中鼎集团开展所属单位领导班子及领导人员 2019年度履职考核及党建检查工作

       自6月中旬起，由中鼎集团党委副书记、纪委书记、工会负责人杨斌，党委委员、副总经理欧阳世杰分别带领公司党群工作部、纪检监察审计部、党委宣传部、财务部、人力资源部等相关人员组成考核组，分赴所属各单位所在地开展对其领导班子及领导人员2019年度履职考核及党建检查工作。目前对国内八家单位的现场考核检查工作已完成，下一步将进行考核反馈及结果应用。

      年度履职考核既是对各单位班子和成员一年工作业绩、履职成效的一次全面回顾、全面总结，也是领导班子、班子成员接受公司党委和广大干部职工的一次“综合履职体检”。考核检查工作组通过考核测评、重点工作介绍、个别谈话、查看相关材料等方式，深入了解了各单位班子的运行情况和政治表现、作风建设、选人用人、作用发挥等情况以及单位班子成员的政治品格、工作实绩、廉洁自律等情况。

       房地产分公司：坚持“以南昌为中心、保住萍乡市场、拓展外埠市场”的市场布局，党建工作要更加有的放矢，有措施、有实效。

       建安分公司：老企业的领导干部尤其要在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中显担当，这是考核的重点、培养的方向，既在小事上察德辩才，更在大事上看德识才。

      进出口公司：以新基地为新起点，继续深化企业改革，提升企业品牌实力，加快转型升级，实现企业可持续发展。

      设计分公司：坚持走EPC发展之路，要在进一步提升项目管理水平的同时，集中力量解决好设计资质升级及专业人才培养工作。

      市政分公司：讲政治、顾大局，继续处理好历史遗留问题；讲担当、重实干、看效益，在做好风险防控的同时力求市场开拓、未来发展新突破。

      鼎立公司：建筑劳务市场机遇与挑战并存，要进一步开放思路、加强管理、提升服务。

      矿建分公司：面对生存空间急剧锐减的困局、严峻的安全生产形势，班子进一步提高政治站位，变压力为动力，变被动为主动，凝心聚力、攻坚克难。

      鼎发公司：要做抢抓粤港澳大湾区发展机遇的先锋队，形成市场化运行机制。

      同步进行的党建工作检查，从政治建设、思想建设、组织建设、作风建设及群团工作五个方面对各单位2019党建各项工作完成情况进行全面检查。考核组要求，各单位要以此次年度考核和党建检查为契机，推进党建“双基双加”工程，扎实开展“抓创新、做增量、保目标”主题活动，对标新要求进一步总结经验，分析得失，切实形成有效应对措施，实现全年目标的思想一致和行动一致。

      考核组还强调，公司党委已下发廉洁中鼎建设实施方案，这是一项中长期重点工作，各单位要高度重视，结合实际工作，开展相关系列活动推进廉洁中鼎建设，充分发挥不敢腐的震慑作用，织牢不能腐的制度笼子，形成不想腐的思想自觉，实现政治清明、企业清廉、干部清正。