先锋•七月篇|扎根山西谋发展 求真务实显担当
江西矿山隧道建设公司党总支，2019年度省投资集团、中鼎集团先进基层党组织 。
远离故土求发展，靠前指挥抓市场，不畏艰辛立战功，默默奉献在基层。有这样一级基层党组织，凭着“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚、特别能奉献”的“四特精神”，深深扎根在山西这片土地上十年之久，从无到有，从一个项目到连片发展，做到了“干一项工程、创一个全优、树一方信誉、交一方朋友、占一方市场”，这就是中鼎集团江西矿山隧道建设有限责任公司党总支。
人常说“在家千日好，出门事事难”，走出家门、跨省创业更需攻坚克难，更要聚人心、带队伍、谋发展。对此，江西矿建始终将发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用作为核心引领力量，坚持“支部建在项目上”原则，明确定位、融入中心，党总支带领党支部打造市场开拓的先遣队、攻坚克难的急先锋、降本增效的大本营，充分提高拿项目、做项目、管理和服务项目的能力。
项目是施工企业的根本，近年来，随着煤炭行业去产能进程，矿山施工企业的生存空间越来越小、竞争越来越激烈，现有市场的不稳定因素也在增加，保项目、拿项目就是保饭碗。江西矿建党总支带领党员干部员工上下团结一心，积极发挥团队作用，以现有项目为基础，制定了“稳住同煤、做大焦煤、做优宁夏、开拓内蒙”的市场战略目标，坚定了“以信誉开拓项目、以项目发展项目”的理念，跑市场、抓开拓，付出换来了收获。2019年2月，太原西山市场传来佳音，东曲项目顺利进点；5月，内蒙市场成功敲开大门，转龙湾立井项目也顺利推进；11月，宁夏市场再添新军，红一煤矿项目成功中标，三个项目成功落地，市场战略目标一一兑现，极大地增强了江西矿建的发展信心。
内蒙古转龙湾立井项目是江西矿建自主开发的、具有开拓战略性的重要项目，虽然该工程初步设计体量不大、预计工期不长只有几个月，但是随着施工的深入，发现其地质条件非常复杂，有含水层有流沙，越往深推进，施工难度越大。为使项目安全保质保量做好，党总支委员、江西矿建副总经理刘露生主动担任项目经理，充分发挥党员先进性，带领项目员工顶着内蒙的炎炎烈日不断拼搏。在含水层还剩最后1.5米时，流沙难以控制，给继续施工出了一道难题，矿方召集多位专家研讨均一筹莫展。从现场和成本考虑，项目部立即与上级沟通，召开专题会议研究安排施工方案，决定采用传统的降水施工措施。方向既定，项目部所有党员管理人员不分岗位、一职多能、全员上阵，24小时三班轮流跟班下井，蹲点工作面、现场监督指导，历时三个多月，终于顺利通过施工难度最大的含水流沙层，到达基岩段，为矿方节省了大量预算资金，赢得了业主的高度肯定。
拿项目、做项目、管理和服务项目的关键在人，江西矿建党总支坚定执行“党管干部”原则，重视年轻人才培养和干部轮换。2019年，党总支干部考察组深入一线，在严格考察和从工作实效、工作作风到廉洁从业等方面收集整理意见后，对4名年轻管理干部进行了岗位轮换，将5名年轻人才提拔到项目管理岗位。为改善企业“用工荒”，江西矿建党总支推行用人属地化，在大同周边招收了7名大学生从事项目专业技术工作，还吸纳了6名本地年轻人充实到项目急缺工种岗位，并重拾优良传统，大力开展“师带徒”活动，全公司范围结成7组对子并签订了师带徒协议，为持续发展奠定人才队伍基础。
山西距江西上千公里，远离家乡在外工作，江西矿建党总支更注重对员工的关心关怀。2019年5月，东周窑项目部生产副经理金少银遇到了突发状况，其年仅12岁的女儿身患重病，一边是女儿在重症监护室20多天仍未苏醒，一边是高昂的医疗费压得喘不过气，金少银身心俱疲。得知情况后，党总支书记第一时间组织干部职工前去探望，带去组织的关心，并通过工会组织进行爱心捐款，帮助金少银渡过难关。两个月后，金少银女儿顺利康复出院，“感谢组织的关心关怀和帮助，我才能挺过来”，金少银温柔地摸着女儿的头，对前去探望的公司工会人员哽咽地说。
在发展过程中，江西矿建党总支将安全生产和维护公司发展安全稳定放在首位。去年10月，正值建国70周年大庆关键时期，羊场湾项目部正在施工的工程因矿方原因被迫撤场。党总支高度重视，立即召开专题会议，牵头成立四个撤场清算工作组，公司班子带领经营结算、工程技术及综治维稳人员深入项目部了解现场情况，商讨应对方案。维稳处置组积极进行人员摸底排查，稳定项目部干部员工，协调外委施工人员撤离，并坚决维护工人利益；安全生产组负责工程收尾工作安排，经营结算组负责与矿方协调结算赔偿，应收账款清理工作组负责核对账目，理清账目往来。经过通力协作，与矿方多次商谈，平稳处置了羊场湾项目工程撤场，员工全部妥善安置，达到了预期效果。
以党建工作“十个队”建设为抓手，以打造政治过硬作风优良的队伍为己任，江西矿建党总支求真务实、耕耘项目、凝心聚力、服务大局，努力推进基层党组织在企业发展中的“有形全覆盖”，确保基层党建工作接地气、拢人心、促发展。