理将在继续推进各单位认真执行前一阶段制定下达的《中鼎集团工程招投标管理办法（试行）》以及《关于进一步规范公司物资采购管理的通知》等相关文件要求的基础上，结合“自营变联营”“建立激励约束机制”等项目管理改革创新实践有效落实。

        针对列出的“落实现代企业制度要求有差距”“党建基础工作有差距”“落实意识形态工作方面还有差距”等11项其他问题，中鼎党委要求相关单位、部门再次对照巡察整改情况举一反三、深入自查、立行立改，有效巩固前一阶段整改成果。譬如，薪酬管理工作，严格按照已于2019年12月30日下发的《薪酬审批发放管理办法》执行，进一步加强和完善对所属各单位、总部各部门、各境外机构薪酬审批发放流程的统一管理，建立健全规范、科学、合理的薪酬审批流程体系。 党建基础工作，以推进党建“三化”建设为契机，按照“四个方面定标准，六个方面立规范，一张网格联整体”的要求，对党费收缴、党员发展、“三会一课”等基础工作进一步加强规范管理、夯实基础。意识形态工作管理方面，要在严格对照集团新闻宣传工作管理制度要求的基础上，完善修订自身现有的新闻管理制度，进一步强化阵地建设和管理。