傅行吉、欧阳世杰到矿建分公司西北工程指挥部调研

        9月14至16日，中鼎集团副总经理欧阳世杰，副总经理、矿建分公司总经理傅行吉，矿建分公司党委书记贺学良、总部人力资源部负责人及相关工作人员一行，到矿建分公司西北工程指挥部及黄陵、彬州区域的4个项目部进行现场调研，就矿建管理层级压缩等内容进行“功能定位”，与指挥部班子成员、机关及项目部、管理人员面对面交流并听取意见建议，提出工作要求。

        在座谈会上，贺学良先就中鼎集团对矿建管理层级压缩的原则与机构人员定位方案进行了说明，提出在过渡时期，矿建分公司广大党员、干部、员工心里要装着公司这个“大家”，凡事都要有大局意识、全局意识、组织意识，切实推进管理层级压缩及安全平稳等各项工作稳步开展。

        傅行吉站在矿建分公司层面上强调，中秋国庆“两节”将至，在这重要时期，务必坚持安全第一，从安全事故中深刻汲取，警钟常鸣，引以为戒。中鼎集团从减少重复管理层级入手，加强矿建功能定位，理顺经营管理手段，符合矿建分公司当前发展形势需要，只要有利于企业发展、项目建设和员工福祉的，就要积极做好，以实际行动维护矿建分公司在层级压缩过渡期间的安全平稳。

欧阳世杰从企业变革和体制演变、简化管理层级和项目靠前指挥的角度，分享了他所历经企业改革的工作感受和经验体会。他强调，为切实做到安全平稳过渡，矿建分公司两个指挥部务必提高政治站位、严肃组织纪律，在层级压缩和机构重组的过渡期与磨合期做好各项具体工作。同时，公司总部人力资源部与矿建分公司指挥部相关部门进行了业务对接，就基础性工作与共性问题达成了一致意见。