省投资集团“十四五”规划工作组到中鼎调研指导

      如何在“十四五”规划中更有效地发挥国企改革“双百行动”企业优势？9月2日，省投资集团改革规划部总经理文敏、副总经理黄博，财务部副总经理陈恩达、投资开发部副总经理童涛等一行到中鼎集团就“十四五”规划和“双百行动”工作进行调研指导。

      中鼎集团党委书记、董事长、总经理赵桂生，党委委员、常务副总经理金江涛，副总经理高友云、董事会秘书黄美丽、财务总监张凌等公司高管及相关部门负责人参加调研座谈，分别对“十四五”规划编制基本思路、工作安排及进度，“双百行动”工作完成情况、重点难点工作进行汇报发言。

      准确把握国内国际发展大势，立足当下，着眼未来，坚持“稳中求进、进而求变、变必有效，扎实有序推进公司高质量发展”的工作总基调，中鼎目前发展可谓到了一个关键时期。科学制定好“十四五”发展规划，对优化公司产业布局、深化体制机制改革、加快转变发展方式，促进公司持续、快速、协调、可持续发展具有重大的意义。

      在听取汇报后，调研组主要从三个方面提出工作要求和指导意见。一是“十四五”规划工作：要进一步认识“十四五”规划工作的重要性和必要性。优化规划战略，认真研究举措，明确目标，形成体系，并加快工作进度。省投资集团作为省属重点企业、投资运营平台，在“十四五”规划上重点是要突出战略引领。中鼎作为平台企业则应在执行集团战略规划的基础上，找准自身定位。重点要在深化改革、人才战略以及对标管理三个关键点上下功夫。二是“双百行动”工作：未尽事项要做好再安排、再落实，为收官之年做好充分准备。三是抱团取暖协同发展：省投资集团已与五家省属企业签订战略合作协议，有利于为包括中鼎在内的所属企业市场开拓和项目推进提供支持和帮助。