党建引领 | 能上能下 打造人才培养“双向通道”
坚持党管人才、党管干部，把好选人用人关。中鼎集团党委以进一步坚持和加强党对国有企业的全面领导，提高国有企业党的建设质量，完善国有企业现代企业制度为方向，设计打造培养高素质专业化领导人员队伍和人才队伍的“双向通道”。
“低职高聘”提前压实责任。贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》（以下简称《条例》），今年以来，中鼎集团党委在对《中层管理人员管理暂行规定》进行修订的基础上，先后以“低职高聘”的方式先后对设计、建安等基层单位班子进行调整强化，提前压担子。即让选拔出的重用对象在保留原职级的前提下担任更高职级的岗位，基薪按原有职级，绩效按现有岗位，实行1年试用期。根据试用期工作考核情况，再决定是否进行续任及职级上升。
“高职低聘”提高人岗适配。与此同时，以“高职低聘”的方式为辅助，即在充分考虑公司需要和个人能力、意愿的基础上，将高职级的管理人员放到层级更低的岗位培养使用，同样是基薪按原有职级，绩效按现有岗位。一方面扩大了中层管理人员在总部与基层轮岗培养，以及党务工作人员与其他经营管理人员双向交流的范围和力度，同时进一步有效落实依事择人、人岗相适。
自2018年8月，作为江西国企改革市场化债转股“第一单”正式落地，入选国企“双百行动”企业，中鼎集团在进一步坚持和加强党的全面领导，持续推进股权多元化和混合所有制改革的同时，重点推进创新体制机制、优化组织机构、完善考核激励、减少用工成本等方面的改革。2020年，中鼎集团党委继续以“党建基础年”为定位，着力开展“双基双加”工程。“双基”，即“抓基层、打基础”。“坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变”，是“双基”工程要做到的“四个坚持”之一。打造“能上能下”的“双向通道”，建立“责权明晰、人岗相宜、奖惩分明、流动有序”的中层管理人员管理模式，有利于进一步增进“不看身份、不看级别，只看岗位、只看贡献”的市场化氛围，真正形成“能者上、平者让、庸者下”的用人导向。