先锋•七月篇｜扭亏为盈30天
谭磊是矿三代，爷爷、父亲都是矿建分公司的老职工。2005年19岁的谭磊作为矿建分公司的委培扩招生进入萍乡煤矿职业大学学习机电一体化专业学习，走上工作岗位后，他先后到了山西干河项目、安徽漯河项目、马鞭山铁矿项目等项目工作。谭磊工作上扎实肯干、学习上热爱专研，敢于挑战和突破自我，从机电班钳工、技术员，到技术副经理、生产副经理，一步一步立足岗位成长。2017年1月，谭磊被任命为曲江项目部经理，第一次“全面负责”。2017年底的时候，项目部接到了曲江矿超大断面井筒修复工程任务，净断面面积达38.5平方，为全国首例。经过一年多的精心施工、技术攻关，项目部于2019年12月圆满完成了这项艰巨任务，也由此获评矿建分公司“2019年度先进单位”。谭磊同时被评为“优秀项目经理”。始料未及的是，伴随着春节又来了一场疫情防控、复工复产的大考验。
“疫情防控一旦出了问题，不仅项目部生产经营要停摆，甚至还要牵连整个矿区”，宣讲防疫要求，组织采购口罩、消毒液、额温枪等防疫用品，亲自负责员工回流工作，谭磊带领项目团队迅速实现复工复产，复工后的防控工作亦没有丝毫放松，测温、消杀、疫情宣教、防护用品发等工作件件部署，常抓不放。不当家不知柴米油盐贵，看着核算表上，1-3月份零进项却高达30多万支出额，谭磊心里很清楚复工之后怎么让项目实现效益是更大挑战。
向生产要效益，敏感的成本意识是一名优秀项目经理所要具备的基本素质之一。谭磊直接将4月份的利润目标提高到覆盖前三个月亏损，再分解、倒排分配到每天，落实到每一个班。项目班子成员和班组都定下了责任状，如何发放工资、如何兑现奖惩严格按责任条款。在对项目“一针一线”了然于胸的基础上，谭磊首先从项目成本大头-电费开刀，采取了各种节电措施，例如：合理调低风机功率、加强井筒提升机使用管理等。而后又在“修废利旧”上做文章，一方面严控项目设备、材料采购，实现专人管理，项目经理亲自审批制；同时带领项目技术骨干对废旧设备、材料，应修尽修、能用尽用，把一分钱掰成两分花。
“这个零配件的采购，想想能不能从另外一台老机器上拆下来用……”，“昨天生产的生产任务没完成，班子成员还有当天的班头大家今晚碰个头，看什么原因……”， “昨天的电费有点超，机电班查下是什么原因”，这些对话就是谭磊与项目各条线、各个岗沟通协调日常，这些细节点不落实好，项目效益无从谈起。每晚十点，谭磊都会在微信上收到核算员发给他的“每日一算”表格。表格中包含了项目当天进度、成本、利润情况，详细到当天电费、班组工资、材料消耗等数据。“我每天一睁眼就想着，今天会有多少产值、有没有达到利润、怎么把昨天超出的成本今天抢回来”，谭磊正是在掌握这些一手数据的基础上，通过有针对性调整、部署，促进控本增效的落实。
30天很快过得很快，虽然通过“每日一算”，谭磊早就已经提前知晓经营结果，但亲眼看到落定成文的财务报表时，他的内心久久不能平静的，有实现阶段性目标的喜悦，更有迎接下一挑战的自我加压。
谭磊说：我的爷爷、父亲在矿上工作了一辈子，太不容易了，现在担子到了我们这一代人的肩上。项目部很多职工包括我在内都已是为人父母，项目安全生产、经营效益和众多个家庭的生活息息相关。一个人力量有限，在此感谢我的班子团队，大家都没有私心，能力往一处使、心往一处想。这是项目能否做好的关键。