管理创新|动态ING，房地产项目管理新模式“正在进行时”

       房地产分公司在萍乡开发的项目点多面广，为全面抓好复工复产各项工作，近期房地产分公司工程科结合项目现场实际情况，提出了上述ING创新管理模式。这种模式将重点放在线上线下同步跟进的动态管理上，从而确保项目质量、进度、成本等得到有效控制。项目施工过程中，由监理在线上实时更新施工动态，施工方、开发方、监理方各主要人员均通过微信平台，及时获悉和通报当天项目进度、施工分部分项重要节点情况及现场存在的问题，对可以通过网络或电话沟通的立即通知相关人员协调解决，不能及时解决的则召开应急会议或在每周例会通告，在施工现场解决，并在线反馈问题解决结果。

       通过ING管理模式，可以及时掌握项目第一手资料，对施工管理过程中的问题早发现、困难早解决、矛盾早排除，有效降低由于问题处理不及时造成的返工成本及工期折损。该模式推行后，迅速被参建各方认可，并积极参与其中，受到疫情影响的中鼎景泰园南区、中鼎商务大厦等项目在复工复产中运用ING管理模式全力推进，已追赶上原计划进度。